该怎么从挤破头的赛道里跑出来(2)
在这样的生态里，你说的话行业里面的人会记住，你做的项目行业里的人会看到，会同生态中的各类玩家长期做生意。生态中的每一环对你的看法、评价其实都是很重要的，这最终形成了一门围绕品牌的生意。坦白讲，CMC不是行业内最大的，也不是覆盖最广的。但我们的目标是成为专业的、靠谱的、有资源的基金品牌。
这三点是有顺序的。专业是基础，要懂行业、懂公司、懂如何与创业者打交道，以及高效做决策。专业其实是投资机构最基本的环节，体现出一个组织的整体水准。第二点就是靠谱，说白了就是不去忽悠、言出必行。我觉得CMC在这一点上是一直非常坚持的，既然我们希望成为受人尊敬的投资机构，靠谱这一点就是关键。
在这两点关键基础之上，资源是第三个要点。在竞争比较激烈的环境里，资源很关键，但它不应该是第一位的，第一位的其实是刚才提到的两点更基础的事情。在做好基础的事情后，资源是一个加分项，CMC在资源上还是比较有信心的，我们可以深度地帮助到企业的成长和发展。
虎嗅：今年在创投圈，好项目较为稀缺，各家投资机构都在积极接触优质项目，在这样更为激烈的环境里，咱们CMC的品牌吸引力如何突显出来？
陈弦：其实我们可以换位思考。如果你是一个创始人，你希望找什么样的投资人？首先这投资人得有钱对吧？这是最根本的。如果你很喜欢一家投资机构或者一个操盘人，但是他没有这么多钱，那最终这个合作也很难达成。在资金实力之外，创业者会希望找一个能够良好沟通的投资人。大部分创业者都渴望遇到真正懂业务的投资人，因为这可以降低沟通成本。
与此同时，创业者也希望合作的投资机构是靠谱的，比如今天承诺的事情，明天不会变卦。你会发现，创业者所关注的这些焦点，其实最终构成了一家投资机构的品牌形象。在这些品牌优势之外，CMC的另一个优势是在成长期、中后期的市场中的定价能力以及对后续资本的号召力、对行业的影响力。对于中后期的项目而言，这是非常关键的价值。说回资源，在过去历史的投资案例中，CMC有很多通过多元化的资源辅助企业的成功案例，CMC拥有的资源在很多关键时刻都能给到企业强有力的支持。
虎嗅：在某些赛道，一些机构深耕于此十余年甚至更长，这种耕耘赛道时间长短的差异，会影响到投资机构赛道认知或者价值判断等层面的差异吗？
陈弦：首先，从结果上看你可以观察一些在某些赛道耕耘很久的投资机构，然后再数一下这个赛道跑出来的公司，然后做一下对比。你可能会发现，耕耘赛道时间长短，与能否投中全部优质企业之间，不是一个必然联系，很多头部企业的投资者是多元化的。
并不是说人家做了10年，我们做3、5年，就完全无法比。从宏观角度来说，投资行业是天然分散的，确实存在一些机会，可能这些耕耘更久的公司会更容易得到，但CMC首先会相信自己也可以做到，这是最基本的信念。
从微观角度来说，我们的学习能力很好。我们迅速学习、迅速决策的能力还是不错的。耕耘时间差异，所带来的的认知差异可能是客观存在的，但这不是100分和50分的关系，可能是90分和80分的关系。而且投资本身是有一个通用的框架和思考能力要求的，这个能力适用于所有行业。你本身就会穿越周期去思考这件事情，我们CMC作为一家主投中晚期项目的机构，天然习惯从时间和动态的角度去想问题。
虎嗅：您怎么看待在今年某些很热赛道上，部分投资机构拿项目的价格比较贵这件事？
陈弦：这个一直都存在，每一年在不同的大热赛道都会出现这样的情况。这其实就是投资机构需要思考的平衡问题了。你可以选择避开这类项目，一个都不做；也可以选择很激进地跟进去，然后短期看着热闹但长期不赚钱。这考验的是一个投资机构的眼光和它内部的体系、决策能力。
从CMC来说，我们不可能永远只做低估值的项目，也不会刻意追求估值高的项目，我们在选择好的企业、好的项目。CMC不会因为网红项目就去追逐，我们选择的是真正优质的企业。CMC在某些情况下，会适当给一些溢价，但都是在合理的预期和分析的理解范围之内的，如果项目价格太离谱，我们也不会去追逐。
虎嗅：今年以来您关注到哪些共性的趋势？
陈弦：在整个中国数字化转型是个大趋势，这里指的是企业和政府内部都在进行的数字化转型。这是一个巨大无比的趋势，其影响可能远大于互联网应用层面本身的数字化。你会发现，数字化这件事，已经深深影响了创业者，大家对这件事的接受度非常高。这其实会给很多行业带来质变，无论是降本增效还是扩大规模。
虎嗅：今年在一些赛道，出现了过往履历、经营理念不同于以往该赛道从业者的一批创业者，您如何看待这批新的创业者？
陈弦：这是一个非常好的现象。每一代企业家的教育背景、生活环境、获取信息的渠道都是不同的，整体看新一批创业者素质变得越来越高。放眼世界，他们与同行比都处于时代领先位置，这一点已经是很明显的趋势了。
这个趋势可能会让新一代公司找到不同的成长路径，最终达到不一样的规模。简单来说，企业的发展速度可能变得更快，最终的规模可能更大。这对于投资机构而言，也是一个非常好的现象。对CMC来说，我们从设立之初，就保持了年轻的文化，我们很乐于尝试新事物，所以我们和新一批创业者很容易找到共鸣和契合点，而CMC的组织风格其实和这一波新的创业者和企业非常匹配，有这样的趋势是件非常好的事情。
关于榜单系列内容，您还可以看：
1、《寻找下一个“创投之王”》
2、《创业者背后那些看得见的手》
3、《低调30年，他们却投出一个中国半导体帝国》
4、《华创资本谢佳：我们更愿意从“问题”出发》
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