对话石头科技80后创始人昌敬：品牌并非短期能做出，坚持科技创新创造长期价值
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“雷总（雷军）是个很好的领路人。”这是石头科技创始人昌敬对雷军的印象。
昌敬，出生于1982年8月，1999年上大学，2006年计算机专业硕士毕业。此后先后在北京傲游天下、微软任职，2011年2月开始第一段创业经历：北京魔图精灵科技有限公司。
昌敬创业的时候，同有计算机背景的雷军已创立小米近一年，并和许达来一起发起设立了天使投资基金顺为资本。
雷军希望发挥资本的力量，“与创业者共同创造受人尊敬的伟大企业”。昌敬则于2014年开始了第二次创业之旅，创立石头科技，进军扫地机器人行业。
正因石头科技，昌敬与雷军产生交集。石头科技成立三个月时，便获得小米投资，成为小米生态链企业。2016年9月，石头科技推出第一款小米定制品牌“米家智能扫地机器人”。
“很多人说，背靠小米是一件牺牲品牌的事。”石头科技创始人昌敬并不这么认为，“品牌不是短期就能做出来的，我更希望有足够的积累。而小米生态链模式确实给石头科技品牌的诞生提供了良好土壤，帮助公司快速度过初创期。”
在初创期，与小米合作的模式对于石头科技的重要性显而易见。2016年，石头科技通过小米模式产生的收入占主营业务收入比例为100%。
但近年来，这一数据已经显著降低。2021年上半年，石头科技与小米通讯的关联交易金额为4124.50万元，占主营业务收入的1.76%。
对于这一变化，外界将其解读为“去小米化”。对于这一说法，昌敬存在异议，“我们本身没有说‘去小米化’的概念。”
“但我认为一家成功的公司必须具备自我存活能力。”昌敬对《未来商势力》表示，“从我们的初心来说，石头科技不想只做ODM（原始设计制造商）企业。”
如果把企业家分为两种，一种是乐意活跃于在大众面前，树立企业家的个人形象；另一种则并不想吸引大众注意力并展现自己。
昌敬显然属于后者。在专访中，从石头科技的业务发展到面临的争议，昌敬毫无回避。但不同于公司层面问题的侃侃而谈，他似乎不想展现过多个人标签。
公开报道中，也鲜少有这位80后董事长的个人报道，这位创始人在外界面前似乎没有清晰轮廓。
然而，他所创立的石头科技确是实实在在的明星公司。
2020年2月21日，成立仅6年的石头科技在科创板成功上市。其发行价格为271.12元/股，创下科创板新股发行价的最高纪录。
上市不足一年，2020年12月16日石头科技股价突破1000元大关，成为A股市场上继贵州茅台之后的第二支千元股。石头科技因高股价也被媒体称为“扫地茅”。
2021年6月21日，石头科技股价达到历史最高值，报1494.99元/股，昌敬持有石头科技1549.58万股。据此计算，昌敬的身价达231.66亿元。
2021年下半年，石头科技股价“跌宕起伏”，2021年10月12日，石头科技股价跌至675.89元/股，达2021年年内最低值，昌敬的身家也由231.66亿元跌至104.73亿元。
此后,石头科技股价开始回升，截至2月15日收盘，石头科技报829.69元/股，总市值554.29亿元。
石头科技获得上市注册时，昌敬曾在公司发布内部信称自己连续几天睡的不太好，不是兴奋，而是一种压力和责任。
如今上市两年之际，昌敬的态度是“看淡上市、忘记股价”。“不要受上市和股价的影响，该投入投入，不要短视，不要尝试短期控制股价，因为短期控制股价长期就肯定受影响。”
在企业发展中，解决用户问题、为用户提供价值是昌敬更为专注的事，“我们把产品放在很高的位置，要做出创新的、高品质的、精雕细琢的产品才能打动用户。”
以下为搜狐财经《未来商势力》与昌敬的对话精编：
谈“个人创业”：机器人和人工智能代表着未来
搜狐财经：您在2011年创立了北京魔图精灵科技有限公司并任CEO，这算是您的第一次创业项目。这次创业经历中，您有什么感触和收获？您的教育和工作经历集中于互联网行业，是什么契机让您开始转行做智能硬件呢？又为何选择了扫地机器人这条赛道？
昌敬：这要从2013年说起，当时有一个电影《环太平洋》，讲机器人打怪兽，我刚好跟一个百度的朋友聊起这个电影，我们都对机器人感兴趣，觉得机器人和人工智能代表着未来，随后就有了一起创业的想法。
百度魔图的创业经历给我带来了两个影响：一是到底做软件还是做硬件？毕竟没有硬件创业的相关经验；二是到底要做什么样的机器人。
首先，人工智能是未来10年、20年内一个很好的方向，所以我们想做长久一点，不想做一些互联网项目做几年可能就结束了或者被卖掉了。硬件会不太一样，可以做的更长久，比如AI领域，很多年以后依然是热点，依然不会落后，大致是这样一个想法。
第二，当时人们对扫地机器人的认知，品类名远重于品牌名。2013年，我在国内搜索扫地机器人只有两家品牌，同时国内市场也没有什么数据，我当时调研了20多个扫地机器人产品，很多都是随机清扫，体验不太好，没有一款让我觉得能真正取代扫地的产品。
另外，扫地机器人是一个软硬件结合非常复杂的产品，而我自身的优势就是我本身就是个机器人爱好者，同时有软件背景。
搜狐财经：近年来，互联网公司的“狼性文化”受到大众关注和热议，您怎么看“狼性文化”？您推崇的企业文化是什么样的？
昌敬：我个人偏理性，习惯于让专业的人干专业的事儿，让他们发自内心的干自己想干的事儿，注重内在驱动。这是我们公司最核心的管理理念。
比如我们的商用机器人项目，就是由一批老员工主动提出的，现在这个产品已经上市了，而且成为了冬奥会场馆指定的智能清洁服务产品。
搜狐财经：软件出身的团队转做硬件的过程中，遇到了哪些困难？
昌敬：一开始我想得比较简单，认为就是做的硬件，把机器人拆开好像也没有那么困难，就是轮子再组成，包括很多人也这么刚开始，几个模块拼在一起，加个轮子，加个马达，加个风机，这是扫地机器人。但是真正去行业内学习之后发现挑战其实很多。扫地机器人是一个软硬结合的产品，它集风光机电一体化，涉及的领域很广。
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