保持好奇心、勇于探索，“85后”企业家的使命感与创业激情
“青年兴则国家兴，青年强则国家强。”
伴随着老一代企业家逐渐退居二线，白手起家“85后”企业家们正成为商界中流砥柱，创造新一代的企业家精神。
尤其是2020年疫情期间，无数“85后”企业家展现出企业家的担当和社会责任。他们年龄成熟、思维敏捷、条理清晰，充满正能量和创业激情，无时无刻不散发着这个时代赋予他们的魅力。
“一辈子虽说漫长但不过是眨眼间的事情，要明确自己要做什么，该做什么，甚至要思考我们该承担怎样的社会责任和家庭责任，我们要发挥自己的最大理想和追求，打开自己的思想，迈开自己的步伐，去努力实现我们每个人人生的梦想和价值！”一位“85后”企业家曾如此说道。
在嘉御的投资项目中，也有这样一批“85后”企业家，他们对创业充满热情，他们对商业世界充满好奇与探索的欲望。
如泡泡玛特创始人王宁，从小小盲盒中发现商机，创造了一个市值千亿港币的上市公司；保利沃利创始人李梓嘉力图打造兼具美学与功效的科学个护品牌；如果新能源RENOGY创始人李懿，作为新能源独立电源系统领域的创新开拓者，一直致力于为移动的、偏远的无电区或电力供应不稳定的场景，提供独立、可靠的新能源电源系统；阿丘科技创始人黄耀则专注工业视觉领域。
他们无一不是杰出的创业青年，他们创办的企业充满新鲜感、责任感、使命感。
01
不拘一格看人才
嘉御创始人卫哲曾说，“疫情是风险，但在疫情中不敢逆向而行，不敢坚持长期投资眼光，龟缩不前，又是另一种风险。更重要的是在任何逆境中，坚持长期投资眼光，信守承诺，敢于逆向而行，持续对优秀的企业家投资的基金、能雪中送炭的基金，才会赢得长期的尊重。”
就如卫哲所言，嘉御投资的企业中有很多创业者、企业家都是“80后”“85后”，在17年前“非典”疫情的时候，这些“80后”“85后”的企业家都在读大学，有些甚至还在读中学，还没有在创办自己企业的过程中经历过类似这次席卷全国的疫情。作为VC/PE投资，本着长期投资的眼光，要有逆向而行的决心。在众人恐惧的时候，果断出手，持续支持朝阳的行业，持续支持优秀的行业，持续支持优秀的创业者。
面对疫情，逆向而行，支持“85后”企业家，是嘉御的坚守。嘉御不放弃的不仅是“85后”企业家，更是作为投资者对被投企业的一份信任。
嘉御投资总监任广表示，“不经历风雨怎能见彩虹。经历过风雨、挫折，一个创始人才能更从容稳重。一个成功的企业家基本上阅历和天赋五五分甚至四六分。”
“通过跟‘80后’‘90后’创业者聊天，我发现有些人天生适合创业。对我们来说就是找到这些人，陪伴他们成长，帮助他们早日成功。”
什么才是有天赋的创业者？这背后的逻辑其实是人事匹配。
“其实我们投资没有年龄限制，没有性别限制。有一段时间我们不投女性创始人，但是随着发展我们早已打破自我这种禁锢。我们要把每个人当做独立个体来看，更多在于他的领导力、价值观、面对资本的状态。看他做的事与他个人的能力匹配不匹配。以沪上阿姨为例，如果是一个管理松散的创业者，他是无法把这样一个庞大的企业管理起来的。凉是必然的。有些行业，如半导体，需要创业者有更多的工作经验。如消费类的，需要更多创意和商业模式的设计。有些人白纸一张，有一些独特的优势和品质也能做好产品。归根结底是要去判断，这个人是不是和他所处的行业匹配。”嘉御执行董事严一清说道。“我们投了一些‘85后’，投了一些其他年龄的创业者，不是说有共性，而是说我们要不拘一格地看人才。我遇到过身穿西装，皮鞋瓦亮中英文夹杂的创始人，也遇到过穿短裤、拖鞋很有个性的创始人。这没有好与不好，重要的是你在做什么事。”
严一清曾经投资过市值千亿港币的泡泡玛特、个护品牌保利沃利，其创始人王宁、李梓嘉均是“85后”企业家。他表示，“‘85后’企业家正在创业的最好时期。他们正处于学习能力、处事能力最好的时期，既有稳重的行事作风，也有年轻人的洞察力。目前在消费领域，我们已经开始研究的是‘95后’甚至‘00’后的消费群体。三十多岁和四十多岁的人，他们在新事物的感知上是有差别的。‘85后’企业家在创意上面更贴近年轻消费者。当然相比“商业老炮”，在商业谈判或者处事上‘85后’企业家或者还有提升空间。有些阅历只有靠时间来洗礼。”
泡泡玛特创始人王宁
如果新能源创始人李懿
PerfMa联合创始人李嘉鹏
为什么投资的企业家中“85后”的占比更大？这更得益于“85后”企业家拥有的独特优势。
“30岁到35岁这些公司创始人他们原来都是在大企业一路成长过来的。过去十年，他们从一个小小的部门经理成长为部门负责人，他们所经历的人和事是对他们成熟度的沉淀，这是所有创业者年龄中最均衡的一个点。”曾经投资过以阿丘科技、PerfMa、熊猫星厨为代表的“85后”企业家的嘉御董事总经理方文君如此表示。
02
价值观第一位
人事匹配看到的是人做事的能力，除此外，企业家的价值观也是不能忽略的一个因素。
严一清表示，“战略思维、商业思维、领导力是基础，但价值观是第一位。”
价值观的认同一定程度上决定了彼此信任的关系。价值观更决定着一家企业的航向与目标。
“我更愿意和价值观相似的人站在一起。如果单纯以商业利益为目的，割消费者韭菜，这样的人我们是不投的。这个行业有大量的人拿着投资人的钱携款逃逸。”有着多年投资经验的严一清说道，“信誉有问题的人我不会投。”
“更为重要的是，你的工作经历给你的创业带来了什么。如果是‘90后’，我会更多关注他个人的品质。”严一清表示。
如今企业创始人正在发生变化，但企业使命感、价值观一直是嘉御非常看重的一点。
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