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会员超市混战,中产们快不够用了(2)

发布时间:2021-12-07 19:13理财方法 评论

根据《2021新中产人群洞察报告》,消费行为发生时,86.8%的新中产人群关注价格,86%关注商品品质。《2020新中产白皮书》中也提到,如今的新中产们正在践行一种“新节俭主义”,在高质量消费中重新审视买得到的获得感。

无论如何,山姆等会员仓储店象征的“中产生活方式”对年轻人来说都充满了吸引力。由此也出现了一些有意思的社会现象。

首先是催生了山姆会员“单次卡”的生意。这类单次卡并非由山姆官方推出,而是由网购平台商家通过山寨app等形式伪造,用来帮助客人蒙混过关。

对于不经常去山姆的人来说,花费不到20元就能获得一张“剁手入场券”,相比购买正规年卡来说,虽然不够体面,但足够实惠。

此外,会员仓储店的走红,也让其成为一些网红彰显洋气小资生活的摆拍道具。今年,上海开市客就曾因网红们集体打卡“假装在LA”的照片火回国外,让一些网友哭笑不得。

照片中,打扮时髦的年轻男女坐在大型购物车中,对着镜头各种摆拍,背景是蓝天白云下开市客的户外停车场和草地,以及醒目的红色大logo“Costco”。

然而,有趣的是,当外媒对这一现象进行报道后,美国网友认为这些照片里严重缺少洛杉矶元素,“没有流浪汉的Costco,很不LA”。更加讽刺的是,一位全家四代生活在洛杉矶的美国网友说:开市客和LA没有直接联系,真正能代表洛杉矶的是沃尔玛。

会员超市混战,中产们快不够用了


网红在上海开市客门口摆拍

03 会员店能拯救传统商超吗?

但沃尔玛,正在被中国市场抛弃。

2016年以来,沃尔玛中国已经关闭了超过百家大卖场,其中仅今年就关闭了近30家。

而其他一些老牌商超,境况甚至还不如沃尔玛。

2019年,连年亏损的外资大卖场品牌家乐福中国被苏宁易购收购;2020年,麦德龙中国被物美集团收购;而韩国乐天玛特、英国乐购等则选择了退出中国市场。

本土商超巨头也一蹶不振,尤其在疫情冲击下,集体迈入困难时期。今年前三季度,永辉超市亏损达21.78亿元,同比大降207.37%;今年3月至9月的半年时间里,大润发利润下滑近9成;上半年,人人乐闭店总数超过此前三年总和……

而山姆近年的发展脚步却越走越快。有业内人士称,如今沃尔玛中国利润中的一大半,都由山姆会员店贡献。

眼看会员店经营得有声有色,传统商超们也开始调转方向,马不停蹄地复制会员店模式。付费式会员店,突然在中国市场迎来一场井喷式发展。

去年10月,盒马X会员店首店在上海开业,并且宣布2021年再开10家;今年5月,永辉首家仓储店在福州开业,同期筹备的4家仓储店也陆续提上开业议程;6月,fudi在北京开出首家仓储会员店;9月,北京华联首家会员店在兰州开业;10月,家乐福中国首家会员店落地上海。

被传统商超快速复制的,不仅是会员店的经营模式,还包括各式风靡网络的网红产品。盒马鲜生近期就推出了山姆同款麻薯面包和“原味+伯爵茶”口味瑞士卷,整体分量较小,但单价略高。其中,瑞士卷4片装售价28.8元,10片装售价48元,麻薯面包售价则为19.8元12个。

不少网友购买后直接将产品与山姆的做对比,认为口味上还是山姆更胜一筹,但盒马胜在不需支付会员费,且分量也更适合小家庭采购。

相比山姆等外资企业,中国本土商超的优势在于更了解中国市场和消费者。其中盒马这样的新生重量级选手,背靠零售电商龙头阿里巴巴,正掀起一场中国线下超市的新零售变革。

这让盒马进军会员店的步伐显得更加野心勃勃。今年6月,盒马总裁侯毅曾表示,相比赛道内的国际巨头,他认为更了解中国人消费需求的商家将会胜出。“未来,仓储式会员店,会被中国的新零售企业重新定义。”他说。

会员超市混战,中产们快不够用了


盒马推出的山姆同款网红产品

然而,面对来势汹汹的对手,根基深厚的山姆,地位并不容易被动摇。

入华经营25年的山姆,拥有成熟的供应链体系,并与母公司沃尔玛共享全球供应商和物流资源。长期稳定大批量的供货,让山姆具备供应商端优秀的议价能力,从而为消费者提供物美价廉的产品。

此外,山姆还建立了与供应商之间成熟的产品开发体系。通过对会员需求的洞察,协调供应商投入原料、设备、技术,制作出符合山姆标准的特供产品,更易持续打造品质稳定的“爆款”。

但随着多家商超跑步入局,山姆要面对的或许是赛道天花板的加速临近。

今年10月,家乐福中国CEO田睿曾放出狠话:“未来3年,家乐福要在一线和新一线城市拓展100家付费会员店”。

其他多家商超也纷纷公布未来几年的扩张计划,中国会员店大战已然打响。然而,面对会员店的极速扩张,中产的需求却不一定跟得上。

据全天候科技引述一位分析人士的测算,以北京2000多万的人口容量计,结合中产收入、家庭型消费等几个标签,20万至30万会员只能够支撑起一家类似开市客的超市。因此,会员店实际的目标人群并没那么可观,以北京为例,5家店或许就将让市场面临饱和。

结合全国能支撑开设会员店的城市,该名分析人士判断,中国市场可容纳的大型会员店总量可能在60至80个。

这么看来,在有限的市场空间内,极速扩张的会员店在未来遭遇残酷竞争,似乎已是在所难免。

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