博时的万亿征程——革新投研体系，打造硬核科创“天团”(2)
以投研一体化为例，2016年起，博时基金开始着手投研一体化改革，2018年三季度全面推开。作为博时基金近两年投研体系改革的重点内容，投研一体化成立早期是为了解决组织内部长期存在的“投研两张皮”现象而产生的。随着改革逐渐成效，目前博时基金投研一体化小组已经成为全公司权益投研的基础支撑平台和扁平化学习型组织。
四年的改革，亦带来了巨大的成效。
从收益数据来看，近年来博时基金在科技、医药、军工等行业的投资上取得了不俗的业绩，有大量新锐基金经理实现了基金净值持续优异的表现。
譬如理肖瑞瑾，其管理的博时回报灵活配置在2019年全年的回报为95.21%。（数据来源：博时回报灵活配置2019年年报）
2020年，博时基金权益产品在业绩上也“收获满满”。其中涵盖31只权益类基金收益率超过50%，实现两年持续增长。
军工、医疗、科技等主题基金更是表现突出。其中，兰乔管理的博时军工主题以104.33%的收益率成为了2020年名副其实的“翻倍基”；葛晨管理的博时医疗保健行业年度回报也达到了84.39%；博时汇悦回报、博时丝路主题、博时新兴成长、博时特许价值的回报超过了70%；博时科技创新混合、博时科创主题3年封闭运作等12只基金在2020年的回报也达到了60%以上。（数据来源：银河证券，截至2020年12月31日）
令人欣喜的成绩当然离不开博时基金内部给予改革的强大支持。在投研一体化的战略运行过程中，博时基金在资源分配上也不断往投研小组集中。
同时，来自公司层面对投研团队科学并且公平的激励机制，亦是保持其整体规模、业绩不断提升的重要保证。
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