海南小伙，在泰国卖饮料，身价300亿，娶19岁女秘书当小妾
2021年6月，元气森林的创始人唐彬森称，中国消费行业和芯片一样落后，一下子冲上热搜榜。
之前，元气森林在乳茶系列上宣传“0蔗糖”而被抨击。
最后，元气森林被逼着全面整改。
这让人不得不感叹，每次新饮料的上市之路，从过去到现在，似乎都不太好走。
就像红牛，当年红牛的创始人许书标为了推广红牛，从二三线城市一步步推到一线城市，最后才做到了泰国饮料市场占有率第一。
之后，偶遇了伯乐，红牛打开了欧洲市场，在世界各地刷遍了存在感。
2011年，许书标以324亿的财富挤进泰国富豪榜，排名第二，全球排名第205位。
1923年8月17日，许书标出生在中国海南一个普通家庭。
父亲早年盘下了一个养鸭场，母亲在街头摆起了水果摊，一家人全靠父母微薄的工资养活。
许书标出生后，夫妻两人轮流带，有时许书标跟着父亲到养鸭场，父亲工作，许书标就在养鸭场的小空地里玩鸭毛。
有时母亲骑着自行车，自行车后座驮着一大袋水果，水果摞成一个“大水果垫”，小小的许书标坐在上面。
那时候，他总以为自己以后就要在一地鸭毛、一堆水果里挣扎。
他总跟哥哥说：“插上鸭毛，我也变不成鸭王，混在水果里，我也只是个卖水果的……”
后来，许书标长大了一些，他开始学着独自到外打工，赚点小钱，补贴家用。
洗车工、饭店服务员、维修店帮手……他自己说过，4年里他打过65份散工。
期间，他见过老板克扣员工工资的样子，也看过同事之间拉帮结派、排挤其他人的场景。
“社会冷暖，很抱歉，我只见过冷。”
许书标20岁时，父亲的养鸭场生意冷淡了不少，许多人开始到国外寻找出路，因而母亲的水果摊也没了不少生意。
许书标与哥哥商量，一起到泰国曼谷淘淘金，看看有没有好的路子。
来到曼谷，正巧一家医药公司招聘大量的推销员，许书标虽学识不高，但以他打过无数工，锻炼出的嘴皮子，他很快就应聘上了这份工作。
这家公司，主要是将国外进口便宜的药品制成抗生素卖出去，许书标要做的就是，挨家挨户上门推销药品，靠推销情况领工资。
但抗生素只是公司的附加产品，公司并没有很重视，只是想趁机在市场里捞一把金。
通过这份工作，许书标很快摸清楚了抗生素的配方，以及各种销售渠道。
许书标私底下也偷偷学习医学专业知识，力求详细地了解医药，实时观察医药市场。
1962年，泰国正好处于二战战后重建，百废待兴，许书标迅速进入医药市场，专注于抗生素领域，在曼谷老城区创立一家医药工厂，取名为“TC制药”。
当时，哥哥劝许书标，既然想做就做大一点，不要只做抗生素，那样没什么好赚的。
但许书标坚决不同意，他回复大哥：“我只懂抗生素啊，做多了，脚站不稳，头重脚轻，很快垮的。”
就这样，许书标很快就在抗生素市场站稳脚跟，成为抗生素领域的头部赢家。
后来，泰国市场掀起了一股“医学风”，个个看到有利可图，挤破头往医药市场冲，可只有许书标坐着不动。
哥哥再次劝他，再不行动，市场就被抢空了，可许书标摇摇头，继续待在他的抗生素领域。
结果证明，他是对的。没过多久，那些跟风的人纷纷破产倒闭，只有许书标活了下来。
不打没有把握的仗，恐怕是许书标的存活秘籍了吧。
巴菲特曾分享过他的投资经验：“我知道自己的优势和圈子，我就待在这个圈子里，完全不管圈子以外的事。”
在巴菲特看来，只关注自己擅长的领域，在擅长的领域里活动，绝不轻举妄动。
这与许书标的经商之道不谋而合，许书标通过自己的努力，迅速抢占了抗生素的赛道，这是他擅长的，也是医药市场稀缺的。
他已经在高价值区里发挥着自己的高优势，他现在需要做的，就是持续、专注，做最有把握的事。
当医药市场其他领域崛起，许书标没有盲目跟进，而是隔岸观火。
有时候，时机不重要，重要的是时机到来之时，你准备好了吗？
现如今，人们鼓吹跳出舒适圈，找有难度的工作，可你不知道，高手早就在自己的舒适圈里培养出自己的优势，站到了圈子的头部。
有些领域从来没有接触过，很难在短时间培养出自身的优势，如果盲目进入，不仅混不到什么好处，反而还可能成为炮灰，赔得倾家荡产。
大哥两次劝说许书标，进入更大的领域，可许书标一直不敢行动，因为他始终没有系统地学过医药知识，只接触了抗生素。
所以他完美避开了自己不擅长的领域，专心做自己的抗生素。
这在别人看来是不思进取，可在许书标眼里，他只是在持续做着更有优势、价值更高的事。
这个时代，到处都是机会，我们要做的是，筛选哪个机会是属于我们的。
后来，泰国为了提升城市形象举办第五届亚运会，开始大规模整修。
工人们连续通宵干活，于是各种提神醒脑产品开始热销，但无论是香烟，还是咖啡，都只能起到暂时性提神的效果。
许书标知道自己的机会来了，在他做抗生素时，他早就观察了泰国饮料市场。
对于各种提神醒脑的饮料，许书标觉得如果人们买了这类饮料，其实心里最大的目的是，希望饮料能帮自己补充能量，使自己再次精神百倍地投入工作中。
结合自己在抗生素中的经验，1966年，许书标推出了功能饮料“Krating Daeng”。
这款饮料价格便宜，比普通矿泉水便宜三四块。
但新产品进入市场，需要让市场快速适应产品，而大城市的消费普遍高，他们也有自己心仪的饮料，对于新饮料的信任度不高。
许书标改换赛道，将目光转向二三线城市，他给那里的卡车司机和工人免费分发krating Daeng。
依靠司机、工人口口相传，Krating Daeng的口碑马上被培养出来。
上市一年，Krating Daeng就成为了泰国第二大热销的功能性饮料。
二三线城市市场已经被打好，许书标随之将销售主线延伸至一线城市，开始进军曼谷核心市场。
两年后，Krating Daeng就稳坐泰国饮料市场占有率第一。
而真正让Krating Daeng火遍全球的，则不仅仅是一个许书标的功劳。
那天，奥地利商人迪特里希来到泰国出差，由于长途奔波，迪特里希累坏了，刚下飞机，他就在飞机场附近的小卖部货架上，随意拿了一瓶饮料。
本来只想解解渴，可没想到一口下去，迪特里希整个人精神了不少，这让他吓了一跳，他激动地跟助理说，“这就是神仙水啊。”
（迪特里希）
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