历史转折中的字节跳动
字节跳动又有大新闻了，但这一次新闻中的主角彻底变成了梁汝波。
11月2日早上，在接替张一鸣成为字节跳动CEO 5个多月后，现字节跳动CEO梁汝波本人，郑重发布了一封全员内部信，言简意赅地传达了这样一个信息：随着字节业务演化、团队成长，各业务面临不同的机遇和挑战，字节将按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，进行一场覆盖全业务的组织架构调整。
具体来说，就是要实现业务线BU化（Business Unit，业务单元），成立六个业务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相关业务板块负责人均向梁汝波汇报。
消息发出后不久，就发生了一个意外——字节跳动的网络崩溃了，而且不仅许多字节跳动员工当时无法打开他们的内部沟通软件飞书，外部用户也纷纷反映，抖音、今日头条全崩了，“抖音崩了”这一话题还一度冲上了微博热搜。
酝酿了几个小时后，字节跳动的内网终于恢复了，员工们第一时间打开了字节内部的沟通软件，一位字节员工留言：“这个调整意味着啥？业务调整这么频繁，又要加速离职了？”
实际上，这也是许多人的疑问。
鸣退汝进，抖音成大基建
在业内人看来，这则内部信首先传递了一个明确的信号，梁汝波算是正式接手字节跳动的全部业务了。
而据AI财经社了解，张一鸣已经正式退出了字节跳动董事会，将席位交给梁汝波。显然，张一鸣在今年5月的内部全员信中许诺的“将于2021年底前与梁汝波完成字节跳动CEO职责的过渡交接”任务，已经如期完成，字节彻底进入梁汝波时代。
对于梁汝波主导的部门调整，字节内部部分员工并不觉得意外。西瓜视频一位员工向AI财经社透露，他们在几个月之前就知道部门将要调整。抖音的变动也有迹可循，就在前一天，抖音刚被曝出团队于近期完成一轮组织架构调整，包括市场负责人支颖接管运营部门，直播负责人韩尚佑兼管本地生活业务等变动。
业务架构的调整，也意味着权利和战略的转移。
作为字节跳动的头号“印钞机”，抖音已经是一款相当成熟的产品了。梁汝波曾在“CEO面对面”活动上披露，字节跳动2020年实际收入达2366亿元。根据媒体报道，其中绝大部分为广告收入，而抖音在广告收入中的贡献接近60%。
图/视觉中国
新的组织架构里，抖音的地位进一步被强化，包括今日头条、西瓜视频、头条搜索、头条百科以及国内垂直服务业务都被并入其中，成为“大抖音”，有行业人士认为，这个BU基本可以完全对标百度移动生态事业群了，“在业务模块上已经十分相似了，只是两者的强项完全不同”。
另一个大的变化，在一些人看来是西瓜视频和今日头条相当于被降权了。
今日头条本是字节跳动的元老级产品，以资讯分发为起点，凭借算法编辑与智能分发两大杀手锏在移动互联网时代横空出世，但又随着图文内容的没落而走向没落。来自QuestMobile的数据显示，在2017年，今日头条实现了DAU（日活跃用户数）破亿，但随后的一年半中，却仅有2000万的DAU增长，颓势初显。
一位长期关注字节跳动的业内人士认为，今日头条的DAU一直在下滑，很难再讲出新故事，并入抖音也相当于其历史使命暂告一段落。
西瓜视频则是另一种情况。起初，西瓜视频原本想走下沉路线，用户群体年龄跨度较大，其尝试从长视频到中视频，从UGC到自制内容，从未停止，并一度向B站宣战。
然而，重金砸下后，响声不小，但实际运营效果欠佳。一方面挖来的UP主“水土不服”，以头部游戏UP主“敖厂长”为例，其所发布的内容在西瓜视频的播放量远不如B站，部分内容甚至仅有十几万点击；另一方面是西瓜视频自身定位的模糊，这不仅不利于社区氛围的建立，更直接影响到了用户粘性。在前述业内人士看来，西瓜视频试图以抖音的算法和内容进击下沉市场，结果可想而知。“大爷也许只关心同龄大妈的生活，你非要推送小姐姐跳舞，他肯定不愿意看啊。”
西瓜视频的后撤，实际也意味着字节系在中视频战役中的落败。
或许是早有心理准备，一位西瓜视频员工告诉AI财经社，他将这种“合并同类项”式的整合称为“必然趋势”，“扩张也需要有一个度，公司的组织形式这样优化其实也不错，可以有效地减少冗余”。
除了抖音外，其余五个BU也是过去几年时间里字节跳动投入最大、涉及人员面最广的几个业务。
曾经承载字节“第三条增长曲线”期望的大力教育，虽在这一轮“双减”政策落地后，进行了一次伤筋动骨式的大裁员，合计裁员人数超过了一万人，但其仍被挑选出来成为了六大BU中的一个。
至于飞书，则和EE（企业效率部门）、EA（企业应用部门）两大部门，合并成为了飞书板块；火山引擎板块主要聚焦打造企业级技术服务云平台，从某种意义上来说，是一个对标腾讯云和阿里云布局产业互联网的 To B业务板块。
剩余两个板块中，朝夕光年板块负责游戏研发与发行，TikTok板块则负责TikTok平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展，也可以理解为字节跳动的国际化业务。
六大BU架构公布后，有人评论称，现在的字节就像一架飞机，抖音是机体，飞书和火山引擎是两翼，其他则是巡航的。
从现在的架构设置来看，抖音之于字节跳动，更像是微信之于腾讯。一如许多年前微信对腾讯的意义，抖音正在成为字节跳动最关键的基础设施，既是内容融合发展的通路，也是流量内循环的核心，更是商业化的根基。
业务之外，外界其实更关心具体的人员变动情况，比如伴随着部门的合并和整合，会不会面临着裁员，高管之间是否又有权利的争斗？
在这一点上，内部信虽全然未提，但根据已有信息可知，至少在高层之间，业务上的汇报关系并不会出现过多变化。此前，今日头条和西瓜视频均隶属于通用信息平台，负责人陈熙、任利峰本就向字节跳动中国CEO张楠汇报，而张楠本就是抖音的负责人。
其余的大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年、TikTok五大BU的负责人均是原来对应的负责人陈林、谢欣、杨震原、严授和周受资。
事业部制有什么用？
纵观国内外公司的发展历程，不少大企业尤其是互联网公司在发展到一定阶段后，业务线都会明显出现“BU化”或“事业部化”趋势。
从本质来看，BU、BG，实际上都是事业部制的衍生模式。而事业部制是一种常见的组织结构形式，它最早起源、应用于美国通用公司。
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