迷笛音乐节主创团队：不会抱着回到90年代的幻想
炎热的广东到了年底，终于迎来了寒意。但接连好几场激情四射的音乐节，让这座城市依然保持热情，也让“广寒宫”一点一点回暖。
乐迷阿海在对时代周报记者的采访中提到，“冬季扎堆办音乐节，是广东地区的一大特色”。但是，这让乐迷开始频繁吐槽，“预售票开卖不到1分钟，就全部售罄”。
曾几何时，音乐节是不少人心目中自由的乌托邦。迷笛音乐节创始人张帆曾在采访中说道：“第一届迷笛音乐节非常特殊，免费的，红砖墙的隔壁就是工地，所以很多光着膀子的民工师傅拿梯子趴那看。我说进来吧哥们，然后他们全部进来了。音乐就是这样，自由、没有等级、没有富贵贫穷，是最直接最朴实的事情。”
网络综艺节目《乐队的夏天》走向大众后，一切都变了。上千元的音乐节门票变得稀松平常——12月初广州的草莓音乐节2日票被黄牛炒上了1200元；今年国庆成都仙人掌音乐节的最高票价达到1388元。
时代周报记者为此专访北京迷笛演出有限公司副总经理王曼，从业内人士的角度谈谈目前音乐节商业化现象，并对音乐节水涨船高的票价、流量乐队开专场、音乐节风格同质化等问题作出回应。“对于主办方来说，最重要的还是要考虑品牌能够长期维持运营。打造和发掘品牌价值，才能细水长流。当然也要考虑营收，才能保证继续走下去，这个对于我们主办方来说是很现实必须要考量的。”
2015深圳跨年迷笛音乐节 受访者供图 摄影师：ZERO宇轩
Q：迷笛音乐节的初衷是什么？
A：最早的迷笛音乐节起源于北京迷笛音乐学校的毕业生汇演，当时并没有谁抱着一个很宏伟理想要去做一件事儿，而是自然发生。当时迷笛音乐学校的毕业生，他们本身就是学音乐、玩音乐的人，在学校毕业演出之际，把自己的亲朋好友都带来演出热闹，就这样的毕业汇报演出，后来逐渐演变成了音乐节，其实也是比较偶然的事情。
2000年的第一次毕业汇演，免票，演出的乐队和观众也都不分彼此，可能刚上台演出的人下来就成了观众，观众上去马上就是下一支乐队的乐手，就这样大家都玩的很嗨，包括当时迷笛音乐学校周围的街坊和工友们都被邀请来玩，没有高低贵贱之分，大家都可以到现场听音乐看演出。张帆校长会给大家发免费的啤酒，还有烤串，那就是完全乌托邦的一种氛围。
2009年迷笛移师镇江，成为迷笛乃至中国音乐节的一个标志性事件——终于在北京之外的城市，也开始有了音乐节的声音。除了迷笛之外，也有其他品牌的音乐节在全国各地陆续的遍地开花。
Q：有考虑今年来广深办迷笛吗？
A：最早的深圳迷笛音乐节是在2013年夏天，在深圳龙岗大运中心举办，当时龙岗那边还有点荒凉，但音乐节现场却完全另一幅景象。后来我们和龙岗区政府及大运中心联手，通过举办了5年的迷笛音乐节，帮助深圳大运中心那块把文化地标树立起来了，虽然后面比较遗憾没有继续做音乐节，但龙岗还有一个深圳迷笛中心是我们的南方大本营，主要做livehouse和教育培训基地。以后有机会还是希望能够回到深圳，继续深圳迷笛音乐节。
Q：很多乐迷觉得2019乐夏之后，音乐节从小众走向了大众，音乐节也开始变得商业化了，你怎么看待这个问题？
A：首先作为行业从业人员跟大众的感受肯定不太相同，大众可能是通过《乐夏》这些综艺节目才了解认识到一些乐队以及音乐节品牌，但对我们来说，很多参加节目的乐队都是迷笛的老朋友、演出的常客了，他们被更多人认识和喜爱，是值得欣慰的事，所以对于这个出圈的现象我们是保持平常心去看待。
《乐夏》的火爆助推了乐队及音乐节更多的商业化运作是现实发生，音乐节从小众走向大众，并不意味着就走到了敌对面，商业化市场运作也不是朝夕之间也并非完全不可取，只是对于每个音乐节品牌来说各自有不同的定位和使命，所面临的选择也千差万别。
2013上海迷笛音乐节-战国舞台 受访者供图 摄影师：乐迷鱼子
Q：网综出圈让音乐节门票水涨船高，例如主办方控票，所以乐迷只能跟黄牛买，几百的票一下就炒到了上千，乐迷就开始抱怨越来越看不起音乐节了。你们是怎么看待这个问题呢？
A：在物价整体上浮的今天来看，音乐节票价上涨也是很正常的市场现象，但需要控制在合理的范围内。我们自认为迷笛音乐节的票价一直还是比较“良心”的，因为迷笛大多数乐迷都是来自于二三线城市的学生或刚工作的年轻白领，并非是他们没有消费力，而是我们更希望把进入音乐节现场的门槛降低，为年轻人打开新世界的大门，让他们来发现更多的可能性。所以，近年来迷笛音乐节的票价涨幅一直很小，相比于其它品牌音乐节已翻了两三倍的票价来看可以说非常友好了。
当然，其它品牌音乐节也有各自不同的困难在，比如为了提升竞争力，他们可能请了很多当红有流量的头部艺人，这就增加了更多的演出费及人员差旅的开支，音乐节的成本就拉高了许多，水涨船高，在获批总人数有限的情况下，那么他们就可能会采取提高票价的方式来回收成本，就难免会伤害到一些乐迷利益。
当然通过流量艺人来推广活动品牌是目前比较有效的一种推介方式，但是如果说因为这个方式而增加了太多无谓的成本支出，又伤害了大多数乐迷的利益的话，那我们就应该慎重考量有没有这个必要了。最起码在迷笛音乐节，如果说因为票价问题限制了很多年轻人来到现场，那就跟我们的初衷事与愿违了。
Q：有报道称，2019年中国80%的音乐节属于亏损状态，迷笛现在的营收情况如何呢？
A：迷笛音乐节已经举办了20年，在近十年内保本基本都是没问题了，并且还能略有盈利。由于一些“天花板”，我们不可能做成像日本Fuji Rock或德国Wacken音乐节那样，每年都有十几万人参加活动的规模，在国内我们根据不同情况采取不同的合作方式，也能找到合适的生存空间。比如我们可以跟各地文旅合作，联手打造城市名片，再加上一些品牌商业合作，就可以帮助我们把成本大致覆盖掉。
Q：那近几年迷笛单纯靠票务能达到多少营收?
A：其实很多数据是公开的，大家可以看到近几场迷笛音乐节按平均每天1.5万人次，3天的时间，大概就是4.5-5万人次，按380元一张的价格来算，（注：大致是1900万的票务营收）就很清楚了。
Q：你预估迷笛接下来的票价涨幅会如何？
A：我们今年6月份（最近的一场）的单日票价是360元，到明年五一如果再做音乐节的话，会大概维持在40-50元的涨幅，但绝不可能一下涨到单日票价800-900元，那就太夸张了。
Q：如今，办好一届音乐节还有什么其他的考量吗？
A：对于主办方来说，最重要的还是要考虑品牌能够长期维持运营。考虑长远的品牌效应，打造和发掘品牌价值，才能细水长流。当然也要考虑营收，因为肯定是要回收成本并能有一定的盈利，才能保证继续走下去，这个对于我们主办方来说是很现实必须要考量的。
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