环球影城的“一周年”和迪士尼的100年…(2)
一方面是同样带有光环的国际主题乐园，已经开业的环球影城、迪士尼，以及即将开业3家的乐高乐园，都在提升着国内游客的游乐阈值，提高了后来者的入局门槛。与此同时，主题乐园不断创新以满足游客新鲜感，也让竞争在暗地里硝烟弥漫。
另一压力来源，则是已在本土深入发展的本土主题乐园。经历过二三十年的发展，国本土一线主题公园如华侨城、宋城、长隆、华强方特等，早已抛开了地产思维，它们不再高声呼喊要“成为迪士尼”，而是做自己的主题乐园运营商。它们凭借主场优势，寻找新的破局，甚至能转过头来，力压国际主题乐园巨头。根据世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会（TEA）与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团发布的全球主题公园和博物馆报告显示，华侨城已经实现了超过了环球影城，成为排名第三的主题乐园，方特则紧随环球影城其后，差距甚微。
文化遭遇冲击
发源于异国的国际主题乐园，漂洋过海来到新大陆，尽管自带高光与前期的客群培育，不同文化带来的强冲击，却也常常让其难以把控“本土化”的度，要么用力过猛，要么理解偏差。
去年北京环球影城，就被不少媒体认为是对“本土化”的一次理解错位。但无论是“土味营销”与“中国元素”，看起来都更像是对中国传统文化与当代流行的粗暴运用，反而带来负面印象。
而2019年迪士尼因“禁止游客自带食物”的规则被消费者告上法庭，在风口浪尖上呆了大半个月，最终发布了食品携带细则，也可被视作是国际主题乐园与本土消费者的一次“交锋”。其所带来的文化冲击在于，国际主题乐园“一版规定走天下”的扩张形式已成为过去，更具个性的本土消费者，开始有了更多本土化需求。
国际主题乐园的未来想象力
随着迪士尼乐园、环球影城、默林娱乐这些国际主题公园品牌接连进入中国，国际主题乐园的入华史，也将被持续书写。不过，相比起延续旧有的发展范式，本土市场无疑期待着国际主题乐园呈现更多未来想象力。
能持续的新鲜感
有业内人士指出，“主题是主题公园的灵魂，创新是主题公园的生命。如果主题公园主题相似或一致，游客就会对这些公园失去兴趣，导致公园客源大减、利润降低。”
即使是早已有知名IP与大批拥趸的国际主题乐园，也需要不断推陈出新。文章开头提到的环球影城与迪士尼，都借周年庆的由头，推出了新的活动与项目，以期为游客带来新鲜感，也为拥趸者带来归属感。
在去年9月，上海迪士尼新成员玲娜贝儿的亮相，则一度掀起了社交狂潮。不到三个月，玲娜贝儿就已经登上了数十次微博热搜，超话阅读量也达到7072.4万，待遇堪比一线明星。迪士尼商店里的玲娜贝儿周边在上线首日就要排长队购买，二手交易平台上的价格翻了两倍不止。
作为完全依托于迪士尼乐园的全线IP系列，“达菲和他的朋友们”作为迪士尼乐园的全新IP，在此之前，就已靠“星黛露”收割了一波流量。如今，则不断为乐园创造出新的故事，吸引新的游客。
与城市共生共建
作为一项颇为大型的项目，国际主题乐园不仅仅是一座乐园，而是城市的名片，与城市的发展息息相关，共生共建。
北京环球度假区的强大吸引力、影响力，其对区域的辐射带动作用在其开业后，已逐步显现。据中信建投研报，北京环球影城年接待游客数量约1500万至2000万人次，预计每年营业额在250亿元到300亿元，产生的辐射效应或许会是景区本身收入的10至15倍。
350亿元的建设投资，人均GDP直接提升一个百分点，这是北京环球度假区项目对北京经济发展的直接拉动。
而根据城市规划，北京环球度假区的影响不止于此。今年发布的《北京城市副中心（通州区）“十四五”时期文化和旅游发展规划》提出，要推进大运河与环球主题公园实现水上连通。打通之后，环球主题公园与大运河进行水路连接，形成通州特有的水上旅游观光通道。届时，大运河与环球主题公园的游客客源即可实现互通。
连锁布局经营
相比于本土主题乐园的扩张速度，国际主题乐园的布局相对更为保守。迄今为止，全球仅有6家迪士尼，5家环球影城。不过，值得关注的是，无论是迪士尼还是环球影城，都在美国本土有2座乐园——这或许给出了国际主题乐园在同一市场连锁布局经营的经验。
而放眼国内，连锁布局几乎是本土主题乐园突围的关键，如华强方特，仅用10年已在中国建成24家主题公园，影响力同样不容小觑。
默林集团乐高乐园，似乎正在试图尝试连锁布局的经营，在深圳、四川、上海分别落子，以赶上中国主题公园市场上升的势头。
回望国际主题乐园的入华史，从“彼此有意”到真正牵手，走过的时间与共同克服的困难自不必说，而接下来的携手之路将如何走下去，则考验着双方的共进力。作为一项需要坚守长期主义的品类，国际主题乐园的未来，将为中国市场提供怎样的新鲜感，值得我们拭目以待！
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