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猿辅导的故事,最终沦为了一只“粉笔”

发布时间:2022-03-16 08:54理财方法 评论

“起高楼,宴宾客,楼塌了”,K12在线教培行业就可以用这么寥寥几个字概括生平。但是对头部公司猿辅导的创始团队而言,故事可不能就此完结。

近10年时间里,猿辅导是被众星捧月,在一级市场八面玲珑、左右逢源。2020年其融资达到35亿美元,其中G轮融资就先后共募集资金22亿美元,估值155亿美元,曾是全球在线教育行业公认的超级独角兽。

就在IPO临门一脚之际,行业突变,前期投入的几十亿美金很可能要付之一炬。裹挟一众资本的猿辅导如何能坐以待毙?

若此时,公司手中还有一个可行性较高的Plan B,毫无疑问,围绕着猿辅导的人和资本都会孤注一掷。而近期在港股提交IPO招股书的 粉笔科技 ,就是猿辅导的那一叶扁舟。

作为一个备胎,粉笔科技长期以来都是作为猿辅导的控股子公司而存在,业务系针对招录类考试培训 (公务员、事业单位、教师) 的教培。

根据数据分析可以看到,不到两年时间里,作为猿辅导“托孤”之举,粉笔确实展现了强劲的后发势头,在面对行业“一超”中公教育( SZ:002607 )的竞争过程中,已有分庭抗礼之势。

01、大船陨落,救生艇浮现

从2013年刷题业务猿题库开始,猿辅导的业务逐步从刷题、搜题、再到直播和双师大课班,其用户的规模、频次、时长等数据不断扩容,得到了资本市场的持续关注和青睐。

2013年和2014年,猿题库为李勇赢来了B轮700万美元和C轮1500万美元的融资,融资方为经纬创投和IDG资本;

2016年,腾讯战略投资猿辅导4000万美元,成为当时腾讯在K12领域最大的一笔战略投资,融资后,腾讯深入到产品层面和猿辅导进行合作;

2017年,猿辅导获得1.2亿美元E轮融资,由华平投资领投,腾讯跟投;

2018年,在线课程业务(包括系统班、专题课、1对1直播课等)快速发展,猿辅导迎来两轮融资,11月腾讯再次战略投资2.5亿美元。12月的F轮融资中,猿辅导又获得3亿美元,同样由腾讯领投,经纬创投、华平投资、IDG跟投,对应估值超过30亿美元;

2020年,公司产品覆盖猿辅导、猿题库、小猿搜题、小猿口算、斑马AI课等多条业务线,其中,猿辅导正价课学员超100万人,斑马AI正价课学员超50万人,全国累计服务的用户人数超过4亿。就此,猿辅导正式开启资本宴客模式,年内共获得35亿美元融资,估值达到155亿美元,入席者包括腾讯、高领、博裕、IDG、中信产业、DST、GIC、淡马锡、DCP、挚信资本、景林投资等一众明星机构。

事实上,在线教培行业在2020年集体按下了快捷键,全年融资超过500亿元 (超过前10年总和) ,该年仅猿辅导的融资金额就占的45%。但2021年初,针对资本疯狂涌入中小学校外培训的想象,监管层不仅触发了暂停键,还一同按下了DELETE键,双减政策令K12教培行业就此戛然而止。

前后花费8年时间,共计40多亿美元的资本投入,沉淀得到百万级精准用户,猿辅导已然是一艘奔赴资本盛宴的大船,载满着准备举杯欢呼的各路资本。此时,身为猿辅导创始人的李勇似乎走进了一个死胡同,驾驶大船赴宴已是无望,如何上岸成为当务之急。

好在,李勇和他的猿辅导,不知是否是有意之举,备份了一只小船——粉笔科技。

猿辅导的前身是李勇于2012年创办的“粉笔网”,当时主业聚焦互联网考试培训 (如公务员考试培训) 。但经历1年多时间的运营后,其师资积累和用户留存都差强人意,所以李勇才将重心放在了K12教培赛道上。而当时的粉笔网则交给了2013年加入猿辅导的公考名师张小龙 (现如今粉笔科技CEO) ,并于2015年独立为粉笔科技,但猿辅导仍有80%的粉笔股权。

就在 (也很可能是“早在”) 政策暗流涌动之际,猿辅导和一众资本开启了腾挪术。

2020年底,猿辅导通过工商变更的方式退出粉笔科技的股东名册,创始人李勇以及另外两名自然人股东出现在新的股东名册中,并与CEO张小龙组成一致行动人,合计持有粉笔科技35.33%股权。

此外,部分早前投资猿辅导的机构也出现在粉笔科技的股东阵列,其中腾讯持股14.13%,IDG持股11.95%,经纬持股7.21%,高瓴持股6.02%。

随着2022年2月底粉笔科技以30亿美金估值向港交所提交IPO计划书,外界骤然发现,猿辅导的“原班人马”已从150亿美元的大船换到30亿美元的小船上,开始向教培市场发起抢滩登陆。

02、殊死一搏,“硬刚”中公教育

与曾经的K12教培行业不同,职业教培行业本是一个红海市场,基本是“一超”的竞争格局,这也是猿辅导会在2013年战略性放弃粉笔网的原因:市场天花板低、运营难度大。

 猿辅导的故事,最终沦为了一只“粉笔”

图片来源@粉笔科技招股书

如今生死攸关之际,粉笔科技不得不进入职业教培行业,并且其需要向外界证明,自己有实力能够与行业大哥 (中公教育) 分庭抗礼,其中的关键就是——造势,在短时间内让自己跻身行业前列。

从猿辅导体系中一个边缘业务,在2020年5月大规模启动职业考试培训线下网点,到2020年底获得注册用户960万,再到2021年底覆盖全国31个省份的260多个城市,粉笔科技在不到2年时间里将业务迅速铺开并且获得规模性用户。

 猿辅导的故事,最终沦为了一只“粉笔”

图片来源@粉笔科技招股书

【1】线上用户全覆盖

 猿辅导的故事,最终沦为了一只“粉笔”

图片来源@粉笔科技招股书

由于目前粉笔科技业务主要集中在招录类考试培训领域,意味着其2021年底的960万付费用户人次已经超过了该年大概630万招录类考培的人次规模,可以理解为粉笔已经全面覆盖了其主营业务的线上触达人群,包括有意向的在校大学生和应届毕业生等。

之所以能够短时间内达到对目标市场的线上全覆盖,一来离不开战略伙伴腾讯的优质流量,二来是粉笔网和猿题库时期积累的考题内容资源,三就是粉笔科技线上展开的低价网课策略。

2019年、2020年、2020年1-9月和2021年1-9月的线上付费人次分别为600万人次、960人次、720万人次和730人次;对应的线上正价课付费人次分别为140万人次、180万人次、130万人次和210人次;虽然正价课付费渗透率有所提高,但受限于线上正价课人均400-500元的平均客单价,继续做大在线业务已并不划算,且难以有效贡献公司利润。

 猿辅导的故事,最终沦为了一只“粉笔”

图片来源@粉笔科技招股书

【2】OMO快速做大收入

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