苏宁易购好起来了：核心家电3C业务扭亏为盈，现金流大增50%

1.亏损收窄，家电3C业务亮眼

4月28日晚，苏宁易购接连发布了2022年度报告和2023年一季度报告。与2021年堪称历史低谷的业绩相比，经历了阵痛后的苏宁易购终于有了拨云见雾之兆。

财报显示，2022年，苏宁易购实现总营收713.74亿元，净利润同比减亏62.51%。到了今年，这种向好的收窄态势还在持续，今年一季度，苏宁易购的净利润为-1.01亿元，同比大幅减亏了90.22%。

亏损收窄的苏宁易购，现金流还得到了恢复，财报中提到，报告期内应付账款规模持续下降，应付商票规模下降46.75亿元。经营活动产生的现金流量净额同比大增90.19%。苏宁易购强调：“经营活动产生的现金流量净额较同期大幅度改善，主要由于报告期内公司严格控制各种经营开支，提高运营资金效率”。

占据其核心的家电3C业务表现最为亮眼。一季度，面向一二线市场的苏宁易购家电3C家居生活专业店可比门店同比增长11.6%，覆盖县镇市场的零售云渠道销售总规模同比增长33.02%。

根据国家统计局数据，1-3月社会消费品零售总额累计114922亿元，同比增加5.8%，但家用电器和音像器材类、通讯器材类产品零售总额增长为负，分别是-1.7%和-5.1%。而苏宁易购的核心家电3C业务板块逆势增长，实现商品销售总规模同比增长5.1%，利润扭亏为盈。

2.轻舟已过万重山

各方面都在逐步好起来的苏宁易购，主要得益于此前的战略调整。

从2021年开始，苏宁易购尝试转变策略，轻装上阵，以让轻舟好过万重山。一方面，苏宁易购对家乐福门店开始了瘦身计划，2022年期间继续关闭了58家门店，并加快了家乐福店面与电器业态的融合经营，同时，优化家乐福超市的品类结构、商品组合，提高经营坪效。

另一方面，则是持续的降本增效，财报指出，2022年，公司在成本费用方面深度优化，租赁费用、人力资源、营销费用等运营费用得到有效管控，报告期内公司运营费用同比下降37.92%。到了一季度，苏宁的运营成本费用同比、环比持续下降，营业成本同比下降20.09%，经营活动现金流入量196.58亿元，经营活动产生的现金流量净额增长50.18%。

除了轻装上阵外，苏宁易购还在持续重仓家电3C业务。有媒体报道，自3月下旬以来，苏宁易购与家电品牌商展开密集的沟通，包括三星、倍科、海信、博西、长虹美菱、方太、松下等品牌商，频频签订数十亿及上百亿合作大单。

在4月份举办的零售云合作伙伴大会上，苏宁易购还与松下、博西、倍科等国际家电品牌商签约合作，签下了百亿大单。苏宁易购与家电品牌倍科宣布升级战略合作伙伴关系，双方将围绕3年100亿战略合作目标开展独家品牌授权等活动；与博西家电计划5月中旬面向苏宁易购零售云加盟商举办首轮新品订货会，确定零售云渠道二季度销售目标提升167%。

2017年成立的零售云业务是苏宁易购意在建立覆盖全国的实体销售网络。2022年，苏宁易购零售云全年新开店1887家，其中零售云家居新赛道发展迅速，全年开店数量达到了599家。在2023零售云合作伙伴大会上，苏宁易购零售云还定下了将在2023年新开2000家店，年销售规模同比增长50%的发展目标。

苏宁易购表示，二季度将抓住五一、618等促销旺季，一二级市场加快“苏宁易家”店面模型的落地及推广，县镇市场快速发展零售云加盟店；线上加强与流量平台的合作，输出商品供应链及服务能力，提升线上销售。

苏宁易购正在发起冲击全面盈利拐点的“冲锋号”，分析人士表示，过去两年面对挑战和压力，苏宁易购聚焦零售核心业务，保持了战略定力，展示了生长韧性，形成了长久可持续发展的稳固基本盘。今年一季度提速开局，家电3C业务达成季度盈利目标，前期战略布局得到有效验证，经营质量得到根本性转变。

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