形式主义为啥屡禁不止

　　形式主义为啥屡禁不止

　　 老李飞刀 文章No.176

　　国家宏观的咱也不太懂，没有什么案例能讲。倒是有一个理论是说，精英都做了公务员，看来应该会表现不一样。

　　那就说说公司层面的。

　　作为制造业，曾经特别盛行QC小组。目的是通过不断找到影响生产货期、成本、质量的根本问题，提出解决方案，持续提升。

　　理论上确实应该如此。但如果是成熟的生产线和相对熟练的工人，大问题基本在设计之前和运行之初，就已解决。贸然投产的事情早就是老黄历。

　　所以在这种情况下做QC小组，就成了走过场。车间里做QC小组的组长和组员，绞尽脑汁找的问题，要么是鸡毛蒜皮，要么就是几十年都解决不了。

　　公司里做评审的各位评委，也是无可奈何。不做吧，公司总部有要求；做吧，项目的报告明显都是东拼西凑的数据。

　　精益生产也是一个道理。

　　其中有一个是看板管理，基本意思是只在需要的时候，才拉动供应链系统进行工作，减少库存，优化资金流转。

　　丰田的汽车总装工厂建立同时，周边其他配套的公司也会建立。其实就让供应商围绕在自己身边，把库存压力转移而已。

　　有的工厂没有学到丰田的精髓，只是在车间里挂一个黑板，把各类需要组装的部件用图片标识，让仓库人员及时补货。

　　你说他不是看板管理吧，还真有看板；你说他是吧，可真缺货的时候，没有两三天货都到不了工厂。

　　再就是绩效考核。

　　有的部门，要以结果说话，比如销售。一年要确保完成多少业务、利润率是多少、回款比例是多少？

　　只要这些目标达成，你天天不来公司，啥报告都不用写，也没人管你。

　　可要是反过来，定的目标都没完成，你就是考勤365天，屁用不管。

　　有的部门，干的就是日常工作，比如行政，财务。当然他们也可能为公司带来额外的收入，包括合理避税、优化开支等。可重点还是日常的例行公事。

　　所以要确保正确率和及时率，不要拖沓，少犯错误。要是非要给他们也整一些业绩指标，就十分牵强。

　　可惜大多数绩效考核都生搬硬套，给销售记考勤，给行政下任务。

　　不过最大的形式主义，是开会。

　　假如有问题需要解决，当事人必然找出根源，发动资源，各类沟通协调。

　　假如老板对经营数据敏感，随时都能通过各种渠道获取信息并听到解释。

　　假如公司各个板块之间有协同，早就在运营过程中开始发生各类关系。

　　这些都不需要开会。

　　如果开会是各个部门汇报工作，老板总结。要么说明老板太忙，不知道大家做的什么，只有开会才知道。要么说明做的什么根本不重要，在公司里没有存在感。

　　对于没有协同的部门，听这样的汇报也仅仅是听听而已。

　　如果老板对公司有整体规划布局，文件形式的严谨和逻辑性，更好于开会的随意性。

　　多干实事，少开虚会。反倒是内部的沟通要多做。

　　不管小公司，还是大集团，盖莫能免。

　　实干兴邦，空谈误国。

　　说得太对了，记住，一定是踏实的实，不是形式的式。

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