花样年潘军：化解流动性危机或需2-3年，愿意积极还债

中新经纬12月6日电 6日，花样年集团(中国)有限公司发布董事局主席潘军的一份访谈实录，潘军表示，公司目前已不能保证及时发放员工工资，化解流动性危机可能需要2-3年甚至更长，欠的债要想尽一切办法还上。他同时表示，未来应该踏踏实实把产品做好，不应该是一种高负债的发展模式。

可能需要2-3年化解危机

潘军称，面对这次危机，公司的策略是“保交付、保民生、保稳定”。公司愿意积极还债，只是要沟通出一个双方都能接受的方案。现在这个状态最需要双方信任，最怕的是彼此不信任，这是公司面临的最大挑战。此外，公司积极地去变现一些小股东操盘的项目，寻找到一定的增量资金，解决工程交付的费用压力，以及一些内部运转保底的经营费用。

谈及债务进展，潘军表示，公司债务分为四大方面，第一是海外债，规模比较大，超过40亿美金，接近260亿人民币。两个月的时间，公司已经识别95%的债权人，跟海外债权人小组的顾问正在积极沟通，也对存量的以及在运营的项目进行了经营分析及预测，与公司顾问讨论并推出了境外债务重组框架第一版方案。

第二是境内信用债，规模60多亿。公司吸取了境外债的教训，每一天都积极地跟债权人及监管机构交流，最终取得展期和大家的谅解。截至2021年12月3日，两只境内债获得展期，没有出现境内公开市场违约事件，其他债权的展期方案也在进行持续有序的沟通。

第三是境内的银行类金融机构贷款，主要是开发类的贷款，目前是比较正常的，还没有产生大规模偿付，获得了大的债权人的谅解，这一部分是200多亿的规模。

第四个可能是现在难度最大的，就是非金融机构融资。之前两个月公司一直在沟通，现在爆发以后，还是在积极地沟通解决办法。中小担保集团第一单查封的，现在也达成了和解方案。

潘军表示，公司可能需要非常长的时间来化解这次危机，可能是2-3年甚至更长。

已不能保证及时发放员工工资

潘军称，从企业来讲，除了对外沟通等，需要做的一个很重要的事情是重新凝聚人心。大家应该更积极地去思考，怎样能够为花样年，为组织、企业多贡献一份力量，而不是在这个时候想着如何跳槽、如何躲避、如何逃跑。

留下的同事应该更乐观地去面对问题，公司已经到了最坏的时候，现在极度缺乏现金流，都得去售卖资产换来最根本的保障。大家应该彼此更多地去体谅、去思考能为业主做点什么，毕竟业主付钱买公司产品，公司应该去主动兑现承诺。

潘军提到，公司目前已经出现工资发放压力，已经不能保证及时发放。对于留下的员工，他表示，要勤思考，而不是等待。等着领导班子给指令，下一步不知道该干嘛，这是不对的。应该主动去跟拆迁户、村集体、合作方、金融机构沟通，有什么在一线的困难要尽快反馈，而不应该等靠要。

其实一线有更多的机会，因为集团现在回血的机能没有了，融资的机能也没有，只能靠变卖点资产，这其实是杯水车薪的。公司最终要靠增量资金，能不能找到增量资金，这才是解决经营最核心的办法，而这些机会可能都在一线。

潘军表示，相信公司不会被海外债权人申请清盘，第一，这些金融机构没有一个能做到保交付，只有靠熟悉公司经营状况的团队才能完成这样的使命。海外不会拿钱出来去保证完成这个任务，而在国内来讲是首要任务，这个首要任务要靠公司一线的团队团结起来才能完成。

第二，要给合作方坚定信心，给债权人提供信心，公司一定要还钱。公司的债权、债务关系相对比较简单，债务规模相对比较小，整体资产结构、融资结构也比较简单。相信只要债权人、合作方、业主能给公司时间，公司能够解决现在面临的挑战。

未来不转型，生产好房子

谈及公司发展，潘军表示，这次遇到的问题，很重要一点是公司在组织系统的风险管控方面、组织的协同管理方面出了问题。产生问题的核心可能就是对风险的识别没有做。此外，对政策的解读深度不够。国家已经在调控了，在反复地强调，但是没有部门来做风险提示，上半年还在高歌猛进，所以会出现不赚钱还在拍地的问题。

公司的风险系统不足，在整个行业大势下行的空间里，遇到了现金流风险，跟公司管理肯定是有关系的。公司的特长应该是控风险，能够长期地按对于客户、对于产品、对于服务趋势的变化来做，应该更多地去研究趋势的变化。

潘军认为，经历这一次调整，花样年在未来应该接受这样的教训，重新回归初心，提供优质、有附加值的产品和服务。当缺乏大的系统模块管理的时候，应该适度地对管理边界、城市的选择进行收缩，而不是简单地去复制别人的产品，复制别人的经验。

潘军称，经历这两个月，他和公司CEO曾宝宝很多时间也在反思。第一，勇敢面对犯下的错误，要改变工作过往的一些惯性，更精细化地进行组织的管控。第二，欠的债，要想尽一切办法还上，要最大可能地挽回社会对公司的不良评价。第三，对于担负的社会责任，公司“保交付、保民生、保稳定”，要积极地去行动，确保以上任务的完成达到政府的要求。第四，要对现有团队进行重组，挽回大家的信心，提振士气，团结一心，最终实现公司文化的回归，实现业务能力的提升。

谈及后续是否转型，潘军表示，后续不叫转型，叫回归初心。22年前公司就提出希望做一个生活产业投资集团，真正意义上通过服务、产品让业主过上幸福美好的生活。公司应该踏踏实实把产品做好，不应该是一种高负债的发展模式，去跟别人拼规模没有意义。今后不需要那么快地生产房子了，这城市里有的是房子，但缺好房子，所以花样年应该生产好房子，去服务好社区，让业主过上幸福生活。(中新经纬APP)

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