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百度裁员,沈抖“颤抖”

发布时间:2022-03-07 15:45理财方法 评论

3月1日,发布了2021年及第四季度审财务报告。财报数据显示,2021年营收1245亿元,同比增长16%,净利润(非美国通用会计准则)188亿元,较之去年利润220亿元有所下滑。第四季度实现营收331亿元,归属的净利润(非美国通用会计准则)为41亿元,去年同期净利润为69亿元。

可以看出,过去一年中,的营收虽有增长,但净利润下滑幅度较大。在财报会议中,董事长李彦宏和首席财务官都强调了这次财报中的亮点——非广告营收大幅提升,同比增长达71%。李彦宏将之归功于智能云等非传统业务增长迅速。

言辞之间,透出的主战略航向已经驶在云和车上,而作为广告营收的主要支柱,这番言论也让移动生态事业群组(MEG)和其负责人沈抖处在尴尬位置。

此前1月21日消息,脉脉流传出MEG裁员的消息,称MEG游戏部门近300余人被裁撤,直播、教育业务也有不同比例裁员;被派去负责YY事业部的曹晓冬已经不再担任部门负责人。

 百度裁员,沈抖“颤抖”

▲图片来源:36氪

而据36氪从百度各部门多位员工处获悉,进入2022年1月,百度AIG(ACG、TPG、INF)、MEG等多条业务线正在进行人员精简。本次减员涉及百度多个部门,各部门认领减员KPI。

回应36氪称,并没有进行“裁员”:“正如其他大厂,我们在年后会进行员工的绩效优化。优化人数没有10%。”至于具体“绩效优化”的比例,没有给出回应。

据接近的人士称,这一轮调整,虽然只涉及到部分部门,但移动生态组群会有大幅度调整。一方面游戏和YY直播业务出现问题,收购进展失利;另一方面,战投负责人一直在不断更换(目前该部门负责人是58集团原副总裁李晓洋)。

从2012年加入,到2019年全面负责搜索公司用户产品,沈抖是无可辩驳的业务大将,但把搜索赋予新的血液,引领到一个新的方向,难度不可谓不大,一方面要守住固有基业,另一方面又要破陈出新,是守旧派还是保守派,大多数时间,沈抖要并行而进,但当下的,群狼环伺,广告不断被抖音、快手截流,防御性姿态已经很难对抗外部的竞争。梳理沈抖上任三年后的业绩,很难说,变革是成功的。

01、转型困局与保守的沈抖

2018年,曾提出 All In 信息流,APP成为重中之重。MEG部门在结构调整后,取代此前的大搜,成为的现金牛。押注APP是彻底转型信息流产品的标志。

 百度裁员,沈抖“颤抖”

▲沈抖公开演讲

沈抖也被李彦宏推向台前,同年,依靠在一系列信息流产品的成就,沈抖晋升为集团执行副总裁。同时,前搜索负责人、前副总裁向海龙理离职。此后,沈抖在外界也一直被视作新“太子”和“储君”式的存在。

随着APP的顺利转型,沈抖在开始步步高升。2019年5月,曾经主管搜索业务的向海龙突然辞职。同时,李彦宏在邮件中宣布,百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组,沈抖晋升为高级副总裁,全面负责该事业群组。自此,沈抖在系内部,有了“少帅”的头衔,肩负起MEG增长曲线,承担起盈利的重任,但是,的转型也面临重重困难。

2020年,字节跳动上线头条搜索,搭建了搜索中台,全面切入搜索业务。同时,随着视频消费成为用户主要的内容消费手段,也就是说,抖音和微信等移动互联网时代的全民级应用,在视频搜索中有先天优势,也在挤占的空间。根据广发证券研究,搜索行为明显向短视频平台迁徙,短视频平台的用户渗透率达到87.8%,对应的搜索使用率达到68.7%、位居搜索流量生态的第二。

一方面信息流产品很难再跑出一个"抖音",旗下的好看视频在业内的影响力和存在感并不高;另一方面,作为主引擎的"APP"定位尴尬。移动互联网时代,搜索引擎的护城河早已被各个APP分割,用户习惯到不同的垂直APP上获取信息和娱乐,而不是在综合平台进行搜索。

根据年报数据,2021年四季度APP用户月活达到6.22亿,同比增长14%,日登陆用户占比达到82%。这个不错的成绩背后,却没有透露用户时长、日活等数据。根据此前极光大数据等第三方数据显示,2021年第一季度,各大公司的用户渗透率中,腾讯排在首位为29%,字节系产品在24%左右,而相关产品渗透率在6%~8%。

可以看出,在短视频的影响下,各平台用户时长已经逼近天花板,百度与腾讯系和头条系之间的差距愈发悬殊,很难分到更高的份额。2020年,沈抖在接受采访时坦言,他认为移动互联网时代的核心优势依然是搜索。如果没有搜索的优势,再做独立创新太难了。由此,的总体战略,再一次向“搜索框”倾斜。沈抖的变革也略显保守。

02、新业务难堪重任

围绕打通搜索框,沈抖对移动生态进行了战略重构,搭建了以APP为核心,以搜索+信息流为双引擎,百家号+智能小程序+托管页为三支柱的移动生态布局。

整合中,APP和搜索两大业务模块被合并,过去这两个耦合度非常高的业务分布在两大不同部门。相当于APP端上的所有业务,包括百家号、信息流、智能小程序、搜索等都被整合到了一个部门。

百度新移动生态被分成了五个部分,分别是两个平台(信息分发、大文娱)、两个垂类(知识垂类、行业垂类)和一套变现(商业产品)

其中,百家号、智能小程序、托管页依然是MEG营收的关键。尤其是智能小程序,一度被视作超越微信小程序体系的关键。但是,相比微信小程序,小程序虽然有很多开发商加盟,但因为场景不明确,对C端的转化率并不高。同期支付宝也曾主推小程序,配合支付场景,但结果来看,无论还是支付宝都没有特别的突破。

同时,面向汽车、医疗等垂直领域,百度也持续发展重点广告客户。MEG也一度开启了电商和直播业务。但根据财报,的主要营收依然是广告和云服务,其他收入在总体大盘中几乎可以忽略不计。

另外,大文娱平台也是百度转型的关键。在腾讯、字节不断发力下,也重拾文娱品类,押注好看视频、贴吧、游戏、小说等,不惜利用春节红包重金引流。虽然史上做了不少娱乐类产品,如贴吧,但设立大文娱平台在历史上还是第一次。

沿着腾讯擅长的IP思路,也开始孵化IP全产业链。在此期间,先后投资了有赞、知乎、YY等相关公司。

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