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年入1200亿,伊利甩出友商几条街

发布时间:2023-04-29 18:54理财方法 评论

迈过千亿门槛后的这两年,伊利打破了乳制品行业发展的惯例,丝毫没有触及增长的天花板,在庞大规模下仍在“狂飙”。

4月28日,伊利股份开盘就出现了大涨,最终每股报收29.56元,总市值一日增加112亿元至1891亿元,相当于一日之间就涨了一个小巨头。

资本市场对伊利的看好,与前一晚伊利递交的亮眼成绩单不无关系。4月27日晚,乳业巨头伊利股份发布2022年年报,营收净利双双再度增长:营收同比增长11.37%至1231.71亿元,归母净利润同比增长8.34%至94.31亿元,在收入超过行业二三名之和的庞大体量下依然保持着高速增长。

年入1200亿,伊利甩出友商几条街


「市界」梳理发现,伊利已连续30年营收稳健增长。不仅如此,作为行业“超头”,伊利与竞争对手的差距也在越拉越大,最初比行业老二多100亿元,后来拉大至200亿元,如今变成了300亿元。2022年,伊利的营收比行业老二和老三的营收之和还高20多亿元。

业绩仍在“狂飙”

“千亿只是起点。”2021年,当伊利戴上“中国首个千亿乳企”的桂冠时,集团董事长潘刚踌躇满志。按照他的路径规划,伊利的终极目标是“全球乳企第一”,圆梦期限定在2030年。

而今,随着最新财报数据出炉,伊利离目标又近了一步。

年入1200亿,伊利甩出友商几条街


4月27日晚,伊利发布2022年年报,营收净利再创历史新高。具体来看,其营收为1231.71亿元,同比增长11.37%,归母净利润为94.31亿元,同比增长8.34%。同一时间,伊利紧接着披露2023年第一季度财报。数据显示,公司一季度实现营业总收入334.41亿元,同比增长7.71%,归母净利润36.15亿元,同比增长2.73%。

营收净利依然在双增。回看过往,这是伊利的常态。「市界」梳理伊利上市以来的财报发现,公司自1996年挂牌沪市主板以来,业绩连年保持着上涨的态势,从来没有间断过。

既然如此,该如何审视伊利最新的这份财报?或许有两个维度:和自己比,和同行比。

纵观伊利的过往30年,虽然业绩持续向上,但不同之处在于,其突破关键节点的周期在缩短。从营收破百亿、五百亿,再到破千亿,伊利的用时分别为12年、9年和8年。换句话说,在已经具备长生命周期、可向上升级等特性的基础上,业绩突破在伊利身上只是时间问题。

“过去三年,在宏观环境不确定性持续增强的背景下,伊利是唯一一家稳健增长的综合型规模乳企,扛住了‘压力测试’。”有业内人士向「市界」感慨,伊利业绩增长的韧性和抗风险能力可见一斑。

另一个维度在于与同行比较。从营收规模来看,过去五年,伊利和行业老二的差距从100亿元拉大到如今的300亿元。甚至于,2022年,其营收比行业老二和老三的营收之和还高20多亿元。

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赚钱能力方面的差距同样如此。不同于友商们净利润增长不稳定,自2012年以来,伊利的归母净利润增速持续为正,2022年,其归母净利润是行业第二和第三之和的1.66倍。

对于伊利的当前表现和未来预期,资本市场显然给予了充分肯定。4月28日,也就是财报发布次日,伊利股价高开高走,收于29.56元/股,涨幅6.33%。同天,包括招商证券、申万宏源、兴业证券、中信建投在内的多家券商公司给出“增持”评级。

基本盘稳如泰山

乳业江湖从山头林立走向唯一超级巨头,差距是从什么时候拉开的?

从时间轴上看,从2011年开始,伊利一骑绝尘。

伊利的制胜法宝很多,但归根结底在于基本盘——液态奶业务足够稳。

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伊利是中国第一个成立液态奶事业部的乳企。早在1999年,29岁的潘刚便大刀阔斧进行组织架构改革,成立液态奶事业部,并先后砸下3亿元扩建液态奶产能,引入利乐包装生产线。

放在当年,3亿元绝非小数目。改革那会儿,公司一年的净利润也才9000多万。但事实证明,有了坚实的液态奶基本盘,伊利便有充足的发展动能。2000年,仅液态奶事业部的销售收入就有5个亿,是同期行业老二总营收的1倍多。

时至今日,液态奶业务仍然是伊利的基本盘。

2022年,伊利液态奶业务实现营收849.26亿元,规模、市占率继续稳居第一。从数额上来看,其液态奶业务营收和行业老二总营收几乎相当。华创证券研报指出,凭借着消费高频等特性,伊利的基石业务——液态奶已形成深厚全产业链壁垒。

与此同时,伊利一方面积极着眼于品牌力建设,另一方面“向上向下”两条腿走路——“向上”建厂规划上游产业链,“向下”多维度拓展销售渠道,逐渐构筑起坚固的护城河。

2011年,这是行业老二失速的时间点。业内解析观点很多,归根结底就三点:其一,蒙眼狂奔,没有解决奶源问题;其二,过分依赖经销商;其三,大力营销,靠广告撬动营收。

此后,伊利仿佛是充分汲取到行业老二的教训,在上述三方面同时发力,给自己的营收增长上了三重保险。

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▲(图源/视觉中国)

奶源方面,不同于“买买买”策略,伊利走的是多元化路线,通过自己建厂来规划上游产业链。紧接着,伊利又开始整合全球资源,逐步构建起自己在全球市场内的产业链布局优势。

渠道方面,伊利先是采用直营+分销的模式,深度参与销售网络的运作,之后又积极进行消费渠道变革,开创生鲜平台等线上新零售渠道。

最后则是营销。外界感知品牌力的方式通常较为浅表:广告数量、推广力度。但事实上,乳企真正的品牌力藏在财报数据里。

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