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合资靠不住,上汽难自主

发布时间:2023-05-04 17:23理财方法 评论

东风打折事件已经敲响了合资车的警钟,过了40年好日子的上汽们,这次站在了悬崖边。曾经的自主是指标,如今的自主已经能够决定生死。

上汽躺赚的日子结束了。

创造了宏光mini——可能是最近几年国内最成功的车型——的这家国企,长期以来以勇于创新著称:20年前就造出畅销的五菱之光,自主研发了朗逸,旗下品牌荣威和MG也都拥有自己的江湖地位。

但这些辉煌需要回首才能看到了。现在它拥有更多的是烦恼。上汽集团产销快报显示,2023年一季度,上汽集团整体销量达89.12万辆,同比大降26.99%,已连续6个月下滑。其中,当家品牌上汽大众销量22.63万辆,同比下滑31.67%。

这不是上汽一家的困境。悲叹属于所有曾经拥有荣光的合资车企。

上汽于1984年与大众成立合资公司,此后,一汽陆续与大众、丰田和奥迪联姻,汽车合资时代开启。其中,上汽曾经创下了连续16年蝉联中国汽车销量第一的好成绩。

只是,在打造自主品牌的事情上,不管是上汽还是一汽,都不算给力。

对于合资车企而言,合力打造真正有竞争力的自主品牌,是众人期盼并为之努力的目标。然而现实却是,这个目标还没来得及实现,新能源汽车的洪流已经涌来,最近它们被讨论最多的新闻是,东风的五折甩卖。

当然,如果说合资模式正在走向衰退或者消亡,终结者肯定不是新能源汽车们。

0 1 市场换技术

国产汽车的故事最早可以追溯到50年代,但真正的中国商业汽车历史其实只有40年。1984年,上汽与大众正式签约,成立了上海大众合资公司,这是国内首家合资乘用车企业.。

合资的初衷是“市场换技术”,通过与国外车企的合作,不断提升中国汽车工业水平,最终完成中国汽车的自主化。

即使在40年后的今天,上汽等几大汽车巨头似乎也没能真正兑现这一诺言。但在起初,这种自主化的进程是非常迅速的。在无数汽车人的努力下,上汽大众的第一款车桑塔纳的零件国产化程度从最初的0%,即全部零件来自德国大众,逐步提高到80年代末30%以上。这些技术不仅造福于上汽自己,也促进了整个汽车产业的提升。

合资靠不住,上汽难自主


在积累汽车技术的同时,上汽大众在市场层面也极为成功。

1994年,国务院公布第一个《汽车工业产业政策》。该政策明确了鼓励私人购买汽车的大方向,“任何地方和部门,不得用行政或经济手段干预个人购买和使用正当来源的汽车。”在此前相当长的时间里,汽车都是“公家”的专属,这一文件标志着中国的商业汽车市场真正开始。

桑塔纳成为最直接的受益者。

1991年,上汽大众开始研制更适合中国市场的桑塔纳2000,将巴西款的“桑塔纳”进行了加长,更符合中国用车者的需求。1995年,桑塔纳2000正式上市。仅第二年,桑塔纳年产量超过20万台,市场份额达到了恐怖的53%。当然,当时国内汽车市场一共也没有几台车可选。1998年,第一百万台桑塔纳正式出厂,一代神车达到了巅峰。

那是一个公众对汽车缺乏认知的年代,桑塔纳完成了对市场的第一波教育,大众汽车的“VW”标成了一代人的集体记忆,大众在国内的霸主地位随之奠定——2004年上半年全国卖得最好的车里,大众一家就占了四台。甚至直到今天,南北大众都还是国内卖得最好的合资品牌,中国老百姓对大众品牌的认可,甚至超过真正的燃油车霸主丰田。

2001年加入WTO后,汽车在中国的故事变得真正精彩起来。一汽和上汽,交替成为全国排名第一车企。上海大众更是成为连续20年蝉联销量第一的品牌。

上汽也一直保持着进取心:即使背靠大众这颗摇钱树,也没有满足于躺赚,而是一直在寻找创立自主车的机会。

它最先瞄准的是,是彼时中国最需要的拉货车。

2002年6月4日 ,上汽、美国通用、柳州五菱汽车三方在南宁举行签字合作仪式,上汽通用五菱汽车股份有限公司正式成立。同一年,新五菱挂牌上市。虽然在股权结构上看,五菱是一家合资车企,但通用参与度并不高,最核心的品牌和设计都由中国车企完成,完全满足中国用户的需求,因此五菱普遍被认为是一家真正的自主品牌。

第二年,中国汽车历史上最伟大的一台车诞生了。

五菱之光踩中了中国加入WTO之后的商业繁荣,得益于日益增长的拉货需求,它很快成为全中国卖得最多的一款车。2009年,五菱之光年销破百万,平均每5秒钟就有一台五菱之光卖出。2010年,《福布斯》杂志用“地球上最重要的一款车”来形容五菱之光。

合资靠不住,上汽难自主


依靠合资品牌和自主品牌两条腿走路,从2006年开始,上汽逐渐拉开了与一汽的销量差距,连续16年蝉联中国销量第一,并将这样的战绩持续到2022年。

02 自主,自主,还是自主

不过,五菱的崛起并没有让上汽得到外界的真正认可。

舆论仍然在呼唤更加纯粹、同时具备竞争力的自主品牌。很长一段时间里,围绕上汽及几大汽车集团的“讨伐”重点都是:上汽们只会利用外国招牌赚钱,缺乏自己的创新能力。相比之下,奇瑞等自主品牌是经常被作为榜样来提起的。

距离“市场换技术”的战略开始已经有20年,市场给出去了,但技术换哪去了?

上汽随之加快了自主的步伐。

2006年2月,恰逢“十一五”,上汽举办了创新誓师大会,明确将“自主品牌建设”与“新能源汽车产业化”作为自主创新能力提升的两大着力点,新成立的自主品牌公司上汽汽车也正式揭牌——当然,彼时上汽的新能源是燃料电池,和今天的电动车关系不大,

上汽的自主化决心坚定,时任上汽掌门人胡茂元向上海市一把手立誓:“(在创立自主品牌方面)上汽股份服气不服输”“拼命干,走通华山一条路”。

紧接着,上汽宣布投资136亿元打造自主品牌,两年后又宣布总共筹资270亿元投向乘用车自主品牌建设。那些年,上汽到处收购,买了罗孚汽车的全套生产设备外加名爵和荣威两个品牌,试图通过买买买来自主造车。

到2007年,上汽的自主车终于来了:荣威750,起价来到16万以上,是当时市面上最高端的自主轿车。

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