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2022,把旅行社做轻,把客户做大,把业务做宽

发布时间:2022-01-18 00:20原创专题 评论

 2022,把旅行社做轻,把客户做大,把业务做宽

规模越大,包袱越重,化整为零,机动灵活,扁平化的单元构建,有利于当前小团队的组织、操控、运营。

既然旅游是一个覆盖多领域的多边网,在当前市场形势下,做小,做精,做专,你的优势在哪里,就去做哪里,不要贪大求全。

适合山水做山水,适合人文做人文,适合古刹做古刹,适合城市做城市,总之是发挥自身的优势。

 2022,把旅行社做轻,把客户做大,把业务做宽

如何去做呢?

建议一:重人才、轻资产、慎投入。

业务骨干和精英是旅行社的最宝贵的财富,合理机制留住人才是关键。运营成本科学化,不要以为高大上的办公地点更能吸引人,代价更大。

不要去盲目投入,“切”字是大家熟悉的用法,在市场向好的情况下,大胆切位是增长利润的有效手段,但在疫情反复情况下,效果不仅不会好转,反而容易被带进深沟。蓝图是蓝图,还是要脚踏实地,从基础去做。

 2022,把旅行社做轻,把客户做大,把业务做宽

建议二:重效率、轻规模

当前很多旅行社都已经缩减人员,缩小了办公用房,规模缩减,这是机会是好事,未来,大型旅行社的运行更加困难,而小微,却会因为其灵活性使得效率更高,三两个人的规模能活的很好,三五十人反而鸭梨山大。例如目前刚刚兴起的“城市考古”,面向的是小众用户,活动规模小,费用低,如果是小微运营,效益会很好,反之,不仅谈不上效益,甚至是难以实现。这就需要小而精的团队来操作,

一两个有内涵的导游,一个会玩的操作和运营,会让团队更有生机,面对的用户的温度会更温暖,无形中降低了成本和消耗,这样生存空间反而更大。

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建议三:重用户、轻数量

这两年疫情让旅行社焦头烂额,虽然还有很多同行流泪刷广告,但真正成团很难,价格战,是自残,靠传统盈利模式已经失效,产品除了吃住行游购娱,找不到自己核心。

大众游客锐减是事实,但被压抑的出行愿望该如何去实现呢?

扪心自问,产品会让自己家人去吗?

如果你有自己的核心,何必去计较。在云南,有一家云享旅游,在疫情旅游停摆期间,他们却没有停止,学校里的主题班会他们在组织,企业的内训他们在完成,闲居的老人被他们聚集在一起,没有大规模,没有群聚,但小微而精细的活动,更是让他们占领了用户的心,从爷爷到孙子都被云享吸引,关键就在于他们用自己的核心。这既是软实力,也是硬实力。

他们从未考虑市场上价格竞争,而是一笔一笔清清楚楚和用户交代。但由于其核心所在,人们更愿意付费。

为用户解决问题,是他们的核心竞争力,他们不辞辛苦在做着同行不愿去做的事,他们没有因为疫情停摆,他们反而在当下赢来更多新用户。

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建议四:重市场、轻自恋

当下,旅行社生存的基础在于市场,找不到自己的市场,哪怕你有再好的的资源 ,自以为最好的产品也无济于事。

量身定做,绝非是普通定制游那样简单,不能一个药方治百病,要真正落地市场,从培育市场去下功夫,而不是闭门造车。

现在的游客比起20年前已不可同日而语,当年信息不对称,旅行社凭借信息优势在市场上呼风唤雨,如今这套办法不灵了。信息的高度透明,让旅行社失去优势,但不同的客群依然有着不同的要求。总有人只要客人花钱到位,我都能做到,真是这样吗?这里只是留下一个鸡与蛋的话题,是先有鸡还是先有蛋。谁能做到肯付出(输出),谁才会有收获。

野蛮生长的互联网、曾以流量为王,当下争夺流量的成本,不亚于你定向维护的成本,维系老用户,从理论上来说,比开发新用户会容易许多。别只抱怨客户忠诚度,先研究一下自己留不住客户的原因吧。

建议五:重横向,轻纵向

过去旅行社关联的上下游属于纵向贯通,而今更要紧的是去横向发展,去拓宽自己,纵向本身其实多年来已成定势,上升空间并不大了,而横向的机会却是无限,要把横向作为今后一段时间重点关注,重点培育,也许更多利润就在于此纵向星标是购,而横向的星标是抛弃购,赋予用户收,收一定是客户的收获。

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