公司里女性中层干部更多！专访大童副总裁李晓婧：我对“意义”有种痴迷
【编者按】城市化浪潮席卷之下，乡土中国“女主内男主外”的社会传统渐趋瓦解。女性既不应该是从属和奉献的代名词，也并非“男性”的反义词，而是这个社会最正常的组成部分。女性们走出的是一条自我的成长之路，可以是女企业家、女高管、女创业者或者是网红主播，亦可以是全职妈妈。一切凭心做主，构建出更为坚固的生命价值支撑体系。
本组策划以“她存在：温度即态度”为主题，向读者呈现女性在商业活动中的见解、担当和主张。事实上，通过一系列访谈，我们也发现，女性的视角体系里，思考维度更为灵性，她们无意争抢，坦然面对自己的优势与短板，更在意感性价值，也更愿意思考如何与这个世界的万物产生链接。
在大童体系内，副总裁李晓婧被视为女神，每每有她发言的场合亦或是视频内容，都会备受瞩目。“理性思考、感性表达、灵性执行”是公司一位老领导给李晓婧的标签。可能有人觉得，向上崇拜是保险行业里见怪不怪的现象，但很多人更愿意相信，她于这个组织来说，存在着一种精神力量。
李晓婧的这种精神力量，来自于她的决断力。从新华保险辞职，转而成为大童保险服务的第一批创始人，这个决定她只用了一天。而支持她做这个决定的，是对大趋势的直觉和对新事物的敏感。
“这不是一个特别复杂、需要去判断的事情。”在李晓婧看来，如果已经看到了事物发展的硬趋势，就不必犹豫徘徊。而在对这种趋势的判断上，她对《时代周报》记者坦言，一是靠直觉，二是靠分析，这两种能力都来自于她多年来在战略管理与市场研究方面的训练。
2022年3月的北京，傍晚已经没了寒意 。位于CBD的北京财富中心大楼，依然灯火通明，大童保险销售服务有限公司就在这栋大厦的第40层。李晓婧的办公室里，窗户微微开着，从这里能看到东三环的繁忙，视野很好。
“当我笃定远方有正确的目标，它就是价值所在，也是我工作的全部意义，至于抵达那里的路是否崎岖反而不是最重要的。”这是李晓婧在这次专访中，不停强调的逻辑。
以下为专访对话实录：
时代周报：当时存在怎样的契机，促使你从新华保险这样的公司，跳出去参与大童的创业？
李晓婧：我在新华保险，做了八年的市场调研和战略分析。对于当时的保险行业来说，新华保险已是一家成熟的公司，而我更希望做一些面朝未来的、有创造性的事情。严格来说，外因是由于我一直负责公司的战略研究，对趋势十分敏感，保险行业走向专业化分工是必然的，当时大童由林克屏率领的初创团队正在做产销分离的事情，这在我认为是站在趋势上的事业，令我看到了意义所在。
而内因是因为自己正在求变。如果我留在新华，也可以干得很好，当时的工作对于我来说，已经是得心应手，没有更多的挑战，所以我希望找到更多突破创新的机会。
时代周报：你个人的这种转型，是机遇召唤，还是性格使然？
李晓婧：我觉得两者皆有。首先是我找到了自己擅长的领域，即战略研究，我在这方面有些天赋，会对未来可能发生的事情有画面感。同时，长期的职业训练也让我善于从大量数据和文献中做出逻辑判断，自然而然产生了一种直觉。在我成长的过程中，一次次的验证，形成非常强的正反馈，也让我对这种直觉指引下产生了未来图景。我比大多数人更笃定，当下所从事的事业是趋势之必然。而这份笃定也让我在漫长的执行过程中，减少了很多怀疑与徘徊，避免了大量不必要的选择与内卷。
深谙规律并拥抱变化，常让我和我的团队突破当下的桎梏，这会给我带来巨大的成就感。
时代周报：你说的这种天赋以及直觉，是女性特质吗？这能说明女性其实很擅长战略研究？
李晓婧：恰恰相反。女性的直觉通常是感性直觉，而战略分析需要的是长期训练下的理性直觉，两者是截然不同的。后者需要在大脑里储备大量素材，并在关键时刻对这些素材形成自己的一套组合模式，然后产生一个确定的结论。
在保险行业里，以往的数据表明，带领团队的男性占比更多一些，而在前端的市场销售领域，女性则更多一些。但这并不意味这个行业对从业要求有男女差别。保险行业发展初期，男性更多从事“组训”之类的工作，这种工作很累、很辛苦，顾不上家，选择这样工作方式的女性会相对少一些。而个人销售层面，时间较为灵活，所以男女比例还是比较正常的。后续随着销售模式的改变，以及从业门槛的提高，这一结构也在随之变化。
在大童的中层以上管理干部中，女性占比还是挺高的，而且保险这个行业呈现出来的特质，也很适合女性发展。如果是精算师和投资领域，男性占比则会多一些；市场运营的话，女性的就业机会也会更多。
时代周报：众所周知，保险行业受政策影响很大。你如何做出一个较为完备的长期战略规划，且能保证这个规划不会因外力产生偏差？
李晓婧：当你学会深度思考的技能后，就会发现，这一步走完，自然就会发展到下一步，这就是我之前提到的直觉之下的规律。它可能不是一个绝对的数学问题，更无法精准演算。所以政策以及大环境，都是无法精确推断的。我认为政策本身并不是趋势，而是趋势的产物。比如在科技领域，是先有的互联网发展，进而才有的互联网治理。
所以，相较于趋势，政策监管是有一定置后的，不是判断长期趋势的先决条件。当然，如果只为了决策当下或者明年的具体策略，确实需要考虑政策以及大环境的影响。但如果是十年的长期规划，考验的就是战略制定者对于行业本质与规律的把握，这需要更大视野、更高维度。
如同生命周期一样，从出生到死亡，都有其必然性。把战略的周期拉的越长越会发现，一时的时间节点和微小的细节，都不足以影响大的趋势。
时代周报：在你的职业生涯中，尤其是这种战略性思考上，会产生性别的差异感吗？
李晓婧：当我进行战略性的理性思考时，对性别的感知度比较低。而当我去传播公司文化，以及通过交流去感染别人时，女性特质会被发挥出来，因为这个过程，需要很多感性的表达。
我是一个比较无我的人。比如在工作中，我不会顾及自己是什么职位，不会权衡这件事是不是我权限范围内的责任，也没有传统意义上成功标准的束缚。我更在意的是这件事是否有意义，是否可以推动改变与进步，进而是否可以创造更大的社会价值。对于这种层面的“大意义感”，我有时是有些执念的。
这种对“大意义感”的痴迷，始终影响我的工作和生活态度。给看不见的东西赋予意义感，本身就是一个高维度的事情，这给我带来了巨大的动力。
时代周报：你是否会把这种意义感，强加在员工身上？
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