一年卖4000万，奥特曼卡片盯上小学生(2)
在《奥特曼》系列中，奥特曼是一个种族的名字，该种族的成员基本都是来自宇宙的巨人。故事的主要剧情，大致是一个奥特曼来到地球，然后化身人类，与使用高科技武器的防卫队并肩作战，共同对抗地球与人类的威胁，打击怪兽。
《奥特Q》和《奥特曼》一经播出，便大获成功，改变了从前日本民众只能去电影院观看特摄电影的情况，最终引起了第一次所谓“怪兽热潮”的现象。由此，特摄电视节目纷纷开始制造巨大的“怪兽”。
这一系列作品在国内同样受到追捧。
据奥特曼中国总代理上海新创华文化发展有限公司记载，2004年，《迪迦奥特曼》于上海电视台电视剧频道试播，两周后跃居同类节目收视率榜首，《迪迦奥特曼》商品化授权业务正式展开。
非营利性组织奥特曼中国联盟的一位代表向市界表示，每个人喜欢奥特曼的角度不同，有喜欢剧情的，有喜欢英雄、怪兽的，有喜欢特摄场景各种脑洞拍摄的。同时，“正义英雄战胜邪恶本身，就是一个很大众的题材”。
不过，对于《迪迦奥特曼》的下架，他认为应该冷静看待。
他向市界表示：“当年禁进口动画，也有人表达不满，但带来的好处是扶持国漫，让国漫崛起。现在禁掉这些作品，伤害的是部分粉丝的感情。如果扩散下去，那受损的就是版权商和被授权商。到时候他们不可能没有任何作为，毕竟这直接影响到他们的收益。”
眼下看，由一部动画下架引起的连锁反应仍在发酵，是否会对相关的衍生品行业造成实质影响有待观察。
如果从IP衍生品安全运营的角度出发，引入外来IP难免有不可控之处，那么发展自有IP，成为最可靠的解决方案。
就华立科技而言，本身也面临过于依赖外来IP的潜在忧患。华立科技招股书提到，公司存在外购IP套件生产产品销售占比较高，且外购IP套件供应商集中的风险。而华立科技也意识到IP培育逐渐成为内容创新的重要成分。
但培育IP，对国内相关企业而言，仍是一项颇为艰巨的考验。
“一个IP的形成，需要长期的产业联动。”中娱智库创始人兼首席分析师高东旭向市界指出，传统IP的成长路线，一般是漫画到动画，再到实体产品，再到游戏、影视等等。在这种轴线的基础上，用户通过不同形式的产品内容来形成对IP的认知。
“这需要时间的积累，也需要人才的储备。”
无论卡牌、游戏还是主题公园，IP的弱势是中国文娱行业的极大痛点。我们需要“光”，现在却很难造出“光”。
（应受访者要求，文中程诚为化名）
主要参考资料：
《游艺龙头深化多元业务，卡片销售迎来快速增长期》，天风证券
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