科学家创业者，被VC抢疯了(2)
“投资的时候，两位教授给我安排了个任务，帮忙给项目找一个CEO，以帮助技术落地。”陈鹏辉回忆道，“后来我就帮他们找了凯杰公司亚太地区的总裁施晨阳博士，他拥有丰富的商业化经验，且对NuProbe也十分认可，就答应做共同创始人出任过渡型的CEO并联手投资，让公司能够往产业化的方向不断迈进，这解决了企业初期发展的问题。”
但任何一个公司要想全速快跑，CEO必须得是全职的。
于是NuProbe在两年时间里取得快速发展后，就迫切需要一个全职CEO。两位教授创始人和施晨阳博士再次找到此时已创立博远资本的陈鹏辉，希望其能为公司物色合适的人才。
此时陈鹏辉想到了阅尔基因的创始人柴映爽，他是前Life Technologies中国区销售总监，前Thermo Fisher中国区临床市场战略总监，在基因行业有近20年的行业积淀和丰富的市场运营经验。阅尔基因整体运行良好，但NuProbe的技术优势可强化阅尔基因的市场壁垒，并为阅尔基因带来飞跃。
经过撮合认识，NuProbe的两个教授从美国飞过来与柴映爽当面聊。在陈鹏辉的回忆中，整个沟通的过程一开始就像谈恋爱一样，双方一见钟情，非常认可，后面谈的也很投机，许多细节问题都能顺利达成一致， 最后决定两家公司合二为一。Nuprobe和阅尔技术加市场互补，是快速转化技术到市场的非常好的组合。
在合并的过程中，如何确定两家企业的估值，以及如何分配核心管理层的股权等问题成为了摆在陈鹏辉面前的难题。
“无论是NuProbe的三位共同创始人，还是老柴（映爽），他们在股权的问题上都非常大度，对公司未来的发展和各自扮演的角色高度一致，这直接促使两家公司的顺利合并。”陈鹏辉表示，合并后的阅尔基因发展迅速，每年以100%的速度增长。“投资人就是这样，不仅要扶上马，还得送一程，再送一程。”
帮助科学家找到创业合伙人也是红杉中国合伙人杨云霞的工作之一，她近期接触了一位扎根在脑科学领域的知名科学家。
“我们跟他聊了之后，双方都很认可。但他同时也表示自己不会全职出来创业，于是红杉做了两件事，一是拉了业务、法务、人力资源等各个部门开了个会，商讨如何去帮助这个科学家从零到一把项目做起来；二是帮他在我们积累的人脉圈里找CEO人选。”杨云霞告诉动脉网，最后找到的这个CEO大家都觉得非常理想。
而在经纬创投，喻志云透露内部有专门按行业设立投后招聘小组，团队成员平均有超过10年以上的人力资源管理经验，帮助被投企业人力资源建设，给予科学家背景的创业者以支持。
除了投资人牵线搭桥外，同学和同学、老师和学生互相组成创业团队在科学家项目中也极为普遍。
以鹍远生物为例，其创始人张鹍教授和高远教授是哈佛医学院博士后同学，联合创始人兼首席技术官刘蕊博士是张鹍教授的博士后，联合创始人兼CEO张江立是张鹍教授在复旦大学时的本科同学。
“张鹍教授一开始就很明确是自己在项目中扮演科学顾问的角色，而不是作为运营者。”鹍远生物的投资方松禾资本创始合伙人罗飞表示，“CEO张江立在产业里拥有丰富的商业化经验，他在赛默飞世尔科技担任过大中国区医疗业务总经理，并获得过2012年度全球CEO奖。这样的一个团队组合是支撑鹍远生物能取得迅速发展的重要原因。”
可以发现，能找到合适的创业合伙人，对于科学家们来说会少走很多弯路，也会大大提高创业成功率和缩短成功时间。
但同时，在国内有很多科学家创业者对创业合伙人并不完全信任和放权，他们在不全职的情况下占据着比较重要的股权，同时对公司又有着比较大的影响力。这些是当下科学家项目发展过程中普遍面临的难题。
科学家项目寻找合伙人 动脉网制图
股权分配， 科学家创业的 重要命题
股权分配，往往是科学家创业项目遇到的重要命题。
2019年，在西部某知名大学附属医院担任学术带头人的张铭耀教授决定创业。在搭建初期团队时，张铭耀教授拉来了自己的三位学生做CEO和管理层，在股份上张铭耀教授占比为70%，给其他人设立了股权池，占比22%，剩余的8%股权留给了学校。
项目在刚开始时，张铭耀教授主要出技术和资源，三位学生则全职负责公司日常的运营。
凭借着技术的领先性和优质的院校资源，以及潜在的巨大市场应用空间，项目很快取得了不错进展：在发展的第二年（2020年），项目就火爆到数十家机构前来拜访，高峰时张铭耀教授一天之内要见完15家投资机构，有的是线上，有的是线下。
但随着拜访的投资机构越来越多，项目的估值也水涨船高，内部对股权的划分也开始有了一些争议：三位负责公司日常运营的学生认为自己付出的与实际得到的不成正比，希望能占据更多股份，遭到了张铭耀教授的拒绝。
而对于投资机构，他们也没有在拜访张铭耀教授之后得到他们想要的结果，因为张铭耀教授显得过于“强势”，尤其是在具体的交易金额上面，张铭耀教授完全不退让，只认定一个价格，即便有些投资机构出到一亿估值，张铭耀教授仍不为所动。最后融资失利，张铭耀教授的项目经历了一段时间的现金流危机。
对此，多位行业人士皆认为，在科学家项目的团队构建中，不全职的科学家一定要对自身角色定位清晰，将股权匹配到真正付出更多时间在项目里面的合伙人们，方能实现1+1＞2的效果。
“我国科学家项目的股权结构分配还不太成熟。”资深投资人杨锋表示，在中国，众多高校科学家都是项目的实控人，在项目进行到A轮或B轮融资时，其持股比例还能达到30%-40%，而国外高校教授的这一比例大多低于10%。
因此，进行良好的股权结构设计就显得尤为重要，这里面往往涉及组织架构、人才密度等多个方面的事宜。
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