单季千亿营收之外，联想“链主”是怎样炼成的？
近期又到了财报发布的季节，透视一家企业的财务数据变化，往往能够了解公司的发展和未来重视的方向，更重要的是还能够认知企业在产业中的地位和作用。
8月10日，联想集团公布了2023财年第一财季财务数据，第一财季，联想集团实现营业收入1120亿元，同比增长0.2%；使用非香港财务报告准则调整后净利润为36.7亿元，同比增长35%。
联想集团已经连续第九个季度，实现了营收和盈利能力的双双提升，个人电脑以外业务的营收在集团整体的占比超过了37%，达到历史最好水平。
靓丽的财务数据，是联想集团的A面，而今天的联想，又不仅仅是A面这份财务数据能概括的。
作为单财季营收达到千亿规模的联想，必须要思考其为上下游产业及周围经济体带来的作用和影响，这既是联想集团对自己的要求，也是社会对联想集团的期待。
近年来，数字化浪潮带动新经济业态蓬勃发展，提高了实体经济产销衔接的效率，助推经济快速复苏。在这样的大潮之下，联想集团不断推动自身数字化转型，对产业链和供应链上中下游企业赋能，提高了整个产业供应链的抗风险能力。
强大的数字赋能能力，使得联想集团在产业链、供应链中已经扮演着“链主”的角色。所谓“链主”，其是产业供应链生态的核心，对于强化产业链、供应链的韧性起到了不可或缺的作用。
英国著名的供应链专家马丁·克里斯多夫曾说，21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
以联想集团为代表的产业巨头，正在持续发挥着“链主”作用，引领产业链、供应链企业发展壮大，助力产业转型升级，并辐射带动区域经济发展。这是联想集团的B面，也是联想集团自身价值不断深化和迸发的应有之义。
“链主”，联想的新标签
企业是市场经济的主要参与者，不同企业构成了建设产业链、供应链的各个支点。一些具备产业上中下游核心凝聚力的龙头企业，则发挥着强大的“链主”带动作用，推动产业链建立生态圈并强化产业链、供应链。
在权威机构Gartner公布的全球供应链25强榜单上，苹果公司曾经因连续7年位列榜首且远超其他公司而被认证为“供应链大师”公司。
在“果链”中，苹果公司就是“链主”，对整个“果链”起到决定性的作用。苹果公司为遍及全球的苹果供应链企业提供订单，这些供应商所生产的零部件，最后都会集中到苹果的生产工厂，组装成一件件苹果的产品，销往全球各地，与消费者见面。
Gartner公布的《2022全球供应链25强榜单》中，有两家中国企业入围。其中，联想集团进入全球前10强，排在第9名。
这意味着，在联想集团所处的产业链、供应链中，联想集团就是“链主”。显然，联想集团作为国际化的企业，其背后已然维系着一个全球化的供应链体系。
举个例子，联想集团是全球最大的PC生产商，众所周知，生产一台普通的笔记本电脑，所涉及的零部件就高达1600多个，大概可以分成31个大类，这些大类背后，对应着138家一级供应商。
而实际上，联想集团旗下产品有120万种机型配置，仅仅是一级供应商就1000多家，遍布全球。
联想集团发挥“链主”的作用，为整个供应链提供订单和需求。在实际生产过程中，所有厂商生产的零部件最后都会送到联想集团的合肥制造基地，最后来自全球各地的零部件完成组装生产，成为完整的商品送到消费者手中。
在全球亿万消费者下单到拿到产品的过程中，联想集团主导着产业链、供应链发展，为产业链、供应链上的企业提供生产需求，助推产业链发展。
在产业链条的演进逻辑中，链主并不是天然的，其是一家企业在市场中的地位决定的，换句话说，就是一家企业只有成为引擎，才会有更多的企业围绕你来打造产业链。那么，为什么联想集团会成为“链主”呢？
这离不开联想集团自身发展和数字化的不断转型。
2004年，在联想集团购买IBM PC业务之前，联想集团的供应链主要集中于中国。随着联想集团收购IBM PC业务，以及后期收购摩托罗拉等，联想集团的国际化脚步加快，对应着联想集团的产业链、供应链也逐步面向全球化。
在这种情况之下，集团的发展对于联想供应链是极大的考验。
为此，在2017年前，联想集团确立了GSC（全球供应链）数字化转型路线，通过云计算、大数据等方式，推动供应链数字化转型。
在三四年时间里，联想集团投入近9000万美元，打造出了供应链“最强大脑”SCI（智能供应链控制塔）系统。
所谓的SCI智能供应链控制塔，即是把整个供应链的每个不同部门的零散数据，上传到了一套数字系统当中，可以实时直观看到整个网路运转，指导端到端的供应链活动，打造出协同的、一致的、敏捷的和需求驱动型的供应链生态。
更重要的是，它跨过了传统供应链逐级沟通的壁垒，让联想供应链管理的“触手”能伸向每个级别的供应商，甚至跨级调度。
比如，2021年12月，联想供应链管理团队发现在2022年的1-3 月，一级供应商建皇科技要交付的指纹识别模组有15万件的预测供应缺口。原因是二级供应商的代工厂的感应芯片产能不足。
在SCI系统的支持下，供应链团队在第一时间又导入了一家二级供应商增加了20万件芯片的供应，快速解决了指纹模组生产问题，最终保障了15万台整机的出货，保证了整个产业链上企业的利益。
可以看到，联想集团通过智能化的供应链系统打造，促进了整个产业链、供应链升级发展，同时也巩固了自身的“链主”地位。
“链主”的地位不断强化，也给联想集团带来了业绩增长。从刚发布的2023财年第一财季业绩来看，联想集团的三大业务齐头并进全面发展，打造了第二增长曲线。
具体来看，第一财季，SSG方案服务业务集团营收达96亿元，同比增长23%，运营利润达21.7亿元，同比增长25%；ISG基础设施方案业务集团单营收达138亿元历史新高，连续三季度盈利；IDG智能设备业务集团营收942亿元，运营利润达70.6亿元。
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