达达生变，京东“上位”(2)

达达集团自成立及上市以来一直没有盈利，2022年Q2的净利润依旧处在亏损状态，但亏损额有所收窄。财报显示，第二季度达达非公认会计准则下(Non-GAAP)净利润率同比优化20个百分点；其中，京东到家业务的利润率转正。

究其原因，成本与费用太高是导致亏损的主因。例如，由于订单量的增加导致骑手成本上升，达达集团第二季度运营和支持成本为14.31亿元，高于上年同期的11.37亿元。

另外，本季度达达的销售和营销支出为11.9亿元，同比增长44.4%，主要是由于京东到家的消费者激励费用上升及其广告和营销费用增加。

截至期末，达达集团持有的现金、现金等价物等总额为43.50亿元，相比之下去年底这一数据为17.65亿元。

深化合作，意在抢滩即时零售？

除了眼下聚焦主业、优化运营效率这些行业共识外，面对零售低谷期，京东如何寻求新的增长？

分析师抛出类似问题后，徐雷回应称，京东在战术层面将布局下沉市场、同城零售和打造供应链能力。

尤其在同城零售方面，他表示，京东以前在线上只是提供商品的供给，而缺乏服务的供给，比如像宠物、汽车后市场，线上只能完成商品的供给，同城零售可以更全面地服务消费者。

“整个行业都在杀入这个赛道，但京东仍然要做出理性判断，设计出平台与品牌商、线下企业三方都受益的模式是前提。”徐雷强调，京东会把同城零售作为重要业务，包含很多产品和系统，目前仍在整合的过程中。

随着将拥有即时配送能力的达达揽入怀中，同城零售这方面京东已有动作。

去年9月份，京东发布了同城零售品牌“小时购”，整合了京东到家的商家资源，并在主站APP首页开辟出专属的“附近”入口，所产生的订单则由达达快送完成履约配送。

当前，京东小时购、京东到家已接入全国超15万家线下实体门店，覆盖1700多个县区市。

事实上，放眼这个行业，同城零售、即时零售已成为巨头们继社区团购之后的另一场战争。

据中国连锁经营协会（CCFA）发布的《即时零售开放平台模式研究白皮书》，即时零售的定义是：消费者通过线上交易平台下单，线下实体零售商通过第三方（或零售商自有）物流执行配送上门的服务，提供的商品包括食品饮料、蔬果生鲜、医药健康、数码3C等商品，配送时效通常在30-60分钟。

白皮书指出，即时零售进入高速发展期，成为推动零售业转型发展的重要推动力。

而除了京东，美团、阿里也在布局即时零售。

同城零售业务在美团的名称是“闪购”。去年9月份的“2021美团闪购数字零售大会”上，美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中表示，互联网零售市场将从“Everything Store（万货商店）”变迁至“Everything Now（万物到家）。

业内推测，达达旗下的京东到家上半年完成300亿左右的GMV，对比之下美团闪购的GMV则在500亿上下。

近期饿了么与抖音联手，被认为重心就放在了即时零售，而不是外卖。再加上阿里旗下淘鲜达、盒马、天猫超市等即时零售力量，赛道已略显拥挤。

反观京东，原本与本地生活业务关系不大，现在能通过京东到家、京东小时购切入到即时零售领域，达达的作用至关重要。而达达的末端配送能力，不仅是巨头关注的焦点，更是京东所需要的。

对达达而言，随着与京东在各个层面上融合渐深，全方位打上了京东的烙印。

不过，美团在本地生活领域根基深厚，从升级后的“零售+科技”战略，可见其对零售的野心。如今京东抱团达达在同城零售领域与美团对抗，胜算如何仍需观察。

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