互联网产品经理晋升答辩一文通 | 答辩真相及晋升攻略
理财鱼小提示：互联网产品经理晋升答辩一文通 | 答辩真相及晋升攻略
编辑导语：当你进入职场、且有了一定积累之后，你可能会思索一件事情，那就是如何才能晋升，前往更高的工作岗位？那么，你了解互联网产品经理的职场晋升，需要哪些条件、应该如何准备吗？本文便总结了产品经理关于岗位晋升的那些事，一起来看看吧。
一、晋升前 1. 晋升本质及前置条件
1）晋升的本质
为什么设置职级评审？企业为更好地留住人才，会对那些当下表现突出的同事，且具有下一职级能力的员工，给予职级提升的机会。晋升之后，会有直接物质上的奖励，员工得到公司的认可也会增强员工对公司的认同感，增强回路由此构建。
晋升的本质是：你的工作结果是否超出你当前的职级能力并达到下一个职级的标准。隐藏的本质是：公司想留住工作能力超过当前薪资水平的你，你是否愿意在这家公司继续发展。
请一定牢记：公司和你永远是双向选择的关系！！！
2）晋升前提条件及核心技能
打铁需自身硬。晋升机会会有一些基础要求，比如：入职时间、岗位任职时间、领导的认可度等……晋升答辩的准备和表现，比如：材料准备、演讲表现、问答质量……在绝对的实力面前，任何投机与运气都不堪一击。
所有的晋升都是追加。先具备下一阶段岗位能力或成果，再追求匹配的职级和薪资。
研究职级要求，培养自己在职场的「稀缺性」。如产品经理这个岗位职级框架和能力模型相对成熟，该岗位能力素质要求相对规范化。知己知彼百战不殆，业务需求不同、企业文化不同，人才能力模型和评估标准有所差异，一定要研究自己企业的岗位职级评定标准，了解量化评估规则，以终为始。
直属领导/部门领导的认可，提名权，绩效打分、提报，都和直属息息相关。受到部门领导认可很重要。
关系够硬，这个非刚性看软实力和运气吧。有余力可了解评委构成，提前建立关系。
2. 拥有晋升的机会功夫在平时，积累在日常。
第一步：深入了解目标职级的要求。
第二步：从身处目标职级的人中，找出最牛or最适合自己风格的人作为学习对象。
第三步：按目标职级要求制定提升计划，刻意练习+定期复盘，注意积累关键节点素材。
第四步：交付成果，做好眼前事。一定要有业绩和产出，成果是实力最好的体现。有实力无成果对企业是没有意义的。
总的来说就是：多思考、多实践、多积累、多复盘、多表达。
3. 职场晋升的方法和晋升逻辑
“再好的学习都比不上在职场中的训练”，工作除去薪资所得，也会在工作过程中获得的知识、能力和人脉。通过努力工作获得知识和能力的提升，形成的知识体系和解决问题的能力是自己的财富。
1）工作准则
① 目标导向，以终为始，不甘平庸。给自己设定长期发展目标，并拆解可达成中、短期阶段性目标。按时交付，为公司创造商业价值。
② 时间管理。给[重要不紧急]的事情分配足够的时间。
③ 持续学习，跳出舒适区，在学习区成长和精进。始终在学习区做边缘极限探索，将舒适区扩大到学习区。很多同学抱怨公司不给机会，始终做没有挑战的事情。事实上，领导永远会先观察你的能力是否具备，而不是用事情来锻炼你的能力。
④ 方法沉淀。总结经验、规律，沉淀项目实践的经验和方法。
⑤ 良好合作能创造更大的价值。如果一个人不懂得合作，则个人能力天花板就是项目质量天花板。
⑥ 横向沟通。了解团队各关键角色的业务范围、立场、利益诉求、思维方式、性格，和有想法有能力的业务方保持紧密联系。
⑦ 全局思维。提升工作视角，站在领导角度思考问题，价值最大化，找到全局最优解。
2）晋升流程
大公司和中小公司晋升流程或规则是不同的。对于一些制度不够完善的小公司，没有清晰的职级体系，晋升和加薪可能就是部门领导或老板一句话。
公司有一定规模之后，低级别和高级别，答辩资格和评审的门槛有差异。比如低级别可能是部门领导提报+简要答辩，某个级别以上要通过更严格的晋升述职。
大体流程为：报名——资格审定——材料提交——答辩陈述——评审结果——结果通知。
二、晋升中
获得晋升机会后，一定要为晋级做好充分准备，尽力做到极致，珍惜展示自我的宝贵机会，只有准备到100分，临场发挥才有可能突破80分。面对不了解自己的评委，如何在有限时间内把自己最好的一面展现给评委？
1. 晋升答辩准备要点及实施方法
1）重要的是你的贡献
晋级答辩不是工作汇报，重点展示你的心路历程，晋级答辩不是去展示你的项目多么牛，而是展示你的过人之处和个人亮点。也就是说要讲的不是项目本身，而是你在这个项目中起到的作用，和你背后的思考。主语是“我”，而不是“项目”。
“我”在这个项目中是什么角色，“我”做出了什么决定，“我”在决定背后的思考是什么，最后项目的结果有没有印证“我”当初的设想。而不是“这个项目”多么厉害，产品功能有多少项，分别是什么作用。
表达也是表演，要能打动人心，一定要找到自己和业务之间特殊的连接点，这个连接点就是你独一无二的个人故事。记住，干货人人会讲，但你和评委都不是没有感情的干货机器。最真实的成长故事才最打动人。
2）表达和包装的重要性
同样一件事情，因为表达方式和切入角度的不同，所传递的理念、价值和格局境界，会给人完全不同的感受和认知。这是表达和演讲技巧的魅力，作为一个PM，在项目落地上起着非常重要的衔接推动作用，这方面的技能尤其重要。
3）用户视角
晋升答辩需要关注你的受众是谁。把注意力放在评委关注什么、在意什么，不要自嗨。当汇报对象是不了解不熟悉你的评委时，要以怎样的方式把自己的能力快速准确的传达给评委，是一件非常有技术含量的事情，其中最核心方法论和杀手锏就是换位思考。
一方面要按照评委们的考核标准去汇报；另外一方面是把一件事情的价值，前因后果讲清楚，整个逻辑思路以及未来的规划，有落地有成效也要有远见。
4）心理建设
一定要足够自信，提名就是认可，不管自己还有多少不足与需要提升的空间，在这一段时间，尽可能去想自己的优势，如果自己都不相信自己，又凭什么说服评委呢？从认知学的角度来说，自信才可以大概率转化为他信！
坦然接受可能失败结果，不因不确定性而敷衍准备过程。
2. 晋升答辩准备流程
1）明确晋升答辩的目标
目标只有一个：就是要通过下一职级的评审答辩，升职加薪！
当然晋升答辩也是一个契机，对自己所做的工作做阶段性的总结和反思，或许可以得到除晋升之外更大的收获。
2）梳理晋升流程及要求
仔细研究公司的职级评审资料，弄清楚晋升职级的能力要求、评审流程、素材准备要求、答辩时间等要点。
3. 选择晋升答辩的项目
1）经历梳理
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