“内卷”之下，本土主题公园路在何方？

文丨智瑾财经，作者丨大钊

要说虎年伊始谁最火，无疑是冬奥吉祥物“冰墩墩”。

但是“冰墩墩”大火之前，还有另一个IP火爆全网，那就是上海迪士尼在2021年9月29日发布的玲娜贝儿（LinaBell）。

有媒体报道，2021年12月29日凌晨3点，已有5000多人在上海迪士尼景区门口排队，到凌晨五点，星愿湖旁的队伍已经绕了2圈。

由于人气过旺，玲娜贝儿长期处于断货状态，一只219元的中号公仔，身价“炒”到10倍依然一个难求。

实际上，IP人物衍生产品这门生意，一直是迪士尼的重要营收来源。

根据2017年财经网的报道，上海迪士尼乐园的二次消费收入几乎和门票收入持平，其中，游客在迪士尼乐园内购买纪念品周边的支出占到了整体支出的第二位。

目前迪士尼在全球的主题公园已基本重新开放，而且伴随疫苗的接种，乐园的游客人数也在恢复，据该公司表示，每位游客的收入水平比起疫情前显著上升。

迪士尼发布的2022年第一财财季报显示，迪士尼主题乐园创造了72亿美元的收入，是去年同期的两倍多，营业利润接近25亿美元，而去年同期为亏损1亿美元。

迪士尼式的“一条龙服务”

从白雪公主到超级英雄，迪士尼通过自主开发、挖掘经典和外延并购的方式，构建了庞大的IP生态圈。20世纪的迪士尼动画工作室创造了米奇、唐老鸭、狮子王等家喻户晓的经典IP形象，1901-1966年期间，华特·迪士尼总共获得26座奥斯卡金像奖。

除了自有IP外，迪士尼还从《格林童话》中开发了《白雪公主》、《三只小猪》、《木偶奇遇记》等IP，从中国传统故事中挖掘开发了《花木兰》IP。

21世纪以来，迪士尼通过收购优质资产，快速扩充IP矩阵，确立了行业的话语权。

2006年，迪士尼以74亿美元收购皮克斯动画工作室，获得了《玩具总动员》IP，后续合作开发了《飞屋环游记》、《海底总动员》等经典作品。

2009年和2012年，迪士尼分别以42.4亿元、40.5亿美元收购美国著名漫画公司“漫威”、卢卡斯影业，获得了“漫威宇宙”、“星球大战”两大重磅IP。

手握IP，迪士尼尝试给他们创造更大的影响力，电影是迪士尼打造IP，培养用户心智的重要手段。迪士尼的影视娱乐具有全球范围内的强影响力。

据Box Office Mojo数据，截止2022年2月3日，历史上全球票房前50位的电影，迪士尼占比高达51%，相比之下，环球影业占比14%，华纳兄弟占比13%就稍显逊色。

成熟IP运作为迪士尼带来了巨大的衍生品效应。目前迪士尼IP授权商品覆盖服饰、游戏、玩具等多个品类。

截止2021年，全球IP中，累计经济收益在500亿美元以上的有6个，迪士尼占比50%；

全球累计经济收益在200亿美元以上的IP有19个，迪士尼占比42.1%。

而这些在全球范围内都极具号召力的IP为迪士尼公园的发展奠定了基础。

借由此，迪士尼形成了“四轮收入模式”：

第一轮收入来自影视票房、流媒体平台会员订阅等；

第二轮收入来自IP相关的各类消费品；

第三轮收入来自主题公园和度假村；

第四轮收入则靠光盘、DVD、原声专辑等。

图源：申万宏源

一个完善的盈利模式，帮助迪士尼成为一个百年娱乐帝国，且保持良好的增长态势。

联想到上海迪士尼开业后的火爆场景以及“川沙妲己”带来的关注度，可以预见迪士尼式的“一条龙”产业链模型未来仍有想象空间。

外来的“和尚”会念经

除了迪士尼，还有很多巨头瞄准中国主题公园市场，环球影城、乐高、梦工厂等均已在中国落地。去年11月17日，上海乐高乐园度假区项目也举行了开工仪式，预计2024年开园。

吸引全球投资蜂拥而至的，是国内市场日益增长的度假需求与城市休闲需求。

据2021年凯撒旅游发布的《中国度假旅居白皮书》显示，当代社会生活的碎片化时间已促进“微度假”市场成型，当前国内旅游市场中的消费群体平均出行时间为1至3天的，占旅行需求总量的50%，时间上以常规周末或小长假为主；平均出行时间为4至6天的，占需求总量的25%；出行时间在6天以上的，占需求总量的25%。

较长的旅行时间为深入了解、体验打下了基础，也为比较耗时的大型主题乐园提供了发展空间。

图片来源：国盛证券研究所

《2021中国主题公园竞争力评价报告》显示，在中国主题公园竞争力评价中，上海迪士尼乐园依然独占鳌头，珠海长隆海洋王国紧随其后，深圳世界之窗、深圳锦绣中华民俗村、深圳欢乐谷分别位列第三、四、五位。长隆欢乐世界、北京欢乐谷、上海海昌海洋主题公园、常州中华恐龙园今年仍然位列前十强之中。

而随着北京环球影城开业，对上海迪士尼造成一定分流。

数据显示，北京环球影城开园一个月，游客量接近60万人，预计年接待量将达到1200万-1500万人次。也有相关人士预测，未来很长一段时间里，国内的主题公园竞争格局都将保持“南迪北环”的态势。

不过受疫情影响，2020年中国主题公园无论是接待游客人数还是营业收入均出现较大幅度下降，同样本比较，全年接待游客下降50.43%，营业收入下降49.87%。

另据较早前前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》，国内70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。

但即便如此，想成为“中国迪士尼”的公司仍有很多。

本土主题乐园混战

在国内，效仿迪士尼模式的企业不在少数，主题乐园也开了不少家，典型的如华强方特、宋城演艺和海昌海洋公园等。

其中，从IP到乐园模式最像迪士尼的是华强方特。

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