幕后“操盘”财团厚朴、高瓴要将普洛斯投资业务推向美股？(2)
这时，地产开发部门把项目移交给物业管理部门，物业管理部门通过进一步的招租使出租率达到90%以上，紧接着基金管理部门以自有资金按照20%-30%的比例投入自己运营管理的基金池中，将成熟物业置入物流地产基金，而普洛斯在这些私募基金中并不控股。
但物流地产部门继续负责物业的日常运营管理，并收取一定服务费，而基金管理部门获得日常的基金管理费收益和业绩提成收益，普洛斯可以将这些资金用于开发新项目。这种由基金管理模式产生的资金加速循环，助力普洛斯整体资产规模的高速扩张。
一个典型的案例是，2014年普洛斯（特指新加坡收购亚太地区资产的普洛斯）进入美国市场，通过以80亿美元从黑石手中收购IndCor，在一年时间内成为美国第二大物流地产公司。据财新报道，当时普洛斯实际投入为6亿美元，以6亿美元撬动90%的基金资本，再加上50%的杠杆后，最终完成这一起“蛇吞象”式收购。
时至今日，据公司官网显示，普洛斯在中国设立的基金总数达15只，如中国物流基金、中国收益增值基金、隐山现代物流服务基金等，这些基金资产管理规模超过1300亿元。
如中国收益基金III，去年7月，普洛斯在官微宣布，该基金已完成募集，总投资规模约为45亿元。这只基金以中国先进制造产业园投资为主题，投资的资产为位于上海、天津、成都、苏州、无锡以及常州的11处完工且稳定运营的先进制造产业园及仓储物流园，截至2021年5月底，园区出租率已达95%。
至此，普洛斯模式的核心在于物业开发、物业管理与基金管理部门间的联动，从而实现轻资产运营。
有基金管理部门加持的普洛斯，基金管理费占总收入的比例不断提高，据普洛斯财报数据显示，公司基金管理费占比从2011财年的0.4%迅猛增长至2017财年的18%。资产负债率也呈现下降趋势，7年时间未超过30%。
2017年被中国财团私有化之后，其规模得到进一步扩张。官网数据显示，普洛斯在中国的资产管理规模达720亿美元，而其全球管理规模也仅为1200亿美元，也就是说，普洛斯中国的资产管理规模已经占比60%，成为一家“地道”中国公司。
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