李东生：科技制造的路一定要自己去蹚出来
理财鱼小提示：李东生：科技制造的路一定要自己去蹚出来
在科技制造强国的道路上，没人能置身事外。
3月28日，TCL创始人、董事长李东生在广东惠州TCL科技大厦接受了21世纪经济报道《慧见》栏目的独家专访，讲述了TCL成立40年来跌宕起伏、大得大失的惊心动魄的商业故事。
电子表、手机、电视、电脑、平板等屏幕充斥着人们的生活也就是近几十年来的事情，作为“客厅经济”的入口，电视屏幕成为兵家必争之地，从终端的硬件制造商，电视台传统的内容提供商，到软硬都想吃的互联网公司，都希望把电视屏变成完整的商业闭环。跨界竞争、产业链条竞争和生态竞争在这块屏上演得如火如荼。
彩电出货量稳居全球前二的TCL却在十几年前就主动开启了向半导体显示产业延伸的前瞻布局。半导体产业不仅是如今高科技产业的基础，还是支撑和保障国家安全的战略性、基础性和先导性产业。全球半导体市场规模在周期波动中持续增量发展，伴随着向亚太地区的产业转移，中国大陆将迎来巨大的国产化替代机遇。
独特的“面板周期”是盈利与亏损交替，产品应用也越来越广。企业必须先承受周期中的亏损，并持续投资兴建新一代生产线，才能跳起来迎来更大的产量和利润。在半导体显示产业演化史中，1968年是美国的公司首先发明了液晶显示模型，但没能坚持下来。日本人买下美国的技术，从电子表开始引领了整个产业，然后韩国靠“反周期投资”击败了日本，现在的半导体显示产业已经成为中韩两国对抗赛，TCL是中国半导体显示产业中的双雄之一。
世界总是在发展的这种变化总给人以希望和期待，正因为无法永远保持优势，所以幸运的是，后来者有可能通过努力超越先行者。
“终端产品的发展一定要超越电视”
“如果连这个仗你都不敢打，那就根本没胜算。”——李东生
《慧见》：提到TCL大家首先还是会想到电视，但实际上TCL科技的重心已经是半导体显示、半导体光伏及半导体材料产业，德鲁克说任何企业想要变革都要放弃昨天，TCL怎么做到主动放弃昨天的成功？
李东生：有个词叫风口，在国家经济发展不同阶段企业能抓住的机会不一样。TCL在40年前创立时是短缺经济，我们那代人工作的第一个目标是买三大件，电视、冰箱、洗衣机，没有的话，可能讨老婆都有问题。那时市场需求就是消费电子产品，TCL也就先从消费电子产品做起。
随着国家经济发展，产业转型升级，制造业向高端去延伸，如果说消费电子产品更多是靠应用技术创新，靠极致成本效率，靠品牌市场推广，到现阶段高科技、重资产、长周期的高科技产业，像TCL华星做半导体显示，中环半导体做半导体光伏及半导体材料，对企业竞争力又有新要求，更多要靠基础技术创新推动，基础技术加应用技术，要持续投入，这些赛道有更广阔的前景。如果企业永远留在原来的赛道，你的天花板很快就到了。
《慧见》：不光是天花板，还有个词叫降维式打击。我们家电视已经两年没开了，只有在收到扣有线电视费短信时才会想到家里有电视。等伴随PAD、手机和投影仪长大的这代孩子长大后，电视终端业务会怎么走？
李东生：这确实是个很大的问题，中国市场电视机的销售已经开始下降，但未来看还有些新机会。比如从电视机扩大到各种智能显示终端，包括商显屏、教育屏、会议屏等其它显示产品，扩展到更多应用场景。其次，从中国走向海外，全球来讲电视机需求量还在上升，特别是些新兴市场国家，电视依然是消费者最重视的消费电子产品，现在我们电视机有2/3都在海外销售。
但你这个问题很好，对我们来说就是在智能终端产品上一定要超越电视机。如果还停留在电视机这个品类，很难有更大发展。终端产品要开拓很多新机会，围绕产业链往上走，所以我们做显示屏，一是支持终端业务发展，二是开拓更广泛的应用。
《慧见》：深受缺芯少屏掣肘的本土家电大佬们都梦想着往上游显示面板产业延伸，但在诸多厂商中，只有TCL做到了。2009年公司刚刚扭亏为盈，之前为了填补收购法国阿尔卡特手机和汤姆逊彩电的窟窿花了整整三年，为什么那时就有底气进入显示面板这个公认最烧钱的领域投华星？
李东生：当时做决策确实很纠结，因为这个产业投资建设和回报周期很长，对企业是很大的考验。我做这个决定基于几个考虑，一是产业发展，从终端到上游要联动起来才有竞争力。我看到在2010年之前的10年，韩国电视机快速超越了日本品牌，三星和LG超越了日本松下、东芝，很重要的一个原因就是三星、LG都有显示屏，所以我想中国彩电产业应该走的也是同样的路径，而且缺芯少屏一直是制约中国彩电业发展的重要因素，我就选择了这个显示屏产业。
但做战略选择是一回事，下决心去做，真的投入是另外一回事。在2007年我们就做了液晶模组工厂，积累液晶显示的技术能力，开始组团队。2009年决定进入面板制造时，已经有一定积累。最重要还是要下决心，这个决心你要敢下，才有机会一个一个去解决遇到的问题。如果连这个仗你都不敢打，那就根本没胜算。
《慧见》：2009年至今公司10多年逆势持续大手笔投入显屏，成为国内“显示面板双雄”之一。中国从完全依赖进口到成为全球最大液晶面板出货地，固然离不开中国消费电子产业的巨大需求支撑，日韩面板产业战略转移的时机，更离不开你们的勇敢决策。现在为什么又进军IT面板，还试图拓展半导体赛道？
李东生：就刚你问我的那个彩电问题，全球彩电增长几乎到天花板了，但显示产品增长空间还挺大，每年10%左右，新增长就来自IT面板和商显等各种新需求。所以我们去年建t9工厂，面向IT和商用显示产品，是成长很快的新应用。去年也建了新的低温多晶硅工厂t5，产品特别适合车载，新能源汽车和电动车成长非常快，带动车载显示发展很快。要不断根据市场和消费者需求变化开拓新业务，来支撑持续成长。
《慧见》：说到这么多新投建工厂，还有之前在华星的大手笔投入，公司资金成本一直保持行业较低水准，在财务管理和现金流方面有什么心得？
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