董秘辞职、市值暴跌，永辉超市又要看齐Costco仓储式零售了
那个说着“永辉超市每个季度近30万次检测中，出现15批次不合格不算多”的男人离开了。
2021年7月7日凌晨，永辉超市一连发出多则公告，内容分别涉及董秘离职、聘任新董秘、终止股权激励以及回购股份用于注销。同一时间，永辉超市离职董秘张经仪发布了一条朋友圈称，其在永辉工作已整整12年，要回家孝敬父母了。
永辉超市公告表示，“张经仪先生系因达到法定退休年龄，申请辞去董秘一职”。而接任其职务的吴乐峰今年48岁，自2009年底开始，一直担任公司证券事务代表。“吴乐峰作为证代，之前在公司也帮助张经仪董秘处理过许多事情，双方一直是相互配合的关系，未来不会对公司经营层面造成大的影响。”据永辉超市董秘办向AI财经社表示。
而告别老董秘时，永辉超市的股价相比其2020年疫情期间大幅攀升的高点已下跌60%。截至7月8日，仅剩4.74元/股，总市值451.07亿元，较其去年4月市值高点的1072亿元下降了58%。而公司2020年营收大幅放缓的同时，扣非净利润更是同比腰斩。
这个相继引入了今日资本、腾讯、京东等投资的国内零售巨头，在经过多年激进的创新和转型尝试后，业绩表现却一度让市场“灰心”。近年来，就连其为数不多的几次热搜，也都是因为供应链及食品安全等问题而起。
在2021年，永辉超市再度提出了转型新方向——不收取会员费的仓储式零售，在以Costco与山姆俱乐部为代表的会员仓储模式进入国内市场的大背景下，永辉超市的“中国式”仓储新模式能走通吗？
永辉“老了”
张经仪离职，距离其上一次回复永辉超市质检问题才仅仅过去三个月。
4月初，永辉超市因为食品抽检不合格被人民网报道，文章提到，今年一季度永辉超市在福州、莆田、龙岩等多地多家门店共有15批次食品抽检不合格，其中多个食品被检出氧氟沙星、恩诺沙星等不合格。
对此，永辉超市董秘张经仪回应称：“我们每天自测量达3000多批次，一个季度90天，在近30万次的检测中，出现15批次的不合格，你说多不多？当然我们自己也有问题，自测的3000多批不可能把所有的商品都检测到。”该回应一出顿时上了微博热搜，有网友回复称：“为什么可以做到如此理直气壮？”最后永辉超市不得不发文致歉。
除了食品安全问题外，永辉超市也因管理问题数次陷入舆论漩涡。此前就有多位消费者投诉通过永辉生活APP下单茅台酒后，无法取货，也无法退款，而门店负责人并未给出正面回应，客服甚至表示系统显示已签收。
对此，永辉超市董事长张轩松在今年4月的业绩说明会上表示：“我们非常抱歉，永辉在管理上没有做好。2020年后期，包括2021年第一季度，受制于后疫情时代的大环境变化，我们在应对措施、举措上都存在不足。但是我们对未来充满信心，也有了明确的应对方案。”
根据财报，2021年第一季度，永辉超市实现营业收入263.34亿元，同比下降9.99%；归属于上市公司股东的净利润2331.8万元，同比大降了98.51%。早在2020年第四季度，永辉超市就出现了净亏损2.34亿元，扣非后净亏损为9.39亿元。2020年度，永辉超市实现营业收入931.99亿元，同比增长9.80%；归属于上市公司股东的净利润17.94亿元；扣非净利润5.80亿元，同比下降了45.35%。
现在张经仪因到了退休年龄，回家“孝敬父母”。但永辉超市，也已经显出了“老”态。
创新业态的连番失败
作为曾经业务拓展最猛、盈利能力一流的头部连锁超市，永辉是怎么逐渐趋于平庸、荣光不再的？
回顾永辉超市2010年上市后的股价走势，其曾分别在2015年以及2017年底迎来当时公司发展历程中的小高潮。其中2015年正好是永辉超市内部孵化出永辉云创的第一年，彼时线下商超受到了线上电商迅猛发展的冲击，永辉超市率先出发探索新业态，由公司创始人两兄弟中的哥哥张轩宁亲自挂帅，为公司寻找第二增长曲线。
次年，永辉云创便因探索“超市+餐饮”业态的“超级物种”而受到今日资本的青睐。但在当时，“超市+餐饮”并不是永辉云创首创，而是阿里旗下的盒马鲜生，其承载着的是阿里巴巴意图结合线上、线下，开启新零售市场的愿景。对于因多年深耕线下而缺乏线上经验的永辉云创来说，这无疑是其学习的对象。
但是，作为一种新业态的尝试，永辉超市的表现却更加急切。截至2017年底，超级物种已在9大核心城市共计开出27家门店，而盒马鲜生门店数量不过22家。
在新业态的商业模式尚不清晰的情况下，永辉超市的业务拓展不可谓不激进，但也因为在创新业务上的一系列动作，它成功吸引到了腾讯的关注。2017年底，腾讯投资永辉超市42.15亿元，获得了永辉超市5%的股权；次年1月29日，腾讯又再次增持股份至15%，成为公司第二大股东。
直至如今，腾讯依然位列永辉超市前十大股东之一，但公司的股价已从腾讯投资时的11.93元/股跌至如今的境地。这中间，超级物种的失败，成为永辉超市一系列创新“败笔”的缩影。
永辉超市曾喊出了要在2018年内开出100家超级物种的口号，但直到2018年底，超级物种的门店总数只有73家，盒马鲜生的全国门店总数却已经接近110家。在急速扩张下，永辉云创连续亏损，已经开始拖累上市公司的业绩；加之包括大润发优鲜、苏宁苏鲜生、京东7FRESH对永辉超市最优势项目生鲜的不断侵略，在2018年底，公司不得不将永辉云创20%的股权转让给张轩宁个人，并解除了一致行动协议。
“切割”永辉云创已经暗示了超级物种被放弃的结局。从最初的支持，到任其自行发展，永辉超市的态度迅速转变。在2018年的财报中，永辉超市就不再单独披露超级物种的新增门店数。此后，超级物种更是多次传出关店消息。
直到今年上半年，超级物种的重庆、深圳门店接连闭店，引起了业内关注，永辉超市也公开回应称，超级物种已不是集团核心业务，未来永辉主业还是要“回归超市”。
除超级物种外，永辉超市还在内部同步发展过多种新业态，包括永辉会员店、永辉生活、永辉mini等。这让市场明显感觉到了永辉超市的焦虑，包括张轩宁自己也曾公开表示，“永辉如果没有创新业务，哪一天用户不喜欢了，就会非常危险”，只是最终的结果并不遂其所愿。
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