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步入新零售5年,有人折戟,有人破局,他们之间到底差了哪一步?

发布时间:2021-09-27 13:54今日热点 评论

步入新零售5年,有人折戟,有人破局,他们之间到底差了哪一步?

  2016 年,“新零售”的概念被提出后,便如一夜春风,在零售业落地开花。围绕经典的 O2O 场景,新入局者以生鲜电商、社交电商、社区电商等形式纷纷闯入,传统零售企业随之布局应战。而后三只松鼠、安踏、九阳等杀出重围,获得新增长。

  然而,新零售之路,并非皆是点石成金的坦途。惨败退出的新零售品牌,也不在少数。

  自然,新零售模式的核心思路没有问题,特别是现代人消费行为确实发生了重大变革,线上消费习惯日趋稳定,企业必须要“以消费者为中心”,去考虑线上线下的联动场景。

  复盘一些在新零售布局中增长受阻的企业,网易云商发现他们或多或少出现过以下问题:盲目跟风投建所谓全渠道体系,忽视业务现状;陷入技术崇拜,追求数字化工具的技术属性大过业务属性;缺乏数字化运营能力,渠道割裂、信息孤岛依旧存在,留下的只有看似标准化的,却难以产生价值的数据。

  如今,市场流量红利见底,越来越多的传统零售企业到了不得不转型的紧要关头。如何踩准新零售步伐,真正借力数字化,强化“人、货、场”链接,赢得增长突破,网易云商结合服务零售电商行业数字化的多年实践经验,给出破局之道。

  破局一重视一方数据库建设,丰富会员画像

  传统零售行业无论是连锁服饰品牌,或是实体零售商超,对于会员管理的认知和实践较早。在电子化时代,不少传统零售企业就通过会员实体电子卡系统来进行会员管理。不过,鉴于当时增量红利的市场背景,基于 IT 软件系统部署的会员管理系统,很难实现真正意义上的会员服务和运营。然而,拥有着消费记录和基础会员信息的会员系统,只要梳理,就可成为传统零售企业最为宝贵的一方数据财富。

  网易云商旗下涵盖定位调研、知策营销、互客 SCRM、七鱼客服 4 大业务板块,可覆盖消费者洞察、消费者运营、消费者互动、消费者服务等客户生命旅程中的多重场景,支持品牌商可以通过优惠促销、体验调研、主动用户问询等促活方式,与用户产生互动。

步入新零售5年,有人折戟,有人破局,他们之间到底差了哪一步?

  网易云商拥有的“ Digital Profiler 数字罗盘”,由网易和全球知名的咨询公司罗兰贝格共同推出,可将网易沉淀的亿级大数据,领先的 AI 、大数据技术和罗兰贝格独有的 RB Profiler 工具融为一体,可以实现在现有大数据的自然属性基础上,融入消费者情感属性分析模型,实现本品消费者洞察,竞品消费者洞察,换品消费者洞察,行业细分消费者洞察。帮助品牌商基于会员行为数据,生成更细致精准的用户画像。

  网易云商曾为某国内知名女装集团对 3-5 年的沉默会员用户实行主动召回。这部分用户都曾在过去通过线下开通会员卡的形式,留下过会员信息和购买痕迹,但是因为缺乏有效的会员触达方式,导致这部分用户已经隐形流失。网易云商的私域运营专家期望将这部分用户唤醒,加入如今企业重要的私域运营重地——企业微信群,后续可以有专人运营。在为其定制的企微加粉方案中,专家们先将会员数据与网易大数据对撞,并在“ Digital Profiler 数字罗盘”的指导下,将会员画像进一步具化。

  形成该女装会员的特性分层画像后,比如针对画像中的决策动机,网易云商根据优惠偏好人群、品质偏好类型,制定差异化的诱饵方案和运营策略。网易云商七鱼客服的 AI 外呼机器人,通过设计的场景话术引导沉默会员添加企业微信群:最终在给出的 92120 个沉默用户数据中,号码有效率 62.3 % ,接听率 51.3 % ,而接听后企微添加率达到 19.4 % ,成功激活部分存量用户。

  破局二:发力私域运营,重视用户服务体验

  网易云商在为该知名女装品牌进行存量用户激活后,选择了企业微信作为后续会员运营的承接平台。近 3 年来,越来越多的企业也将运营重点转向私域。

  其实私域运营的核心逻辑与会员运营相同,即品牌直连用户,突破场域、时间的限制,以直接主动的形式,与会员展开常态化的沟通和服务。但同时,私域运营也是传统会员运营的升级,私域中的用户不仅本身具有价值,更有创造新价值的能力。

  传统零售行业在私域运营上其实存在不少天然优势:首先,对于零售产品,用户有复购需求;其次,用户引流上,零售企业具有门店渠道优势,有利于构建用户信任关系;特别在种子用户引流时,品牌会员对私域服务的接受度较高;在后续运营服务上,总部运营团队、渠道经销商、门店销售都可支撑其私域服务体系。

  网易云商的七鱼客服能力,就可以通过对用户档案的识别,联动总部客服团队和门店导购共同为消费用户服务。网易云商认为在私域场景中,企业可以将服务体验做到极致;在实际运营中,可从保持渠道服务体验一致感开始。

步入新零售5年,有人折戟,有人破局,他们之间到底差了哪一步?

  官方公众号、小程序、官网等官方自建渠道,也是企业典型的私域场景,尽管在这些渠道中,用户互动频率较低,但是用户互动主动性更强,企业在诉求响应上的要求更高。安踏集团在这些渠道上同样贯彻以消费者为核心的价值零售理念,重视用户体验。

  安踏选择与网易云商-七鱼客服合作,采用人机协作的方式,为安踏消费者提供客户服务。客服机器人不仅确保了 7 * 24 小时的秒级响应速度,还可通过知识库进行标准化问题回答,让人工客服可以专注更复杂问题的解决。安踏集团的人工客服团队可以通过七鱼一体化工作台上,统一接待来自官网、公众号和小程序等多个渠道的消费者咨询,并且通过与安踏运输系统、仓储系统、订单系统、 CRM 系统的对接,可以轻松识别会员信息,快速回应用户提问。

  而企微是个复杂度较高的私域场景,虽然具有可双向高频互动属性,但不同零售产品,受产品客单价、复购频率、产品专业知识等因素影响,用户对主动服务的需求存在明显区别。网易云商团队私域运营团队在分析多个零售行业特性后,给出适合私域运用的行业,并就产品特点,给出四类典型的私域打法,以达成私域运营目标。

步入新零售5年,有人折戟,有人破局,他们之间到底差了哪一步?

  破局三:全域联动,用户精细运营一盘棋

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