创二代，不躺平
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8 年前，我认识李冰时，那年她 20 岁出头，刚从加拿大回国，在初冬的北方城市，她身着白色皮衣，齐肩的直发，明星般的面容，让人印象深刻。 初始看她的样子，我怀疑这个富家女能否真正有耐心接过这一棒，所以一路很留意她的动向。
回国后她没有马上去自家企业上班，而是先应聘到香奈儿做销售。给客人试鞋，她也会半跪在地上，帮客人调整到舒适的角度。客人试穿新款风衣，穿上去有些臃肿，她会毫不犹豫地劝说顾客不用跟风购买，并客观地说明理由。她不谄媚、不讨好、不迎合、也不强求，反倒赢得了客户的信赖。
所有的同事都不知道这个对人礼貌、爱说爱笑、和她们拿一样工资吃盒饭的女孩，每天下班后到地库开着保时捷911回家，而她自己的奢侈品牌可以每日换不重样，全球限量款更是总能在她的身上出现。
她说，奢侈品店里的顾客和她们家族企业的客户群体有相同的画像，她要在这里更了解中国的女性客户。她用最基础的方式弥补着自己的短板，用最难搞的客户磨练自己的性格，享受这种落差，是因为她懂得自己将要承担的未来。
在香奈儿工作一年后，她接手家族的医美企业。没有新官上任三把火的大刀阔斧改革，没有马上把国外的管理模式融到她的公司，金融专业的她也没有直接将所学得以实践。她只是愿意和员工聊天，像客户一样体验不同的产品，去竞争对手处拜访、跑不同的论坛展会了解行业动态，即便在公司遇到再大的委屈和困难她都轻描淡写地带过，不向父母牢骚半句，自己寻求解决方式。她选择了用最接地气的方式进入和回归。而在她看来，这些比起20年来父母白手起家的辛苦和坎坷是多么的微不足道。
转眼8年过去了，父母已经完全不管经营，她成为了真正的接班人。疫情期间，她又布局了一家高端口腔诊所，在原有的根基上继续耕种，一边接力一边创业。
姚家姐弟生在潮汕、长在深圳、学在国外，家族几代人经营珠宝生意。弟弟Eric，回国就回到家族企业，正值大规模的扩张期，他带着团队跑马圈地全国开店，他描述着出差途中被打劫的片段，斗智斗勇中险象环生，现在说来像在讲别人的故事。
他们的成长不是靠老爸老妈的指点江山，而是自己在现实的历练中打磨一把可以披荆斩棘的宝剑。
后来，父母离世，姐姐告诉笔者，她突然觉得自己的根没了，她用了几年时间从那段低谷中走出来，像是完成了一个人格的重塑，而自我疗愈的过程，也激发了她的创造力，姐弟俩合力创建了新品牌，以传统珠宝为基础，加入全新的创意元素，以心载物，实现了新一代珠宝品牌人格化的自我表达。
Eric说，他们的接班与创业不是强加而来的，所有的创新也不是凭空而来的，而是从父辈的产业上长出来的，他们这一代人更像是雕塑家，跟着时代的风，凭着市场的嗅觉和对产品及人的感知，去重新定义价值。在接力中，融入自己的热血与生命，而当你日日不停地奋斗着、创造着的时候，家族的使命就已然悄无声息地贯穿其中了。
疫情加速二代留学生的海外回流，接班、创业，还是安静的做一个低调的打工人，是这个群体要面对的选择题。
《财经十一人》根据同花顺金融数据终端（iFinD）及上市公司披露的董事长信息统计，截止到5月28日，A股有4823位董事长，平均年龄为55岁。50岁以上的董事长占了总数的79%。其中，50～59岁的董事长有2845人，占据了逾半壁江山（59%）；60～69岁的有811人，占比为17%；70岁及以上的有145人，占比为3%，其中还有13位“八旬老人”仍然奋战在这个对精力和经验要求都很高的岗位上。
目前A股存在着38位“90后”董事长，其中有16位属于“临危受命”。由于种种变故，重担一下子压在了他们身上，占了32位接班型董事长的50%。
临危受命的情况下，大部分接班是很难成功的，当年海鑫钢铁创始人李海仓的儿子李兆会临阵接班，后来失败的案例就是前车之鉴。
由于在高净值人群和传承领域的研究，我有机会和很多二代接触，也和一些私人银行的大客户子女进行交流。
在接班意愿上，大部分人不愿意回传统企业接班，这一代人，如果纯凭兴趣爱好来，他们更愿意开咖啡厅，开酒吧，或者宠物店，很多二代开店赔了很多钱，才回到家族企业工作，大部分这样的情况下，接班反倒成了退路。千回百转，绕了很多弯，家族企业就是那个离不开、逃不掉的最终归宿。
从经济学的角度来说，如果完全做一个和家族企业资源、人脉、产业无关的项目，父辈也无从指导，任其自由发展，从某种程度来说，是资源的极大浪费。
传承在当下的社会环境下是个尴尬的话题，首先是很多一代觉得年富力强没有为意外风险做好充足的准备，危机来得猝不及防，二代被动接班，必然很难接得住；二是在国际形势和疫情等多重因素的考验下，原本还不错的企业也面临着前所未有的挑战，很多企业在生存线上徘徊，一代忙着救火，焦头烂额，更不要提发展和传承了。
这就造成了中国式接班和传承不可能照搬国外的老钱贵族的方式，平平稳稳，按部就班，约定俗成的接家业，传家底，一定是一个动态的传与创的过程，大家都是在探索中前行。
目前国内相对成功的接班方式大概有以下几类：
1、边创边接的继创者
一边创业找感觉，一边接班找状态。最近，38岁的创维少帅林劲接班。体外历练，体内孵化，老兵辅佐，以酷开为试验田，大显身手，成绩卓著。
过去十年，黄宏生一直为林劲接班做铺垫。二代积累了经验，创出了成绩，顺其自然地走向前台，而不仅儿子接班在创，年过六旬的黄宏生依旧在创，步履不停地亲自代言自家新能源汽车，创的状态是律动，更是一种带动。
中国经济在快速的变化中前进 ，没有一劳永逸、一成不变的商业模式，“创”是一种常态，只有不断探索，创新突破，在创业中接班，在接班中创业，才有可能在如此不确定的变局中生存下来。
2、转型升级的破局者
我们常说创业难，守业更难。“守业”在今天这个快速变革的时代成为了一个伪命题，因为传统的商业模式如果无法适应现在的市场环境，很可能无业可守。
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