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微信越热闹,张小龙越寂寞

发布时间:2022-01-28 20:55理财方法 评论

1月24日,他管理的微信团队很忙。一边宣布微信视频号的游戏春晚计划,补贴和明星拜年是最大噱头,一边更新了微信版本,增添了红包动画封面、好友列表人数上限从5000变成了10000、朋友圈发布的照片数量也从9张变成了20张。

这符合春节热闹的气氛,但显然不符合张小龙对微信的初心。

2012年,微信日活突破1亿,张小龙在腾讯内部开了一个分享会。当天,他向同事提问:微信列表里的好友是越多越好还是越少越好?越少越好。很快他就回答了自己的问题,并为微信设置了5000人的上限。但这上限终于还是被突破了。

微信很忙,微信也很热闹。朋友圈里,大量用户正在@微信团队,给自己头像戴上小老虎。这股热潮,像极了小孩过年要穿新衣的习俗。

“产品经理若是沉溺于各种新鲜玩意儿之中,追逐新奇,很可能错过真实的时代潮流,无法把握人群的真实需求。”2012年的内部分享会上,张小龙站在镜头前和同事们共勉。为了这场分享,腾讯在内部设置了17个直播间,近2000人同时观看。

然而,2022年的微信,在不断追求新奇中,热闹得像是一个联欢晚会。

与热闹形成反差的是,张小龙消失在了2022年微信公开课上。与他一起消失的,还有他曾经的倔强。

01 重现

除夕曾是张小龙的幸运日。2014年除夕,他在万家灯火中完成了一场对阿里的奇袭。当晚微信红包出现在春晚舞台上,为全国人民发红包。结果是,3000万用户在微信绑定了自己的银行卡。马化腾多年来进军支付领域的梦想终于实现。

春节的开门红,也“旺”了张小龙一年。当年5月6日,马化腾将最初只有10个人的微信团队提升为腾讯的一级部门,张小龙任总裁。12月,第一届微信公开课Pro在北京国家会议中心开启,张小龙以“微信创始人”的身份出现在现场的视频中。2014年,在这里举办的另一场引人注目的会议是APEC。

 微信越热闹,张小龙越寂寞

图:张小龙首次公开演讲

与张小龙一路高歌形成对比的是马云的狼狈。大年初四,刚刚得知消息的马云连夜通知高管们停止休假飞回杭州,有人甚至直接包下了一架飞机。“微信只用了一个礼拜就把支付宝经营了十年的成绩做到了。”一位亲历者形容战果。

八年后,张小龙渴望一场反败为胜的战争再次出现。只是这一次,他的主战场从央视春晚,变成了视频号内部。

2022年1月24日,微信宣布,从1月27-1月30日,微信视频号将连续4天进行游戏直播和脱口秀开麦。这可能是仅次于央视春晚的流量场。早在2019年1月,微信的日活就已经超过了10亿。

在这场“游戏春晚”的活动中,张小龙不仅安排了《王者荣耀》《刺激战场》和《英雄联盟手游》等十款游戏的直播,发放福利,还邀请呼兰、王建国等笑果脱口秀担任助场嘉宾。当然,这十款游戏全部来自腾讯系,就连笑果,都是腾讯的投资公司。

这个春节,作为腾讯高管的张小龙似乎在玩着左手换右手的游戏,流量焦虑终于也落到了这位中国最顶级的产品经理头上。

02 对手

《一年一度喜剧大赛》中,大锁和孙天宇创作的作品《时间都去哪了》,讲述年轻人的时间,是如何一点点被互联网“杀死”——微信“杀掉”半小时、微博“杀掉”半小时,抖音再“杀掉”一小时。

 微信越热闹,张小龙越寂寞

图:《时间都去哪了》剧照

最终,大锁看着墙上的钟表坐在桌子前崩溃地嚎叫。

用户时间,成了互联网世界中被围猎的对象。这是几乎与张小龙用完即走的产品理念背道而驰,却是存量时代下互联网竞争的重要标准。

张小龙目前最大的对手,字节跳动张楠,是一位目光敏锐出手精准的时间猎人。火山小视频和抖音的成功,让这位因为公司被字节跳动收购而入职的管理者,一路升迁,如今已是字节跳动中国区的CEO。而抖音,也像小品《时间都去哪了》描述的那般,成了用户碎片时间的最后归宿。

腾讯想了很多办法抵御抖音的攻势。它投资了快手,内部复活了微视,又在2020年上线了视频号。对于腾讯来说,如果某场战役需要动用微信资源,那毫无疑问,这是一场连腾讯都会感觉到费劲的恶战。

视频号上线,意味着,被推到张楠面前的大将变成了张小龙。

腾讯几乎使出了王炸。

“如果你想真正大规模改变世界,那你必须是这个企业的创始人,否则你永远受限于你的雇主。”作为微软移动生态的前负责人,陆奇曾这样总结自己当年在移动生态战争中的失败。而他当时认为成功的案例,是微信,最敬佩的产品经理,则是张小龙。

张小龙的确是传奇的。在互联网江湖,他像是一个承前启后式的人物。

他和豆瓣的创始人阿北有诸多相似之处:迷恋乔布斯、极具文青气息以及用户至上的产品理念。这也是在20年前,最吸引互联网人的气质。

在阿北做出豆瓣前,张小龙独立开发的产品是邮箱Foxmail。名字源于他当时正在看金庸的小说《笑傲江湖》,于是取“狐”字来致敬书中的令狐冲。但张小龙坚持不向用户收费,最终因产品无法盈利,以1200万的价格卖给了博大。

这与当时流行的免费分享的互联网精神有关,更带着张小龙拒绝商业化的保守。

相比之下,阿北是幸运的。豆瓣一上线,阿北就找到了盈利模式:用户通过豆瓣读书、豆瓣电影等栏目,直接跳转至电商平台购买产品,豆瓣会从中收取一定的费用。和今天充斥着虚假好评的各类电商平台不同的是,即便阿北以此赚钱,他依然尽可能维持评分的公正性。

真诚友好的互联网环境,孕育着相互尊重的用户和平台。而另外一个更现实的原因或许是,当时还没有人预料到,吸引流量转换成交,在日后的互联网世界中,将会成为一门多么具有想象力的生意。

2005年,张小龙入职腾讯。就在他带领微信团队一路高歌猛进的时候,豆瓣已逐渐没落。而此时,张小龙的竞争对手换了一轮又一轮,其中最具挑战的便是阿里巴巴和字节跳动。这是两家与文艺毫无关系的公司,高效快速,才是他们的气质。

除了2014年那场春晚红包的奇袭,张小龙还有一次胜仗。

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