国美零售落地娱乐化 零售去中心兴致正浓
拼搏开启新的一年!二月份国美控股高管会议上， 国美零售创始人黄光裕不仅为高管们欢呼。
由于，黄光裕和 国美零售正一件一件地兑现了自己所说的话：1月推出真快乐APP搅动舆论场，2月再对外立下18个月恢复原有市场地位的flag，4月先后发布家装策略和5.1放价通知，5月推出520定制活动，6月迎战618...
国美零售创始人黄光裕归来后，国美改变了过去的低调，试图以更积极的方式回归市场和公众视野。
如今的国美，正逐步进入黄光裕口中的18个月目标。
国美零售加速攻击。
国美零售正在进攻，可以说是最近媒体和市场的一致感受。正如黄光裕年初所说，国美正在以创新开启新的一年。
国美零售在线平台真快乐APP的出现，改变了国美原有的形象，更年轻、更娱乐的新国美跃然纸上。
全新的品牌形象背后是 国美零售的一系列变化。真快乐是承载 国美零售变革使命的关键力量。现在，打开真快乐APP、超乐音乐节真快乐直播、小虎机游戏等娱乐玩法十分引人注目，平台风格也由传统零售平台转变为以购物为基础，集游戏、活动于一体，注重用户体验和快乐感受的全品类优质购物平台。加快国美变革，在时代变迁浪潮中坚持创新，不断突破变革。
社交、游戏、直播等越来越多的词汇与零售、电子商务融为一体，多元化的零售业态如雨后春笋般涌现——随之而来的是渠道的多元化导致用户注意力分散，各种平台绞尽脑汁思考如何吸引和留住用户，最终娱乐成为目前最有效的答案。
在新的零售环境中重塑自己的国美，当然不会错过这个机会。真快乐的娱乐化，成了国美的踏浪之举。
就最近618年的中大促而言， 国美零售的这种尝试是有效的。
根据官方数据， 国美零售618期间真快乐全网DAU同比增长189.11%，新增访客总数占78.83%，同比增长114.32%。新用户的涌入使得零售巨头国美活跃。
根据国美零售CFO方巍披露的数据，目前国美零售线上线下会员人数已达2.5亿，月活量从过去的3000-4000万增加到5000万左右，预计年底将超过6000万。近年来，国美零售网上GMV、DAU均呈现三位数增长，线下也实现了客户单价和精度的显著提升。
值得注意的是，国美的娱乐零售战略并不局限于线上，而是线上线下双平台合作，相互赋能。
国美零售以618大促期间真快乐的线上和线下联动为例，大促期间， 国美零售真快乐在北京、南京、成都、武汉等城市开展了快乐ZAO城市集市活动，将用户集中在以门店为核心的线下场景中，通过美食美颜潮玩等沉浸式体验主题，为用户提供了集吃、喝、玩、乐于一体的大型线下娱乐趴，用户不仅可以线下近距离观看乐队和舞蹈等表演，还可以亲身体验嗨唱等活动，集虎爪打卡还有机会兑换7月的演唱会门票。
线上线下场景的联动不仅大大提升了用户的体验和参与度，也有助于 国美零售在新的零售环境下取得巨大的成就。
真快乐是 国美零售家生活战略第二阶段的重要接触
国美零售于2017年12月开始推进家·生活战略，并于2017-2019年完成了本地生活改造，将门店触网，实现到家、到店、到网。国美于2020年完成了家庭生活战略第一阶段的基础设施建设，开始了第二阶段的升级布局。
国美零售第二阶段的目标是形成以在线平台为中心、在线双平台+自营/第三方外部供应链的国美零售生态系统。
国美零售新阶段的发展关键词是开放、共享、平台，如开放供应链赋能、物流服务升级等，从简单的ToC到与小b、C共享共建。贴上娱乐标签的真快乐是这一系列发展的核心承接点。
经过34年的行业深度培育， 国美零售建立了自己独特的供应链体系。其强大的线下能力和多年来与上下游合作伙伴建立的友好合作，是家与生活战略第二阶段的基石，也是推动 国美零售向更远方向前发展的信心。这些都是在黄光裕创立 国美零售之初就建立并一路沉积的。
在线下零售时代， 国美零售是无可争议的霸主。黄光裕东潮汕的黄光裕，敢想敢拼，自1987年1月起，一路引领国美快速发展，从北京前门珠市口的一家店铺，将领土扩大到全国，发展成为全国连锁零售巨头。
从那以后，尽管时代风云变幻，零售城头频频换大王旗，但国美却从未失去斗志。随着行业的发展，国美一路转型，从线下到线上，从家电到家庭，实现了到网、到店、到家的全零售网络，与供应链的联系也在扩大和深化。而且黄光裕自始至终创立国美之初的经营理念，也深入到国美的骨髓中，一直影响着国美的发展走向。
国美零售创始人黄光裕的眼光和决策的准确性不必提的。无论是一开始家电零售还没有成型，选择深扎家电连锁，还是后来的一系列经营决策，现在回头看还是挺合时宜的。更加值得注意的是， 国美零售创始人黄光裕曾经的策略在当今的零售环境中仍然部分有效。
当时零售市场上很多人往往走高价厚利的路线，而黄光裕则相信薄利多销，直接与厂商合作，尽量控制成本，降低价格。这种加强供应链、简化销售、无中间商赚取差价的策略仍然被各种电子商务视为标准。
今天的真快乐，虽然以娱乐化示人，但本质上也同样在走这条路。四月三十日， 国美零售真快乐APP官微发布了 国美零售创始人黄光裕发布的《真快乐APP五一放价通知》，宣布将开启真低价持久战，正式开启新零售时代新国美的真低价路线。
回首往事，再次体会当下，可以得出一个给论：国美现在的变化与其说是踩在点上，不如说是早已在点上。
国美零售两轮并驱
最近线下零售巨头的变化让很多人感受到了时代的变化。
幸运的是，时代的变迁往往有迹可循。归根结底，需求仍然围绕着人，模式可能改变，格局可能改变，但零售业的发展依赖于供应链的底层逻辑。
对于零售来说，不变的是两个核心要素:平台化和供应链。
国美一直专注于零售，现在受益于平台和供应链能力的积累——在供应链的不断赋权下，构建了线上线下双平台模式，物流开放，服务升级，加速了国美的平台化，也让国美线下时代积累的零售势头焕然一新。
4月7日，在国美零售全球投资者会议上，方巍表示，国美正在建设六大平台系统:线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平台，构建零售生态闭环。
目前，国美有3400多家线下商店。在新零售和社区团购的出路下，线下的重要性逐渐增加，国美正在通过开放加入来增强线下能力。
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