兴银理财汪圣明：银行理财子公司要积极推动从“储蓄养老”到“投资养老”的转变

本报（chinatimes.net.cn）记者傅碧霄 见习记者 卢梦雪 北京报道

12月15日，兴银理财副总裁汪圣明在“第14届金麒麟金融峰会”会上表示，在养老资管领域，银行理财子公司应当当仁不让地积极作为，“银行理财子公司要承担金融跨周期调节功能，创设功能型产品，推动居民逐渐从‘储蓄养老’向‘投资养老’转变。”

我国存在着“养老人口数量和比例不断提升，但养老第二支柱企业年金覆盖率低、第三支柱个人养老方兴未艾”的现实问题，而“银行及理财公司既有储蓄养老的客户基础，在大类资产配置以及中低风险资产构建等方面，又有投资养老的投管优势，应当积极作为，”汪圣明表示，“期待监管机构加快推动养老顶层政策设计，扩大养老理财试点范围。”

提到理财子公司的发展问题，他认为，资管行业已经迈向高质量发展阶段，呈现着开放包容、差异化、头部化特征，但仍面临一些风险和挑战。

“行百里者半九十，理财子公司的发展要特别重视老产品整改的最后压力释放。”他表示，尽管各家银行老产品待压降处置的规模总体不大，但仍要重视老产品整改的最后压力释放，不可为彻底清零目标而操之过急。

他坦言，目前银行理财公司产品转型仍处于爬坡阶段，净值化转型仍有待深化，特别是估值方法完全切换后，渠道与客户是否能真正接受净值曲线存在很大的不确定性。

另外，在低碳经济转型和产业政策调整中，理财作为传统资产的重要持有方，本质承担着实体经济转型风险。在这一过程中，如何化解风险，迎接挑战？

“理财子公司脱胎于银行，胸怀‘国之大者’，需要与银行母体同频共振，共同实现高质量发展。从这个层面来讲，通过表内外投融资工具的运用，服务于国家战略，特别是服务于低碳经济转型与科技创新，是银行理财发展战略的应有之义。”他说道。

在这个层面，银行理财机构需要在财富端和资产端两端发力，一方面帮助银行做强销售平台、做优场景生态、做大客户群体，提升母行客户的服务广度和深度；另一方面要通过生态圈构建，加速各类市场主体融合，助力母行以投行服务促进商行发展。

汪圣明分析，在具体能力建设上，银行理财机构需要对标行内外先进同业，前瞻性布局打造理财投研与运营体系。

投研体系建设需要与战略定位匹配、与产品策略相衔接、与自身特性与优势相结合。运营体系建设的核心是主动拥抱数字化转型，一方面需要以客户旅程为抓手，从客户触达到经营提升，全阶段提升服务效能；另一方面，需要构建与投资特性适应的风控交易体系，并建立大数据中台功能，赋能投研。

“在新起点、新阶段，银行理财机构要坚持‘人民至上’，把服务共同富裕作为一项重大使命和战略机遇，从战略策略层面把使命责任与业务发展相融合。”汪圣明总结道。

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