“老牌”公募宝盈，正如何打“新牌”？总经理杨凯首次公开亮观点

财联社（深圳，记者 周晓雅）讯，经历20余年长足发展的基金行业，规模正不断创新高，产品体系丰富完善。公募基金行业里，有经典老牌，也有后起之秀；有保持高速增长的，也有中途没落又重新崛起的。当下行业，那些正成为“潜力股”的基金公司，无疑也被着重关注。纯粹的规模扩张已经无法满足市场需求，高质量发展成为各家公募基金发展的应有之义。

从规模重新崛起，到推动更多明星基金经理成长，到重新吸引行业关注的，宝盈基金当属其中一位。宝盈凭何再露锋芒？当下面临的问题还有哪些？财联社记者就此进行了全面调研，同时也与宝盈基金总经理杨凯进行了深度交流。

在杨凯看来，投研能力是宝盈基金的最大优势，宝盈一直注重人才体系的搭建，也注重把“平等、分享、包容开放”的企业文化引进宝盈，让公司格局更加阳光简单。

从业务角度来说，必须立足权益；开拓REITs市场，则是宝盈基金的创新业务来源；推动中的混改将成为改变宝盈基金机制体制的重要变量。

旧事重提，宝盈的“首次创业”

在宝盈基金官网上，有这么一句描述，“当前公司二次创业阶段，进取不仅是业务上的突破创新，更是每位员工都应具有的一种态度和精神。”

宝盈内部提到的“二次创业”，指的便是以杨凯回归宝盈基金担任总经理为起点的2019年，这也就要重温“首次创业”的点滴。

作为国内第12家成立的公募基金，宝盈基金于2001年成立。早在杨凯之前，宝盈曾经历了金旭、陆金海、汪钦等多位总经理掌舵的时代。

从2006年至2010年，陆金海履任宝盈基金总经理的近4年时间里，宝盈基金业绩乏善可陈，旗下不少产品曾走向垫底。2010年底，汪钦赴任宝盈基金总经理，宝盈基金并未“消停”，因大股东违规代持等问题，一度被监管层要求停发新产品。

直至2014年新产品发行获得解禁后，“基金一姐”王茹远、“宝盈四小龙”（杨凯、彭敢、张小仁、盖俊龙）等优秀基金经理脱颖而出令宝盈基金名声鹊起，公司管理规模在2015年6月末突破800亿元关口。

然而，好景不长，经历了股灾洗礼后，宝盈基金在2015至2016年间规模骤降，公司内部再次出现基金投研监控不到位、业务开展有误导性引述等违规情况。

人员流失的挑战也同样严峻。宝盈基金原副总经理储诚忠，以及时任宝盈基金副总经理杨凯，均于2016年离职。随后，在2017年1月，汪钦因个人原因离任宝盈基金总经理，“四小龙”中的其余三位也相继离开。

一时间，宝盈基金投研光环黯淡，陷入业绩下滑的困境中。

同年，原博时基金北京分公司总经理张啸川空降担任宝盈基金总经理一职，他曾大刀阔斧地对宝盈基金进行改革，但这并未在短期扭转宝盈基金所面临的局面。

2017年年底，宝盈基金管理规模从前一年的452.62亿元回升至493.27亿元，但增长的规模主要来源于货基，非货基规模的下滑态势仍然显著。一年后，宝盈基金总管理规模便下滑到268.27亿元，同比缩水近五成。几乎同一时间，张啸川离任宝盈总经理一职。

杨凯回归，宝盈迎来“二次创业”

时至2019年，宝盈迎来了杨凯的回归，3月20日，他出任宝盈基金总经理。作为“四小龙”之一，杨凯与宝盈的渊源颇深，他的投资管理生涯起于宝盈基金，历任公司市场开发部总监、特定客户资产管理部总监、公司总经理助理、研究部总监、基金经理、公司副总经理等要职。

杨凯回归后的宝盈基金能否被点亮，外界对此曾充满争议。彼时，宝盈基金2019年一季度末的管理规模已下滑至255.06亿元，其中，非货基规模为165.61亿元，在业内排名67名。

为此，公司上下将2019年当作是一场“二次创业”，砥砺前行。

那么，再次创业的成绩如何？银河证券基金研究中心数据显示，2019年宝盈基金旗下股票基金平均股票投资主动管理收益率达63.89%，在109家基金管理人中排名第4；旗下债券基金平均债券投资主动管理收益率达6.62%，在105家基金管理人中排名第5。

再过一年，宝盈基金管理规模在2020年底攀升至673.72亿元，非货规模为569.52亿元。虽然还未回到此前的峰值，但其规模向上增长的态势显现。

与此同时，肖肖、李进、张仲维、郝淼等基金经理旗下产品业绩亮眼，投资潜力备受市场关注。今年赛程已过半，又一位来自宝盈基金的基金经理脱颖而出。截至2021年6月30日，陈金伟管理的宝盈优势产业混合基金半年收益达到52.17%，居全市场主动权益基金排名榜单亚军，成为宝盈崛起的第三代基金经理之一。

不难看出，宝盈基金正重回向上发展的道路。杨凯认为，这是宝盈权益投资能力的厚积薄发，他也在回归后及时提出了“立足权益、补齐短板、发展货基、创新突破”等四大方针，增添团队的信心。

财联社：2019年接任总经理后，你做了哪些重要调整？

杨凯：第一是人心稳定；第二是确定打法。我提出了“立足权益、补齐短板、发展货基、创新突破”四个方针，力求鲜明突出宝盈的权益特色。

在宝盈工作多年，员工了解我的行事风格、专业能力、性格特点，2019年回归宝盈后，给公司带来了新势气，也给员工带来信心。公司凝聚力不一样，结果可能完全不同。团队稳定、员工愿意安心工作，这非常关键。

为什么要补齐短板？假如基金公司主要资产是权益基金，货基和债基的规模都较小，基金公司可能面临较大的经营波动。回来以后，我花了很大精力将宝盈的货币基金推到余额宝底层资产，现已从30亿元左右提高到200亿元以上，货基规模的增长是业绩稳定基础，给员工带来很大信心，让员工看到宝盈发展的前途和希望。

财联社：与2019年相比，当下宝盈有哪些重要变化？

杨凯：宝盈回归投资本源，体现了较好的投资效果。个别基金经理业绩非常靠前，公司也迎来了向上发展的态势。这其中，底层文化很重要，公司内部很早形成了人才培养的文化，让每位基金经理能专注于投研。

叠加较好的市场形势和公司在权益市场上的优势，过去两三年，宝盈管理规模攀升，经营情况也发生很大变化。更难得的是，很多银行资管、各大保险公司也有陆续开始申购我们的产品，这都是积极的变化。

核心打法之一：传承“立足权益”基因

立足权益，是宝盈基金的优势，也是宝盈的重要基因。以往几代总经理，都曾在提升公司投研能力上倾注不少心血，在杨凯眼中，深耕投研，在权益市场闯出一片天地，也是宝盈应走的特色道路。

财联社：宝盈如何传承“立足权益”的基因？

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