品牌创新论：折叠人群—「新社群」创新模型：放下漏斗，搬起梯子（3）(2)
这个「新价值」指向明确，生理上的健康和美丽、情绪精神上的解决焦虑和避免孤独、职业 上学习和进步、连接上的新朋友和新资源、生活上的新体验和新愉悦……，任何激发成长，正向拥抱不确定性的事情，都可以称为新价值。
这些「新价值」仅有一个目的——帮助用户成长或者为其赋能，而不是满足痛点和需求的产品和服务，更不是为了交易的价格和活动。
乐高让每个人的创造力得以展示；露露柠檬让参与者得到健康阳光的生活方式；蔚来让车主获得汽车之外的生活乐趣；阿那亚让住户的生活更加丰富多姿；在混沌大学里重要的是刻意练习，而不仅仅是学习创新。
「新价值」也不仅只有超级品牌得以实践，还比如像「007 不写就出局」这样的写作成长社群，2016年至今依旧活跃。
这个社群要求每个成员每7天写1篇文章；然后，成员与成员之间相互监督和相互点评；没有 作品要发红包，甚至没点评也要发红包。
就如他们的广告语，“人至践则无敌·不出局就出彩”和“自己负责成长·战友负责陪伴”，共创“自律+他律”的成长践行环境。
在第二阶里，成员获得新的价值，他们自然愿意分享推荐给朋友；在成长过程中，变得更好更强更笃定，安全感自然而生。
造界「新社群」，首先要思考——你能为社群成员提供什么新价值，帮助用户成长？
3. 第三阶：「找到同类」——获得归属
踏级而上，迎来「找到同类」的三级归属。
归属强度Ⅰ：共同的兴趣——留在社群。当一位成员与有共同爱好相似兴趣的人在一起，互相激发出更多热爱，他会愿意留在这个社群。
归属强度Ⅱ：相似的生活方式和态度——喜欢社群。进一步，这个社群的生活理念和价值观让人感到同理且舒服，成员对这个社群的归属心态会得到巩固和加强。
归属强度Ⅲ：共同的信仰——热爱社群。再进一步，一群共同信仰的人，彼此赋能，或者共同创造生活或者改变世界时，必然催生出最强归属 。
任何理想社群，一定是一群对的人，共同活出生命状态。
以组建一个周末骑行社群为例。
这类社群的成员对骑行有什么理念吗？
他们之所以加入社群骑车，或许因为骑车有益于健康，享受与朋友一起骑行的乐趣，又或许是因为骑车是勇敢而爱冒险的运动，也可能是因为骑车是一项有益环保的户外活动。
如果仅仅是业余兴趣爱好，那么任何人都可以参与，也许就是一个周末活动群，随时邀请，随时解散；
假如为社群注入新意义的生活方式或者价值观后呢，比如热爱城市探索，比如减压解压，比如热汗运动，精准契合人群后，大概率是每周的骑行会成为每一个成员的期盼；
如果由核心成员将生活方式重置为一种共同信仰：“在路上”、“自由探索”、“不抛弃不放弃”，一个被热爱的强归属的「新社群」定然出现。
所以，想要培养一个紧密团结的强归属「新社群」——清晰的价值观和共同的信仰非常重要。
再回头看看阿那亚，除了8个大业主群共同商讨社区事务，还有近百个社群，戏剧群、跑步群、马术群、家史群、读书群、爱乐群、摄影群、舞蹈群、诗社群、风筝冲浪群等诸多兴趣群。
如果仅仅是各种兴趣群，各种车友会地产公司比比皆是，而唯有阿那亚越走越远越走越好，是因为他们有共同的价值观——「人生可以更美」——这个态度被树立在阿那亚立在大门口。
因为这样的共同理念，邻居们在社群里自如的议事，共享共建社群；
在社群中寻找到共同爱好的人，参加各类热爱的活动；
在社群里以新的话题、新的故事、新的感动和新的启发触发新的人生；
在社群中重建新的生活方式，宣布自己乌托邦式的精彩。
很显然，得到巩固的价值观和信仰又会对成员的生活产生截然不同的影响，这又成长真正的为用户赋能的核心动力。
4. 第四阶：参与感+分享权力+共建社群——身份和尊重！
每个人都希望找到属于自己的部落，享受作为团体一份子的感觉；
但是更加渴望的是找到新的方式参与集体并做出贡献，这就需要参与感；还期望得到权力和尊重，彰显自己的力量，这就需要分享权力。
「这种渴望和期望的力量非常强大，让我们很难满足于现在所身处的圈子。」
对商业而言，当用户因为「新价值」有了安全感，愿意加入一个社群；
当他「找到同类」有了归属感，愿意留在这个社群，这种关系虽然紧密，但很难持久，因为付出的单向的。
只有成员参与到社群建设，或者分享传播，或者创造内容，或者共创产品，自发主动地为自己关心的社群做出贡献，凝聚了自己的心血，真正与品牌融合时，身份感出现，品牌才能健康成长。
这就是小米的「参与感 」和乐高的「共创平台 」。
只有成员分享到社群权力，或者建议权，或者经营管理权，甚至成为社群的掌控者。
因为尊重和权力，成员和品牌不再是对立面，他们会积极地与品牌站在一起，甚至拿出自己的资源与品牌共谋发展。这就有了蔚来的「饭圈」和「EP Club」。
最终，「新社群」的飞轮效应显现了。
起点是参与感，在不断强化用户参与的过程中，流量会在口碑的带动下自然地增加，由此吸引更多的人体验产品和服务，加入社群；
更多的社群成员，意味着更多的同类，更强的归属，更多的参与，更多的新价值被创造，越来越成为“日常”，社群和品牌健康成长。
随着这个循环不断的往复，目标人群“可持续”的被吸引，被融合，被折叠，同类人饱和式增加，从而使社群以更低的投入源源不断为品牌输送高浓度的忠诚成员。
这种参与感+分享权力+共建社群在乐高涅槃重生体现的尤为重要。
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