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快手人均使用时长怎么还在涨?或许和你追的短剧和奥运有关

发布时间:2021-08-27 11:29银行理财 评论

8月25日,快手发布了Q2财报,二季度营收191.38亿元,同比增长48.8%。经过收入结构的不断优化后,线上营销服务占比52.1%,直播收入占比37.6%,其他服务(包括电商)收入占比10.3%,日活用户日均使用时长同比增长25.2%。

快手人均使用时长怎么还在涨?或许和你追的短剧和奥运有关


相比这些常规的数据维度,我们更关注财报中提到的新变化。比如,财报中首次提到短剧这一业务。截止今年6月,快手上单部累计观看量超过1亿的系列短剧超过800部,其中有40部为快手星芒计划孵化的独家短剧。

当然,短剧只是快手内容的一部分。近一两年来,快手一直强调内容化战略,以提高用户活跃度与参与度。当UGC和PUGC生长态势逐渐稳定后,PGC必然会被提上日程。

在PGC内容侧,除了短剧和各种奥运赛事版权以外,快手还逐渐向精品化、系列化的自制内容发力。娱乐资本独家获悉,不久快手将密集上线多个自制综艺,类型涵盖泛知识脱口秀、恋爱综艺、美食娱乐等。

快手在内容上的持续扩张得到了快手CEO宿华的肯定。

他在二季度财报电话会中表示,Q2财报增长有几个原因,首先是技术方面的投入,提升了用户消费体验;其次是做了很多内容升级,短剧、体育、热点等品类突出;再次,也探索了用户消费场景的视频化,比如,扩充了美妆、科技、财经、房产等品类的内容供给,这些品类实现了人和服务的高效链接,带来了新的用户价值和商业价值。

内容带来的商业价值更多体现内容与电商,以及内容与品牌营销上的联动。

在快手,下至几毛钱的洗碗清洁球,上至几万元的奢侈品以及汽车品类,品牌都能在这里找到相应的用户群。今年616期间,快手电商的嗨购节,也实现品牌从前期内容种草蓄水到后期大促期间精准拔草的全流程。

值得注意的是,2020年第四季度,快手线上营销服务产生的收入为85.1亿元,在总收入的占比为47.0%,首次超过直播业务的贡献占比,并成为快手最主要的收入来源。而Q2线上营销收入的占比已经达到52.1%。

如果说之前内容扩张是快手主动选择的方向,那么,今天,快手财报中的数据展现只是一个水到渠成的结果。

01 从奥运到短剧,精品内容扛起快手暑期增长目标

“特喜欢看御儿拍的剧,一点儿也不比电视剧差”

“能不能两集两集播啊,一集不太够看啊”

这是快手用户在短剧下的代表性评论。正值8月暑期,快手适时推出了50+涵盖各种场景、各种品类的精品短剧,俨然扛起了平台奥运后的消费大旗。

客观来看,这一动作一方面展现了快手在规模化项目开发、储备上的实力,也体现了短剧灵活、包容的优势,毕竟,长视频平台一档期至多能包容三部剧同台竞争,而短剧由于主要是靠“私域+算法”进行内容分发,不存在50部剧争夺有限资源位的情况。

而内容规模的提升,则势必会反哺消费。据官方数据,目前每天观看短剧的人数已经超过了2.1亿,他们观看短剧的时长每天超过了3500万个小时,30岁以下用户占比超过50%。

快手人均使用时长怎么还在涨?或许和你追的短剧和奥运有关


快手独播短剧

细数快手短剧暑期档的表现,一个显而易见的结论是,快手短剧在各个方面都已经有和长剧一较高下的资格。

首先,相较于长剧的高成本与较长的制作周期,灵活、轻量的短剧制作流程效率更高,还可以根据观众反馈实时调整剧情发展,保证了在最低成本的基础上,最受观众喜爱的剧情能得到充分开发。

其次,宣发层面,此次50余部平台重点作品在前期都储备了大量的作品物料,播出期间,剧情对应的账号会配合正片节奏发布花絮、周边海报。此外,通过官方账号沉淀的短剧粉丝群,用户对剧的粘性与主演红人的信任感也在进一步增强。

而产业链上游的IP方相继入局,则一定程度上加速了短剧的品牌化和IP化发展。

去年10月,快手与米读达成IP战略合作,近日,双方官宣进一步深化合作,共同打造精品IP短剧。目前,快手上由米读平台小说改编的短剧已达22部,如《少夫人又作妖了》《闪婚萌妻》《神医狂妃》《宋小姐每天都在闹离婚》等,其中多部播放量破亿。

短剧内容势如破竹的发展趋势带来了平台更高的用户高活跃度。

以《秦爷的小哑巴》和《我在娱乐圈当团宠》为例,两部短剧总播放量分别达到3.6亿和3.2亿,甚至单集播放量就可破亿。其中,《秦爷的小哑巴》短剧上线第二天,原著作品新增阅读人数涨幅 515.3%。

仅仅“追剧嗨更季”这个话题下,就有6000位作者参与,并且话题浏览量已经超过了121亿。

目前快手的头部短剧在播放量、话题度等数据上已经不亚于长剧。相较于长剧的高成本与较长的制作周期,灵活、轻量的短剧制作流程效率更高,还可以根据观众反馈实时调整剧情发展,保证了在最低成本的基础上,最受观众喜爱的剧情能得到充分开发。

“制作方敲定IP后,仅需4-6周就能让一部微短剧上线。剧本改编花的时间最长,可能要三周;第四周选场地、选角色、准备服化道;第五周拍个一周;第六周就能边剪辑边上线。”一家影视制作公司向娱乐资本论透露。

按照这样的开发节奏,以及短剧“分发+私域”的逻辑,平台可以将用户爱看的短视频第一时间递到手上。

02 快手的内容扩张之路

事实上,从去年开始,快手便不满足于赞助综艺的形式拉动增长,自制内容被提上日程,一场以短剧、泛知识、微综艺、体育为核心的内容扩张运动正有条不紊地进行。

今年春节,基于强大的直播生态的支撑,快手于2月1日开启了持续26天的直播IP“超级播”,携300位明星与众多快手达人陪用户共迎新春。

不仅仅是与明星、大咖们零距离接触,节目形式也多种多样,涵盖晚会、脱口秀、演讲、二次元等领域,创造更为多元有趣的交流体验,有效消融家庭话题代沟。在明星的加持下,快手强势占位春节场景,潜移默化地夯实了受众关于超级播IP的认知。

“Q1春节的运营活动效果相当不错,帮助我们获得了大量用户,推高了Q1的用户基数。”快手联合创始人程一笑分析道。

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