离开大厂，我一个月收入几百万

对一部分年轻人来说，“进入大厂”可能不再是他们的终极追求。尤其是互联网发展进入新周期，互联网打工人的职业生涯，正在发生微妙变化。

2021年5月，鹏宇决心离开大厂。没想到，在离职流程上却遭到了上级的“围追堵截”。公司规定，员工离职需要直线领导审批，但当事人却踢皮球，告诉鹏宇需要找二级领导审批。二级领导也推诿，让鹏宇去找更高级的领导……折腾了许多天，这位更高级别的领导才在公司办公软件上回了一个字：好。

“派系斗争”只是鹏宇决心离开大厂的导火索。除此之外，在红利见顶的新周期下，许多大厂员工都被冗杂的公司架构和重复的工作内容压得喘不上气。鹏宇告诉《财经天下》周刊，自己所在团队空降了许多领导，“新官上任三把火，每个人都在烧，每天（都）感觉过得很压抑”。

也有共同工作的员工向他吐槽，原本是从事以高效、扁平著称的互联网业务的工作，现在却越来越像电子厂上班的流水线工人。

除此之外，对许多人而言，当互联网公司开始讲究人情关系，一切都感觉变味了，鹏宇尤其无法适应这种撕裂感。他直言，现如今的互联网公司，尤其是大厂，似乎正在与那个提倡“开放、平等、协作、快速、共享”精神的互联网渐行渐远。

与鹏宇相比，海林和宁小辉的离职要顺利得多。2020年，从事用户增长运营工作的海林从一家互联网大厂出走，投身短视频创业：“差不多也待了四年多了嘛，我入职的时候抖音还没有出来，现在转做短视频这块，自我感觉还是挺了解的，还是出来闯闯吧。”

2021年4月，在字节跳动从事中后台支持部门产品运营的宁小辉也决定离职。与鹏宇、海林“从大厂出走去创业”不同，宁小辉形容进入大厂只是为了日后更好地创业学习技术。因此，当他前脚从字节跳动离职，后脚就进入自媒体创业领域。海林也在离职后先后从事电商、广告和达人孵化相关业务，顺利踩中了短视频爆发的风口。

鹏宇不是没想过要去其他大厂，但自己所处赛道就业面并不广阔，只能在几家大公司之间来回跳槽，但他害怕再度陷入大公司的派系斗争。

尽管他们离开大厂的原因各不相同，但一个明显的变化是，在年轻人眼中，大厂的光环似乎没那么闪耀了。

大厂出身的喜与忧

春节刚过，互联网公司开启了新一波“裁员潮”。

2月15日，据媒体报道，滴滴正在大规模裁员，从创新事业部R-Lab到网约车、两轮车、货运等出行业务，几乎涉及全线，报道援引滴滴内部人士的消息称，总体裁员比例约为20%，将在月内通知到位。

此后不久，微博疑似大规模裁员的消息也登上职场社交平台脉脉热搜第一位。虽然微博已正式回应“不存在裁员一说”，但相关话题的热度依旧高居不下，截至2月21日，“微博 优化”的话题热度已达到1039万。

一个显而易见的事实是，互联网进入新周期，对一线员工而言，自身的职业规划也面临调整。原本从一家大厂跳槽去另一家大厂，实现30%左右的薪资涨幅，是不少互联网人的财富密码。但现在，这种想法正在越来越多的群体间淡化。鹏宇就表示，他在当下有了最为强烈的创业念头，“你不能说什么事情都不做，（或者）一直到后面，一眼望到头。”

而且对一些人来说，大厂经历成为一种宝贵的财富，喜忧参半的情况下，既让他们感觉到落差，却也让他们在创业尝试中有更多捷径可走。

在社交媒体上，就有许多人分享“从大厂离职去创业”的经历，比如2020年离开字节跳动的95后雨蒙蒙，辞职后做了B站时尚领域UP主，她就直言，“字节跳动的节奏很快，能学到很多（能复用的）技能和思维方式，比如现在，我会用工具导向的思路去提升效率，给自己设定OKR，再往回倒推我的时间线。”

2021年4月从字节跳动离职的创业者宁小辉也对OKR模式赞不绝口。虽然他坦言“自己创业的时候发现用不太明白”，但在字节跳动“开会之前先看文档”的习惯让他延续到创业阶段，他认为，这的确能提高开会效率。

此外，字节跳动的企业文化也让他获益匪浅。宁小辉告诉《财经天下》周刊，字节跳动的企业文化“字节范儿”中有一条“坦诚清晰”让他记忆深刻，“我也一直在学习坦诚清晰的文化”。从字节离职后，他也将“坦诚清晰”的文化运用在自己后续创业中，在他从事的直播创业中，这种文化的落地也让他收获了不少关注。他发现，在自己足够“坦诚清晰”的时候，对方也会对自己坦诚相待，“不管是线上直播还是线下见面，大家都会觉得你是实在人，也会关注你。”

海林因为对互联网模式有着更深刻认知，因此将一些经验直接复用到了创业中。“所谓互联网思维，更重要的是在遇到具体问题时是否有能力解决问题：能解决掉（问题）、抓住机会，就能赚钱。”

比如海林选择了当时最具潜力的短视频赛道，从事电商、广告和达人孵化业务，这些看似与之前用户增长无关的业务，底层逻辑却可以互通有无。在互联网大厂期间，无论是对产品进行冷启动，还是通过各种手段实现用户拉新、促活和留存率提升，目的皆是为产品做增长。海林认为，虽然现在做的工作没有之前那么精细化，但最终导向却是一致的。

一方面，海林认为自己是国内第一批接触短视频的人，比其他人更了解市场布局和结构；另一方面，积累下来的工作经验让他对平台推荐机制和达人需求、调性有更多理解，“你想想，现在平台粉丝在千万的达人，2016年时也就几十万粉丝，你会了解他整个成长过程，跟他沟通会更有话题一些，沟通会更顺利一些。”

焦虑过后的鹏宇，经过一番纠结，也最终做出一个大胆且跳跃的选择——进入餐饮行业做烧烤。

虽然直言自己并不喜欢餐饮行业，但因为家里人有着几十年的餐饮创业经验，在这方面有着更大的话语权，从小耳融目染的鹏宇因此坦言：“那个时候没有其他的办法，就觉得还是先做一下。”

鹏宇有一套属于自己的互联网打法：在前期调研时期，鹏宇观察到，烧烤师傅做线上外卖多于线下，而外卖平台曝光度、评价管理、竞价这些要素都可以使用互联网思维解决。在制作环节，通过资源整合，可以实现烧烤流水化、工业化制作。除此之外，鹏宇还发现，餐饮行业的特性更适合用私域流量打法，“因为顾客觉得味道不错，可以二次复购，这个情况很常见”，另外，一人复购，也会带动辐射到更多身边亲朋好友复购，从而达到“产品”的拉新效果。

离开大厂，却离不开996

虽然大厂出身去创业给了许多人优势，但在实践中，创业和互联网工作的“水土不服”却渐渐浮出水面。

像在互联网做产品冷启动一样，在鹏宇看来，餐饮冷启动也是一件十分重要的事。但他却没想到，因为这种既定思维，让他的第一次创业还没开始，就直接宣告结束了。

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