华为创建神秘军团 主攻最难啃的煤矿行业
▲ 邹志磊调研护盾式智能快掘系统
煤矿军团一定要探索出一条5G+人工智能改变社会的道路来，真正使5G改变社会成为一个现实。
——任正非
今年4月，华为悄然成立了一个新的一级部门——“煤矿军团”，跟运营商BG、企业BG、消费BG等在同一个级别，但在华为官网最新的组织机构图中却找不到这个组织。华为为这么细分的行业成立一个一级部门，令人匪夷所思，何况这个部门的领头人级别也非常高，即由华为的高级副总裁、原华为运营商BG总裁邹志磊亲自担任这个煤矿军团的董事长。
今天我们来解开这个谜。
01为何成立“煤矿军团”
煤矿军团的成立堪称神速。
2020年12月7日，华为创始人任正非与山西省委书记楼阳生见面，任正非表达了一个意愿，说华为愿意与山西联合建立一个“煤矿人工智能创新实验室”，以便通过ICT技术与煤炭开采技术的结合，帮助煤炭行业进行数字化、智能化转型，实现“安全、少人无人、高效”的生产模式，也让煤矿工人以后工作可以“穿西装打领带”。
任正非在接受记者采访时说：“美国把我们从实体清单拿出去应该是非常困难的，我不是说不可能，但是极其困难，基本上我们不去考虑这个问题。而是踏踏实实把能做的产品与服务做好，让一部分客户相信我们。我们欢迎科学家，养得起天才，现在我们只想自己多努力，努力寻找能生存下来的机会。煤矿就是机会，这么多煤矿将来产生上千亿价值，上千亿可以养活多少人呀。”煤矿也许会成为华为很重要的一个业务增长点。
2月9日，华为与晋能控股集团有限公司、山西云时代技术有限公司等签署战略合作协议，联合成立的“智能矿山创新实验室”在山西太原揭牌。2021年4月，华为即成立“煤矿军团”这个组织。
▲ 任正非参加“智能矿山创新实验室”揭牌仪式
在短短不到四个月的时间，即完成内部的人员组建，联合实验室的挂牌，可见，不管是华为还是地方政府，对煤炭行业智能化的实现不是一般的重视。
02这个组织为什么叫“军团”
华为面向行业市场的一级组织，要么叫BG，如：运营商BG、企业BG、云与计算BG、消费BG，要么称为BU，如：智能汽车解决方案BG。我们一般企业通常以“**部”来命名。华为这个组织却直接用了“军团”二字。
军团是军队的用语，是方面军、集团军级作战部队的统称。
华为虽然喜欢使用军队的一些用语，但这次之所以使用“军团”一词，任正非在实验室揭牌仪式上接受记者采访时说：“为什么叫‘军团’?‘军团’的说法来自于Google，我们是向Google学习的。就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这是‘军团’模式，煤炭是第一个采用军团模式的。”
▲ 任正非亲自下矿井
2019年任正非曾号召内部向谷歌军团学习，他在一次内部讲话中说：“谷歌军团的编制不大，战斗力极强，要好好向谷歌军团学习。……算法团队直接杀入到项目中去，一线既有算法又有数据，就容易突破。你们组织优秀的博士形成一个谷歌军团，扑上去，就可能把口子撕开。抽象的平台一定要有实践东西检验，多几个具体化的平台，综合起来才会有抽象平台。……别关在深宫大院里面，到战场上去，立功去，说不定你就从少尉升少将了。希望你们的‘谷歌军团’能率先杀出一条血路来”。
Google军团的运作方式鲜为人知，2004年《纽约时报》介绍说，Google存在一个个神秘军团，其扁平化的管理层级和灵活的组织架构使谷歌得以迅速应对新的产品项目，其特点是小团队优于大团队，形状随时变化，随时可以调整自己，并在整个空间移动。其主要表现为：
1、研究团队嵌入产品工程组织，整个组织结构扁平化。
2、人员跨组调配、协同频密，并呈现出网状结构。
3、基层实现混合编队、复合技能、网状调用。
华为的煤矿军团，其强调短链条运作，即同时要拉通产业基础研究、产品研究、市场交付等职能，快速适应行业需求，以快速推动煤炭行业的数字化转型。
据了解，目前整个军团只有二百多人，但要在三五年内帮助全国五千多座煤矿实现数字化转型，时间紧迫，压力巨大。
华为希望，煤矿军团坚持被集成战略。华为做好底层，做好统一的工业互联网平台，其他交给合作伙伴来做，包含销售类、解决方案类、服务类、投融资类、人才类、社会类等各种合作伙伴，共同打造智能矿山综合解决方案，推动工业互联网在煤矿行业释放出巨大的价值潜力。
03为什么先做“煤矿”
华为为什么选择从煤矿入手呢，铺开做整个矿业开发不香吗?
任正非公开表示，华为把信息通信技术应用到矿山中，最主要是帮助煤矿实现智能化。他举例说，目前山西的井下瓦斯预警防爆系统做得很好，但是要用4根线连接，其中有两根电源线、两根信号线。当华为技术应用到井下以后，瓦斯传感器就不再需要线了，向上传输用无线电，不仅在坑道里可以随意布置，而且可以随着矿机任意前进，不需要因为布线导致矿机的采掘移动进展变慢，从而提高产出能力。
据了解，目前先做煤矿，这是内部的一个刚性要求。为什么呢?华为做事强调一个方法，叫饱和攻击，确定战略以后，就集中力量攻破一个“城墙口”。而矿山开发的“城墙口”就是煤矿。煤矿的场景也是最复杂、挑战也是最大的，如果要求最高的煤矿场景都能做好，那么华为也随之打造出了领先的、经受了严峻场景考研的解决方案，复制应用到其它矿业领域，也会更加容易。
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