券商推“部落制”改革，华林证券首吃螃蟹！狂吸科技顶流人才，占比将达60%，华林正下一盘怎样的棋
财联社（深圳，记者 吴昊、黄靖斯）讯，整整一层写代码的程序员在位于深圳南山科技金融城的华润置地大厦集中办公，这样的场景发生在券商，是否让你感觉新鲜？
如果擦肩而过的程序员互称老师、同学，还不足以吸引你眼球的话，那么看到晚上9点后，电脑前的程序员们还在飞快敲代码，而随后的11点，他们还将进行一次当日的项目复盘与专题汇报，你可能就不再淡定了，兴许还会恍惚以为是不是走错了门儿，误入了大厂。
如上情景，华林证券正在发生。公司今天发布关于全面升级公司组织架构的公告。从今日公告来看，这一架构更加清晰。
6月，董事长林立的一封“致全体同学的信”，为华林证券正式翻开了新的一页。在这封题为《科技新篇章 华林大未来》的信中，林立为公司将要布局的科技金融转型描摹了大刀阔斧的蓝图。
在实际行动中，无论是正推进的部落制改革，还是向互联网企业、重点院校撒网要人才，打造行业P75分位以上的科技人才薪酬体系，抑或是全力以赴打造聚焦Z世代互联网原住民等用户群体的多款APP产品，都意味着华林证券正在走不同寻常路。
无独有偶，老虎证券合伙人创始人及CEO巫天华最近也提到，未来，科技型券商一定会替代传统券商，因为传统券商的代码像几十年的老房子，能翻修但不如推倒重盖的更好。
推行“6+2部落制”，券业首吃螃蟹
华林证券首席人力资源官王健瑛向财联社记者介绍了公司最新的组织架构，即华林证券通过借鉴国内外互联网公司成功案例推行的“部落制”组织架构。这一敏捷体系的搭建，可窥见华林的未来业务布局重心。华林证券今日公告内容，细致地描绘了这一组织架构。
什么是“部落制”？它是互联网及金融科技企业的一种规模化的敏捷管理框架，通过敏捷组织，使员工在跨职能、自我组织、自我学习的协作团队中工作。它曾被认为帮助了瑞典百亿独角兽、全球最大的音乐流媒体公司——Spotify，在2018年成为第一家通过“直接上市”在美国纽交所成功挂牌的公司。尔后，部落制来到中国，并火速成为各大厂的人才管理模板。
“部落制”的诞生，是为适应互联网场景开发的特性而存在的。而将其引入券商，华林证券此举具有革命性意义，是名副其实的“吃螃蟹的人”。
打破金融机构常见的金字塔、树状式的厚重组织架构，华林证券结合自身特性与发展战略，提出纵横打通、闭环运营，在纵向设置小队、部落，横向设置分会、行会，实现业务与科技高效协作，从而达到发现商机快、决策速度快、开发上线快、团队执行快的“四快”目标。
在华林证券全新的组织架构图谱中，科技金融条线尤为引人瞩目。华林证券科技金融条线打造了6+2部落模式，形成产品、研发、运营、经营的完整闭环，由部落长统一指挥。
其中，6个业务部落包括财富部落、债券部落、票据部落、资管部落、乡村振兴部落、FICC部落，聚焦发力科技金融业务；2个科技赋能部落即基础平台部落、科技运营部落，负责提供底层技术基础设施和治理，必要时灵活实现跨部落划转。每个部落下又垂直分布若干小队，这些小队的形成、集结、调度，均完全围绕核心目标展开。
除此之外，原有财务、合规、人力等职能管控条线聚焦于对公司规范经营、风险防范等方面的管控和监督，以及为公司各部门从人、财、制度等多方位提供服务与支持。投行、投资及分支机构等传统业务线则继续深耕相关赛道业务。
今年新上任的CTO（首席技术官）刘亚猛强调，部落制的核心目标是打造全特性敏捷交付团队。用董事长林立的话来说，要让写代码的人也懂业务。而采用部落模式，其底层逻辑在于实现敏捷化产品研发体系与敏捷组织架构的相互咬合，“在这样一个交付型的组织里，需要全特性的持续迭代，产品、开发、测试、运营……这些角色形成了部落。它们围绕一个共同的目标：让产品更好地满足用户的需求，并持续迭代。”
在科技金融条线全面试水OKR
“国内领先的科技金融公司”的提法首次亮相华林证券，是在今年年初的业绩说明会上。与之相伴相生的，不光是华林向差异化赛道狂奔的决心和勇气，还有其不俗的业绩表现。2020年公司加权ROE高达14.33%，跻身上市券商第二位。日前，华林证券2021年半年报再传捷报，营收、净利分别增长超35.45%和44.93%，是当之无愧的“中小券商绩优生”。
业绩飘红为华林证券的战略转型元年开了个好头。而华林在这场差异化竞争战役中，还在做更大的布局。这一切蓝图的开始，都是以“人”为圆心画就的。
回归证券交易本源，华林证券将围绕多个核心业务场景，打造聚焦Z世代互联网原住民用户群体的多款APP产品，“APP后续将陆续上线，目前还不能透露更多。”CTO刘亚猛说，“不过在内部评审时，体验过的同事们都表示很兴奋，非常颠覆我们的想象。”
所谓Z世代，是美国及欧洲的流行用语，意指在1995-2009年间出生的人，又称网络世代、互联网世代，统指受到互联网、即时通讯、短讯、MP3、智能手机和平板电脑等科技产物影响很大的一代人。
数字时代，高精尖科技人才是稀缺资源，大厂与头部券商都在密集抢人，华林证券靠什么取胜？答案就在其对标互联网企业的人才机制之中。
人才机制将直接影响组织的效能，机制的选择很多时候没有对错，只有适合。每个企业都有自己的基因和禀赋，华林证券融合自身行业属性，打造了具有华林特色的人才管理机制。
华林证券设计了独特的员工职涯发展体系，以T族、P族取代传统的行政管理序列，真正从管理机制上实现扁平化。以科技型作为战略定位的企业，很大程度上依赖于研发人员的创造性和发散性。但这也带来了一个新问题——如何形成对目标的聚焦、对成本的约束，又如何保证执行的效率？
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