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华为为何要炸掉研发金字塔?借旧文任正非或释放组织变革信号(2)

发布时间:2021-08-13 15:29理财方法 评论

“1个人、10个人去做软件,不需要什么组织能力,但到了上百人,你会发现效率会迅速下降,整个产品交付会受到各方面的影响,所以集团化地去做研发必须考虑组织能力,这就包括了组织结构、流程、工具、人力资源,才能做好这个事情。”一位软件行业人士谈到这个问题时这样回答。

上述人士表示,就以自动驾驶来说,华为不选择做整车,而是希望做自动驾驶平台开放给所有车企,这个选择是符合时代潮流的。但要做自动驾驶平台,华为接下来要面对的是特斯拉这样的竞争对手,它需要更强的研发能力和体系的支撑。

也有来自产业的声音对AI财经社表示,华为已经做出组织上的改变。

OpenHarmony生态初创公司好叭科技的创始人赵力认为,相比5年前《金字塔》描述的情况,今天华为的状态已经有了明显的进步。以鸿蒙为例,2019年9月华为方面宣布推出鸿蒙系统,2020年12月就发布了2.0 Beta版,2021年6月发布了Harmony OS 2.0 商用版,这个过程已经说明华为团队有很强的执行力。

“鸿蒙这个系统工程背后大概有上万人参与,广东松山湖、北京、上海等多地研究所都在开发不同功能,把这么多板块聚集起来,如果没有最先进的方法论和组织能力,不可能这么短时间做成。”赵力说。对比早期的安卓从1.0版本到1.5版本,都花了两年时间。

华为为何要炸掉研发金字塔?借旧文任正非或释放组织变革信号


图/视觉中国

风云际会之下,张枫猜想,华为可能在酝酿一次变革,比如会重新安排人来关注研发体系的组织建设,包括理清《金字塔》中提到的办公环境代码库、知识资源获取等一系列问题。

除了组织变革,更需要文化重塑

《金字塔》释放出的组织变革信号,是为了更好地推进开发,尤其是软件开发。不过,在华为员工与合作伙伴看来,除了组织变革,华为如果要做好软件,更需要文化重塑。

这种文化重塑的核心是生态思维。“一个人走得更快,一群人走得更远。”华为多位高管已在多个场合表达了这样的生态合作思路。不过落实到行动上,华为还有一段路要走。

一位软件行业人士举例,华为一方面在与一些国产ERP(企业资源计划)企业合作,但一方面也开始打造自己的ERP系统。该人士分析,背后原因可能是,此前华为一直用的是SAP和美国甲骨文的ERP系统,而国产软件产品距离华为的要求还有一定距离,华为干脆自研。但也有人士认为,2019年华为被加入实体清单后,旗下一些子公司的ERP系统必须进行紧急替换,当时,国产ERP企业用友、金蝶两家厂商和华为做了很长时间的POC测试,华为已经把相关软件和平台都研究透后,除了ERP的财物和人力部分交给两家供应商,剩下的部分华为就决定开始自研,未来甚至对外输出,和供应商抢蛋糕。

“因为华为组织就是赚钱的机制,团队天然就有对外扩张的动力,我认为任正非今年说不许造汽车,是对这种机制的纠正,但从整体上看,华为的一些‘孤狼’作风并没有从根上改变。”

华为正在强化软件业务。一位接近华为研发的人士说,跟硬件供应链相比,软件生态像一张更复杂的大网,既需要硬件作为载体,又需要很多应用作为支撑,还涉及到开发语言、编译环境以及开发者生态的培育,维度更多。国外一流的科技公司正是基于这些核心竞争力构建起自己的商业帝国,但华为这种狼性基因一直是转型路上的一大拦路虎。

长期以来,华为的很多战略是在对标谷歌,比如,2019年推出方舟编译器就是一个明显的例子,华为的目的是让更多开发者到这个开源项目里贡献自己的技术成果。“这种长远策略华为学到了,但是因为他们不够开放,在执行过程中非常拧巴,甚至花了很大代价。”据他了解,一些开源社区华为至少每年投入上百万美元,但是取得的效果很一般。

“有一些系统部门其实是有开放的意愿,但是坐在这艘商业大船上非常为难,因为业内某种程度上已经形成共识,所以大家观望的会比较多。”

如今,华为希望借助操作系统鸿蒙,向外界释放一些更开放的信号,加大开发者队伍的建设。任正非也在去年和今年的多个场合表达开放生态的重要性。比如今年2月,他表示,华为一定要做全开放的生态架构,要让很多的SaaS应用能够长在华为的云平台上。

华为为何要炸掉研发金字塔?借旧文任正非或释放组织变革信号


图/视觉中国

一位行业人士认为,华为的软件工程能力很强,未来肯定是能做起来,但要真正把生态做大,要学会互相取舍,学会做幕后英雄而不是去抢其他人生意,这种思维的转变对华为的挑战更大。“希望华为能多把精力放在一些跟国外PK的领域,比如核心数据库、服务器端的操作系统或者工业软件,如果是来搅和中国技术实力并不是很差的存量市场,这会造成无谓的内耗。”

(应采访对象要求,刘正、张枫、刘越为化名)

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