前三季度再迎佳绩，郑州银行向金融新方向“纵深”跃进

以自身高质量发展推动实体经济高质量发展，对于银行业来说具有十分重要的现实意义。

二十大报告提出了"未来五年全面建设社会主义现代化国家"的主要目标任务，首要一点就是经济高质量发展取得新突破。经济是肌体，金融是血脉，要使肌体健康有力，就必须保持血液充分供给和循环畅通。作为金融资源配置的主导力量，银行业只有自身高质量，才能够引导金融资源更加精准、有效、充分地支持实体经济。

作为立足中原地区的城市商业银行，郑州银行（002936.SZ）于近日发布了2022年前三季度报告。报告期内，实现营收117.23亿元，同比增长达12.35%，实现归母净利润34.03亿元，同比增长2.15%。

值得一提的是，郑州银行多项财务指标均成功实现了跨越式发展。截至报告期末，资产总额达5961.31亿元，较上年末增长3.68%；存款及贷款余额分别为：3364.03亿元、3271.93亿元，较上年末分别增长5.52%和13.20%。

同时，各项风险指标符合监管要求，不良贷款率为1.76%；拨备覆盖率为169.12%；资本充足率为14.51%。

不得不承认，在今年国内外形势更加复杂的大环境下，郑州银行的表现着实可圈可点。而透过业绩的背后，更显示出其坚持稳字当头、稳中求进，持续巩固基本盘的经营导向，已经被市场所检验。

初心做实：多措并举助力实体

郑州银行在打造核心竞争力的过程中，侧重"拓宽公司业务边界，深度支持区域实体"的理念，一直不断求变来拓宽公司业务，坚守服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民市场定位。如今，在助力小微企业和乡村振兴战略上，已呈现多点开花的态势。

在助力小微企业方面，郑州银行紧跟政策，重点聚焦战略新兴产业、绿色环保产业等重点领域，全面推进"伙伴工程"计划，为小微、民企提供一站式、全生命周期服务。

报告期内，郑州银行已对接河南省全部重点建设小微企业园，开展信贷合作83个，新增合作入园企业647家，累计新增投放信贷支持人民币154.64亿元。

在乡村金融方面，郑州银行围绕"坚持党建引领，服务先行"战略目标，以打造特色标杆惠农站点为抓手，持续完善系统建设并上线了"惠农通"服务小程序。

不仅如此，郑州银行为全面提升"金融惠农"服务水平，还在不同区域开展了农村地区"金融知识进万家"、"社保缴费补贴"活动，持续深化多元服务场景建设。

二十大报告强调，要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，着力推进城乡融合和区域协调发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

显然，在执行上，郑州银行用心在做，也已经有所成就。

帮扶做深：重仓政策性科创金融

现阶段，郑州地处公路铁路客货运枢纽中心、中部经济带、国家级新区、科创试验区等国家战略叠加交汇，日益成为中部地区经济快速增长的特大城市。

优越的地理位置一方面给郑州银行提供了广阔的业务空间，但另一面，激烈的同业竞争压力也十分明显。在此基础上，具备"突出优势"就至关重要。

2021年9月，河南省委工作会议明确河南省将实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略作为"十大战略"之首，提出"要把创新作为发展的逻辑起点、摆在现代化建设的核心位置，全力建设国家创新高地"。其中很关键的一条，就是依靠科技进步，依靠创新驱动高质量发展，创新被摆在新的高度。

为弥补商业银行在支持省内科技型企业方面的不足，2022年4月2日，河南省地方政策性科创金融运营正式启动，郑州银行被确定为政策性科创金融业务运营主体。这标志着河南省成为全国首个由省委省政府主导并强力推动政策性科创金融的省份。

由此，郑州银行也开启了科创金融业务的新篇章。

自全省政策性科创金融启动以来，郑州银行牢牢把握创新驱动战略的关键，将政策性科创金融战略确定为郑州银行首要战略，成立工作专班，积极探索商业化、政策性"一体两翼"协同发展，重点支持"个转企、小升规、规改股、股上市"企业和"专精特新""小巨人"等创新型主体。

同时，通过实施"三专五单独"运营机制，激发支持科创企业发展的内生动力，在服务各类科创型企业方面发挥重要作用，发展的可持续性也不断提升。

前三季度，郑州银行累计送达预授信通知书3740户，预授信金额人民币308.53亿元。累计向各类科技型企业发放贷款人民币54.74亿元，向"个转企、小升规、规改股、股上市"企业发放贷款人民币95.17亿元，共计人民币149.91亿元，助力科创企业创新发展。

郑州银行表示，还将继续提升政策性科创金融的经营效能，打通科创企业融资服务最后壁垒，加大不同区域的深度经营，拓深服务层次。

服务做精：与新市民携手共进

新市民是推动城镇发展的重要力量。随着该群体规模扩大，多元化金融服务需求正在成为金融机构布局拓展的重点。

但目前在产品端和服务端，大部分城商行的自有金融产品和服务大同小异，且普遍产品配置、多元化服务相对不足。这也意味着，大部分城商行针对新市民推出的金融产品或服务在研发创新、多元化方面的能力较为欠缺。

一直以来，郑州银行就站在用户需求角度，增加金融产品及服务创新来解决更多新市民在就业、住房、教育、医疗等多样化需求。比如，开展市民金融进社区活动，聚焦和优化客户权益活动和产品体验。还利用发行新市民专属借记卡，开发专属消贷产品、理财产品，以此来提升新市民服务质效。

事实上，对于大多新市民来说，住房才是在城市站稳脚跟、谋求发展的核心需求，但如今却面临商品房难交楼的困境。

对此，郑州银行率先响应郑州市"保交楼"专项行动，第一时间成立工作专班。一方面，严格落实省市政府和监管部门工作要求，主动对接市级承贷主体及各区县平台公司、房地产公司融资需求，制定专项授信和营销方案，明确"5大支持路径"，"一行一策"优化服务，"一楼一策"保障落实。

另一方面，郑州银行还聚焦重点，创新工作模式，建立营销、审批、出账与经办行"四方联动"推进机制，按照"市场化"原则，为风险可控的企业提供信贷资金支持。坚持总分联动、挂图作战、争分夺秒推进保交楼各项工作开展。

截至报告期末，郑州银行金融支持"保交楼"专项行动完成审批人民币56.92亿元，完成投放人民币18.42亿元，相关成功案例得到监管部门的肯定和推广。

综上，可以明显地感受到，银行与区域经济休戚与共。像郑州银行这样的金融机构，未来想要跻身城商行前列，关键的突破口就在于助力实体经济发展，持续修炼内功。

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