泡泡玛特建主题乐园，你愿为“中国迪士尼”买单吗(2)

产业链的上游是迪士尼旗下的内容工作室，通过制作动画及实景电影，并在电影院和流媒体平台发行内容，来获得票房收入和订阅费收入。产业链的中游是通过把电影IP投放到娱乐资产上，包括电影光盘、主题乐园及度假村等，创造IP的二次价值。产业链的下游则是IP衍生运营拓展，即衍生品开发，从而实现内容IP的长线价值。

财报显示，2021财年，迪士尼营业收入为674.18亿美元，其中，迪士尼媒体和娱乐发行收入508.66亿美元，主题公园和度假村收入165.52亿美元。可以看出，主题公园和度假村收入只是迪士尼商业模式闭环的一小部分，而此项收入的原动力也是基于优质内容本身。

而泡泡玛特的尴尬处境在于，空有IP，却没有从内容诞生再商业化的步骤。

没有故事的IP，很难打动更多的消费者。而同时，泡泡玛特的IP生命周期短，如今IP价值也正不断流失。

首先是爆款Molly的“失宠”。财报显示，Molly在2019年的营收为4.56亿元，占总营收的27.1%；2020年，Molly的营收降至3.57亿元，占总营收的比例下滑至14.2%；而2021年上半年，其贡献的营收下滑至2.04亿元，占总营收中的比例已降至11.5%。

另一个曾经的爆款PUCKY，命运也与Molly出奇的相似。

而随后打造出来的新IP Dimoo，吸金能力同样受到挑战。财报显示，2021年上半年Dimoo带来2.05亿元的营收，占总营收为11.6%，而2020年同期Dimoo的收入占总营收比为14.4%。

由此可见，泡泡玛特核心IP的影响力在消费者心中正在不断降温。没有故事的IP生命周期难以长久，泡泡玛特这些IP尚且不能留住潮玩爱好者的心，也将更难被广大消费者所认可。

小结

中国迪士尼，听起来确实很美，但其实泡泡玛特与迪士尼的商业路径与盈利模式完全不同。

泡泡玛特即便是要做主题乐园，但企业难撕盲盒标签、核心IP生命周期短、乐园投入大产出慢等问题都让泡泡玛特的这个选择备受质疑。“中国迪士尼”或许一开始就注定梦难圆。

红星新闻记者 俞瑶 刘谧

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