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探寻成都小酒馆,能否诞生下一个海伦司?(2)

发布时间:2022-02-28 13:42理财方法 评论

他开始考虑周边住客的诉求,发现大家对驻唱live的诉求并没有那么高,更多是诉求一个可以安静喝酒或聊天的环境,于是将驻唱改为每周一次,平时播放音乐,把整体的环境声音降下来;收养了一只流浪猫,和它一起迎客。

最重要的改动则是,他把外购酒水改成了自酿酒水。

通常来说,自酿酒水虽因材料不同,价格有所差异,但普遍材料成本在1.5元/L以内,尽管实际计算时需要加入人工、设备、时间、罐装材料等其它成本,但总体而言,低于整体外购酒水成本,这在很大程度上减少了魏阳的成本压力、提升了他的利润率。而自酿酒也因市面上难以买到,容易打出口碑。

探寻成都小酒馆,能否诞生下一个海伦司?


某小酒馆中的自酿酒,600ml,128元,是店内最贵的自酿酒

这样调整以后,魏阳用了2年左右的时间,实现了营收平衡。

在这个过程中,他收获了一批稳定的客户群。他们会为了店里的度数低、酸甜可口的自酿酒、安静的环境而来到这里,也会向身边要来玉林玩的朋友推荐。稳定的客户群促使魏阳开了第二家分店。

因为在开第一家店时积累的经验,以及在圈内已有的一些知名度,魏阳对新开的这家店有了更强的信心。

他没有再选在繁华区域,而是选择了一个距离大学城只有2个站的居民小巷里。小巷本身人流不大,但走600米出来,又能很快到达成都的某繁华商圈,这既营造出一种闹中取静的味道,又极大地节省了魏阳的成本。50平的店,月租金只5000块,只有老店的1/4。

不过,不可否认的是,因为处于民巷中,新店的自然人流远不如老店。

但魏阳并不担心,因为老店积累的口碑,新店开张了吸纳了成都老城区的老客。而距离大学城近,也就意味着新店更容易打开学生市场。

抓住年轻人市场,是魏阳在开第一家店中总结出的经验,而事实也确实如此,根据中国产业信息网的统计,2019年进行酒馆消费的主要人群集中在18~24岁之间,其次为25~34岁,整体顾客群偏年轻。

探寻成都小酒馆,能否诞生下一个海伦司?


2019年酒馆活动群体年龄情况 图源:安信证券《夜间经济蓬勃发展,小酒馆商业模式如何》

魏阳店里的酒水500ml普遍在35~85之间,对学生而言也是可以接受的价格。而好看、好喝的酒精饮料,也更对年轻人渴望「微醺」而不是「一醉方休」的胃口。

考虑到新店流量的累积过程,在前期时,魏阳做了大量能够节省成本的工作。

比如装修,这次他更知道对消费者来说,店里的哪些装饰是必要的,哪些是不必要的;哪些物品是值得花大价钱置办,而哪些则是可以通过闲鱼、淘宝或旧货市场添置。后来,他布置出一个虽然风格杂糅但和谐的空间,有些地方还有一些抓眼的设计,总花费15万。只有第一次装修的不到1/3。

同时,新店受原本的布局设计,店内是窄长的东西走向,而空调位于东侧尽头,暖风难以吹遍整个店内,在冬天的时候尤其难熬。新加一台空调,以及持续的电费消耗较高,为了节约成本,魏阳便通过炭盆烧炭,东西两侧各放一个,通过空气对流保证小酒馆内部的供暖。

而考虑到店内空间和持续的成本问题,新店也只请了一位员工,驻唱则一个也没有安排,只播放音乐,人工成本也同样降了下来。

这些安排并不是无的放矢,而是魏阳基于新店的人流与承接能力,而作出的选择。新店开业后,工作日晚10~11点是人口高峰期,翻桌率较高;节假日则8~11点都有较高人流,但平时的时间,人流量却较少,常常只有1、2桌有人,且常常一坐就是1、2个小时。

基于这样的人流状况,和前期的投入成本,魏阳预计能在1年内回款,后因疫情的缘故,实际营收平衡,则用了1年多的时间。

03、如何再造下一个海伦司

“单店净利到60%以上,不难。但连锁店要达到60%以上,很考验"。

在这个普遍看好、但赚钱并不容易的行业里,如何开店才能盈利?

魏阳最开始将之归结为运气,“我进入的时机还算可以。”

《成都》的火热带动了小酒馆的繁荣,成都年轻人爱打卡、爱喝酒、愿意消费的特性,也在一定程度上也促成了他的最终盈利。换一个时间节点,换一个城市,“我不一定活得下来。”。

魏阳印象很深的是另一个开小酒馆的哥们,对方和他差不多时间开店,不过魏阳在成都,对方在上海。上海的饮酒文化同样盛行,但市场却早已成熟,且受西方文化的影响较大,精酿、葡萄酒馆很多,且大都有固定的用户群。对方面临比较严峻的市场环境。

尽管他也做了一些推广,想把小酒馆打造成一个网红店,但最终却失败了。他撑了不到半年,撑不下去,最终只好歇业转让。

数据显示,在小酒馆这个业态里,二三线城市的发展优势远大于一线。

以2015~2019年为例,二线城市小酒馆的营收占比最大,每一年都在占比一半以上;而三线城市小酒馆的增长速度则最快,甚至快比得上一、二线城市增速的总和。

这使得小酒馆本身成为一个利好低线城市的机会。

探寻成都小酒馆,能否诞生下一个海伦司?


各级城市酒馆行业营收及增速图源:平安证券

但选好了城市,又该如何经营呢?

魏阳想了想,给了我三个他认为重要的点:

抓住年轻人市场;围绕高校布局;打通低价学生人群;

在他看来,小酒馆的出圈,重点就是抓住了年轻人的市场。

在业内,九零后被戏谑为「酒零后」。数据显示,10%的90后有每天饮酒的习惯,但他们喝酒想要获得的是「微醺」,在朦胧而慵懒的微醺状态中获得对内卷下繁重工作压力的舒缓。同时值得注意的是,在90后饮酒人群里,女性的数量大于男性。

因此,面对这样一群饮酒的年轻人,酒的度数不宜过高,10度左右足够了;并且要做得好看、好喝,最好入口较柔,口感酸甜,喝起来像饮料。

魏阳店里提供的自酿酒,就多是偏甜口感;而在成都本地颇有名气的贰麻酒馆里,一款「熊猫酒仙」经久不衰,它是奶味的白酒底,表面撒着奥利奥碎,酒杯上配上可爱的熊猫元素,比起酒饮来,更像是奶茶。

与此同时,酒水较便宜的定价、有氛围感的环境,也可以在很大程度上吸引年轻的饮酒用户前来驻留及消费。

有了对用户群体的把握,围绕高校布局就成了顺理成章的一件事。学生之间口碑传播的力量是巨大的,而只要在学生群体中打出口碑,每年新生入学就都能带来持续的新客,这对小酒馆的长期发展意义重大。

以魏阳新开的小酒馆为例,疫情后学校恢复上课后,店里常光顾用户增加了一倍有余。

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