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卫哲:从四大名著里,我看到了管理的精髓

发布时间:2022-03-11 07:30理财方法 评论

理财鱼小提示:卫哲:从四大名著里,我看到了管理的精髓

2022年,有些行业存在太多的不确定性,不确定性中有一件事是确定的,就是每个企业的小环境、每个领导自身的领导力建设和组织力建设。

这在不确定的大环境下是一个可确定的事情,哪个企业能够生存下来,哪个企业能发展好,完全是由每个企业的领导力和组织力所决定的。

我小时候特别喜欢读中国的“四大名著”,所以围绕“四大名著”谈论领导力和组织力的提升,我觉得是特别有意义的一件事。我觉得中国文化的精髓,甚至很多管理的精髓在“四大名著”中都能够有所体现。

一、《西游记》:

“领导力” VS “领导权”

1.唐僧:从“领导权”到“领导力”的转变

我们先从《西游记》谈起。

中国的文字特别有意思,很多字听上去是一个字,本质上是两个字。好比领导手上的“权力”,核心在后面的力,不在前面的权。

《西游记》中,西天取经团队的领导是唐僧,但唐僧这个领导挺可怜的,西天取经这么难的任务,唐僧居然没有自己的组阁权:从孙悟空到沙和尚,乃至他的白龙马,都不是他自己物色来的,都是天庭的领导们身边犯了错误的人,安排甚至安插到他身边来的。

领导也很体谅唐僧,知道这样的团队很难管。而且最难管的是能力最强的孙悟空,所以观音菩萨给了唐僧一个紧箍咒,说如果孙猴子不听你的调遣,你一念咒他满地打滚,就会跟你走。

当唐僧对孙悟空要靠紧箍咒管理的时候,唐僧对孙悟空只有“领导权”,没有“领导力”。

大家在公司的管理上,可能也经常要靠念紧箍咒来管理。虽然是新年开年,刚刚过去的2021年底,我相信各个公司都会有一套考核。考核就涉及到是否加薪、是否晋级,有一些公司是否该给股权,是否降级,甚至被开除、淘汰,是否股权会被回收,这些重要的公司奖惩就是紧箍咒。

如果一个公司只是靠这些在管理,这个领导也就是跟唐僧早年对孙悟空的管理一样,除了会念紧箍咒,没有形成真正的领导力。

所以,我们又可以发现一个现象,当唐僧对孙悟空的领导,不再靠唐僧念紧箍咒的时候,唐僧对孙悟空就转向领导力领导。

唐僧最后一次念紧箍咒时,就意味着从那一刻起,唐僧对孙悟空的领导力就起来了。最后一次念紧箍咒是真假美猴王,我觉得那次不是出于管理角度念紧箍咒,是为了识别真假孙悟空。再往前一次是三打白骨精,三打白骨精以后一定发生了什么事,唐僧对孙悟空的领导不靠紧箍咒。

2.领导力的标志:坚持使命

仁者见仁,智者见智。

我读了《西游记》,我觉得三打白骨精是改变孙悟空对唐僧认识的重要事件,而女儿国事件的发生是唐僧领导力改变的转折点。

女儿国发生了什么?女儿国国王希望唐僧留下,放弃他的使命。唐僧的使命四个字:西天取经。女儿国能给唐僧带来的,是一个男生几乎所有的梦想。但孙悟空看到师父说:我不留下,我坚定不移地要坚持自己的使命,我要继续西天取经。

 卫哲:从四大名著里,我看到了管理的精髓

西天取经中的九九八十一难很多都是威胁,唐僧面临生命危险,最后孙悟空都把他救出来了,但是女儿国不一样,女儿国不是威胁,是一个诱惑,九九八十一难中诱惑也是一个难。孙悟空发现师父还能经得起诱惑,坚持西天取经,看来师父是靠谱的。

所以,我的观点是领导力和领导权很重要的临界点是,作为创始人也好,作为领导也好,能否在诱惑和威胁下坚持自己的使命。

团队都看着每个领导,如果领导台上都说得很好,“坚持使命,不忘初心”,但却经不起考验、经不起诱惑,团队一定不会认这个领导。此时的领导力,也一定建立不起来。

行业的很多变动可能是威胁,也可能是诱惑。所以,我希望大家能够记住,能不能坚持使命,是团队看领导人有没有领导力的关键性标志。

二、《水浒传》:

使命、愿景、价值观 VS 赚钱

我们转到《水浒传》,《水浒传》有1.0版本,有2.0版本,晁盖的梁山是1.0版本,宋江的梁山是2.0版本,区别是什么?

1.晁盖的梁山

宋江上梁山,没有改变梁山的商业模式。梁山的商业模式就是抢钱,宋江上梁山也没有说不抢钱了、经商了、种地了、做贸易了……没有,还是抢钱。

以前无论在阿里还是在其他的公司,都会遇到讲价值观的时候,团队会说:使命、愿景、价值观不能当饭吃,讲完不还得让大家做业绩,去赚钱吗?

有价值观的抢钱和没价值观的抢钱,区别在哪里?我觉得就是核心是什么钱抢,什么钱不抢。

一个企业、一个领导,肯定要讲清楚什么钱挣,什么钱不挣。

晁盖时代的梁山1.0版本,每个上梁山的人必须交一个投名状。投名状是什么?跑到山下见到第一个人,无论是男女老少、贫贱富贵,一刀拿下,也就是无差别的赚所有能赚的钱。

那时候的梁山开玩笑说根本谈不上一个团队,也就是流氓犯罪团伙。

2.宋江的梁山

宋江上山以后提出的使命叫“替天行道”,既然使命是替天行道,每个企业的价值观就得服务于自己的使命,价值观并不是一个很高的一条标准,恰恰是底线,对外做事的底线和对内团队合作的底线。

对外很重要的价值观就是什么钱挣,什么钱不挣,宋江上梁山以后取消了血淋淋的投名状。《水浒传》明确写到宋江上梁山规定哪些人的钱不能抢。既然是替天行道,我们哪些钱可以抢?贪官的可以抢,恶霸的可以抢。

价值观不仅决定什么钱能挣,还有对内的原则。

宋江要明确抢来的钱怎么分,所以书中写到:

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