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联想控股到底整改了什么?(2)

发布时间:2022-05-11 15:29理财方法 评论

2022年5月7日,联想控股提交了整改报告,比原定截止日期提前了一周。联想控股在报告中作了深刻反思,其表示已经按要求完成整改工作,确保不再出现披露不准确的情况,同时还强调了公司各项业务开展正常,经营稳健,流动性良好。

实际上,过去几年,面对扑面而来的质疑,联想已经没少道歉。2020年秋季,杨元庆对英国媒体说出了“我们不是一家中国公司,而是全球化的公司”,不幸只有前半句被写进标题。杨元庆后来的解释是,这个口误是“迷失在翻译中”。但在新的环境背景下,这样的翻译出错,显然会涉及到原则性问题。杨元庆不得不连夜发表道歉声明。

更早之前,联想还长期深陷国内外价格反差巨大的舆论漩涡。基于竞争考虑,联想向成熟市场要利润,新兴市场追份额,因而在不同区域制定不同的定价策略。从商业策略上讲,这无可厚非,但这样的区别对待,也让联想背负上了“美帝良心”的骂名,“不爱国”的印象被再次加强。

对比联想当年的辉煌,如今的情景让人唏嘘不已。上世纪末,联想是中国IT企业最成功的代表之一,承载了许多中国人的“民族科技品牌梦”。而联想的快速崛起,也离不开一个关键因素——背靠中科院,稳拿政企订单。

联想控股到底整改了什么?


图源/视觉中国

联想创业之初,主要依靠政企的采购渠道发展。那时,联想的产品都是各个机关、单位招标采购的指定品牌。这些采购优势,让联想拿到了更多利润和销售渠道。

2004年,联想花12.5亿美元收购IBM个人电脑业务,成为了经典的“蛇吞象”商业收购案例。那时,出海的中国公司少之又少,更不用说收购老牌公司IBM的旗下业务了。这次的收购不仅让联想在国际舞台上一炮而红,大大推进全球化进程,还一跃成为国内PC市场的霸主。

联想蛇吞象买下IBM PC业务是一个非常具有里程碑的事件。不过,这也给联想造成了一定程度的收购路径依赖。

接近联想的从业人士表示,“当年参与收购的那批人,基本上也是现在联想从上到下的管理者,可能在这之后有了一定的收购依赖。后面买DCG(业务服务器业务),买MOTO,还是想要通过收购来拓展自己的战略。”

“PC 最重要就是出货量,出货量决定了你采购原材料的议价能力。举个例子,CPU 也就英特尔、AMD两家能选,GPU 也就英伟达、AMD和对应的授权商。想要降成本,也只能走那条路。联想前几年还买了一些地区的PC品牌业务,就是为了让自己重新站上出货量第一的位置。”上述人士表示。

除此之外,当“民族情怀”和“国际化公司”两个标签结合在一起,联想的每一步都开始变得如履薄冰。

联想的国内业务做大做强,离不开民族情怀的滋养。但是,一旦到了国际舞台,被贴上国际化公司的标签,联想开始面临业务上的双重评价体系。

原先浓烈的民族情绪,碰上国际化背景下的竞争环境,把联想推向了民族情绪的反面。而大众对联想的评价,也越来越超出单纯的商业范畴。许多基于商业考量的决策,不再能获得大众的支持和理解。联想高管们的一言一行,动辄被上升到国际层面解读。

“联想这些年发展下来,是国际合作的最佳典范。上游海外公司做,国内做组装,做供应链整合。现在国际供应链分道扬镳了,他肯定会被架在火上烤。”上述人士表示。

最近的这轮舆情中,高管年薪过高,过半高管都是外籍人士,成为联想遭受重创、形象崩塌的重要原因。相关数据统计,2020年度联想27位高管的年薪近十亿元,接近年度利润的10%。在尚有六亿人月均收入千元的社会背景里,这很难不点燃人们的不满情绪。

在最新公布的2021年财报中,联想控股的收入和利润都创历史新高,但高管薪资反而集体下调。

其中,联想控股董事长、执行董事宁旻2021年的年薪为1650.9万元,对比2020年的4600万元,少了大约69.8%;联想控股执行董事、首席执行官李蓬2021年的年薪为1343.5万元,对比2020年的4681万元,少了大约71.3%。这两位高管还放弃了2021年的酌情花红和中长期激励奖励,在2020年中,该项奖励收益规模约在几千万元。

这一次,柳传志也没有再替联想发声。甚至今年五一期间,柳传志和他的女儿柳青悄悄清空了微博,并设置了半年可见,尽可能淡出大众视野。

资本强势,科研弱势

以IT安身立命的联想,最近几年陷入了尴尬的境地。

这个于1984年创立,投身IT的老牌企业,曾长期引领创新浪潮。柳传志和倪光南这对老搭档,联手开创了联想的十年创业时期。后来,一腔热血搞科研,主张“技工贸”路线的倪光南,败给了主张先发展,走“贸工技”模式的柳传志。

然而,过去几年,随着华为等科技企业崛起,作为老牌IT企业的联想,关注度和光环都有所消退。

外界对它的指责有很多,发展停滞,转型失败,手机等新业务毫无亮点可言,抓着萎缩的PC业务不放等。舆论怒其不争,指责杨元庆,“用榔头都敲不醒”。

客观而言,站在企业发展角度,面对错综复杂的局势,企业只能基于自身条件,因时因地的做出选择与判断。

彼时的PC产业链中,初生的中国企业和国际企业差距甚远,微软与英特尔的联盟牢不可摧。联想在当年选择“贸工技”,先活下来,变强变大后再发展,也是企业发展的理性选择。只是,随着市场环境变化,联想什么时候应该调整步伐,成为许多人对它的期待。

但过去几年,IT业务的式微,与金融、投资等业务的日渐强大,仍旧让外界觉得联想作为民族企业的模样,正在逐渐变形。

联想控股官网也显示,2001年,联想成功将旗下自有品牌业务和代理分销业务分拆为联想集团和神州数码。同年,联想控股实施股份制改造。此后,联想控股作为母公司就专注于投资业务,还成立了多个基金。

在联想控股众多投资版图中,最大的业务模块之一就包括金融业务。业务覆盖境内外,前述遭到北京监管局质疑的卢森堡银行就涵盖在这一业务范畴内。此外,其金融版图还包括高华证券、拉卡拉、汉口银行、翼龙贷,业务类型涉及银行、证券、第三方支付、互联网金融等多种业务形态。一直到2020年,金融业务一直是联想收入中的重要板块。

除此之外,联想的科技含量不足,在公众眼里仍是不争事实。

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