FA转行、投资人出走，2021年的投资圈太冷(2)
从行业了解程度来说，之前我对行业的认知建立在对上市公司的研究（信息源主要来自研报和公司财报，比较少能直接沟通上市公司管理层）和一级市场同类公司的了解，很少站在公司内部去理解业务流。现在在公司里，其实是多了一个内部的视角去理解整个行业。
从战略角度来看，我现在更加懂得去结合、整合公司资源，明白要去做什么，以及更重要的是不去做什么。入职以来，我写了很多我自己认为有理有据的行业报告，却忽略了公司的战略重点。从实际出发，去思考如何在创业公司资源有限的情况下去设计商业蓝图，应该把资源用在能为公司创造更大效益的地方，所以我现在更多地站在投入产出比、取舍方面去考虑问题，也更加理解了老板的战略决定。
从业务方面来讲，重要的就是如何落地。可能会有好的方案、好的点子，可问题就在于怎么落地？谁来做？我现在会参与一些新项目，项目很多情况下需要其他团队小伙伴的配合，那么如何让别的团队成员更好地配合、如何在这其中贡献自己的价值，这也是一个需要学习的过程。
另外我学到：要带着解决方案去提问题。问出关键问题，依据对方回答来判断团队的能力，这正是投资人工作职责所在。但是在公司做业务的时候，只抛出问题是不够的，关键是要想到解决方案，或者至少推动大家一起来找这个解决方案。
所以现在，我认识到创业者都非常不容易，对创业这件事也更加有敬意。我觉得自己“落地”了。
公司的发展需要天时、地利、人和
夏目｜某机构投资人
过去一直在北京，今年到了上海。一开始开始是做投资人，中间有半年多进入了创业公司，现在又重新做回投资，这么算下来我工作五、六年了。
我是做平台方向的投资。对于平台来说，资金等各方面的要求都很高，一般来说只有做大和失败两种情况。平台公司的创业很难，需要融资时会发现投资人都有共识，平台的整合也已经模式化，有基本的格局，即便是微创型的新平台，投资人大多都会觉得风险太大。
对于一家创业公司来说，天时、地利、人和都很重要。可以从内部和外部来分析：
外部来看，所在行业受影响于当下形势，以及行业所处的竞争环境。在今天，各行各业尤其会受到政策等风险影响，需要我们从各种有可能的、甚至是最坏的角度，提前去思考问题，风险是有迹可循的，但大多情况下会被忽略。如果行业正好在风口，对公司的发展可以说是如虎添翼。同时外部融资也很重要，融资节奏对项目发展有决定性影响。此为“天时地利”。
内部来说，我认为发展成功与否和“人”息息相关。首先是项目创始人，加上合伙人、高管团队，以及执行层面，团队需要统一的战略布局，互相管理、协调。也就是所谓的“人和”。很多发展不下去的公司，可能只是在天时、地利、人和中差了一环。
说到创始人的重要性，不同阶段重点可能不同。例如在早期的天使轮、A轮，公司没有数据的情况下，创始人就显得很重要，包括他的能力、过往业绩、是否吸引到了不错的伙伴等，是否有持续迭代的能力，这个阶段很难有共识。到了中后期，有了基础业务数据支撑，公司人数也有所增加，运营数据能一定程度反应创业人的战略能力，团队执行能力。
第二，不同的场景下创始人的能力体现程度也不同。如果公司运气不错撞上风口，创始人的弱点有可能就被掩盖；但如果是在挑战性强的环境下，创始人的能力起决定作用，行业赛道处在什么阶段、公司有什么优势、竞争格局是什么样……都是他要带领团队去思考并面对的问题，这个更为考验创始人。
总的来说，公司的发展需要结合阶段综合判断。可以把它想象成一个方程式，每个影响要素都是变量，包括创始人团队、行业周期、赛道周期、甚至资本市场或二级市场的资金节奏等等。
人生就是不断升级打怪
迈扣黄｜某FA公司创始人
投资人做了7年，确实遇到了瓶颈，于是我选择去一家被投企业挑战自己，同时实战感受创业。
被投企业是做线上教育的，我加入时行业刚兴起，但除了传统岗位有现成的人，剩下的都要靠自己摸索，每天处理的工作都非常琐碎。记得那会儿临危受命接管企业的呼叫中心，不仅要帮助百人团队恢复士气，业绩目标也紧追在身后，压力很大。后来经过耐心调整，创了几个历史新高后也扛起来了，步入正轨。
在企业里确实成长了很多，特别是对管理体系的搭建变得游刃有余。但在后期，个人成长又遇到了瓶颈，企业也遇到了行业天花板，在拥有全行数据库的情况下，再往上提转化率成了难点。当初加入被投企业锻炼自己的目标都达到了，就想再次挑战自己，于是我自己创业做了FA。
在经历过投资人、创业公司后，做FA相对容易。在精英制的行业，效率和产值都会高很多，但如何持续挖掘有潜力的创业者依然是难题，此外公司新人的能力提升也是个问题。客户提出的担任运营顾问、CFO的要求，对新人来说是比较大的挑战，加上FA流动性很大，想要真正做到精英行业的顶尖就更难了。
现在年轻人创业失败，很大程度在于认知问题，对行业没有了解透彻，也没有详细创业规划，只是蒙头去做。从创始人角度出发，我认为学习能力是核心，要学会系统化解决复杂问题；此外，部分创业者没有体验过公司生活，也就很难感知员工的想法，沟通就显得尤为重要。从加入创业公司的角度来说，积累和认知也一样重要。在知己所长的情况下尽力去补自己的短板，才能在创业公司得到更好的锻炼机会。明确的认知+后期的努力+运气=快速成长。
人生就是一场游戏，那不如玩的刺激些
杜子腾｜某传媒公司总经理助理
当时转型去创业，是因为喜欢做自己的事。但因为疫情和团队问题没走下去，随后来到现在的公司做总经理助理。
早期投资的关键词是梦想、情怀、社会价值，但这些都需要实干支撑。对我而言，公司文化很重要，文化作为精神力量，已经成为公司实力的重要组成部分。很多团队的背景相似，但发展结果却不一样，这就体现了文化引导的重要性。当然，创始人的战略、管理能力是硬性条件，价值观也很重要，特别在招人难的初创期，创始人价值观奠定了是否能吸引志同道合的人。
相比做投资，创业要有意思的多。人生就像玩游戏，砍的每一刀都希望是爽的，做投资砍一下需要五年，战线太长刺激点太少，而创业的短期回馈比较强，也要刺激得多。
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