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【专题解读】陕钢集团行政工作报告专题解读①

发布时间:2022-01-31 14:45原创专题 评论

理财鱼小提示:【专题解读】陕钢集团行政工作报告专题解读①

 【专题解读】陕钢集团行政工作报告专题解读①

前期,陕西钢铁微信公众号为大家图解了三会主要精神、聆听了代表心声,本栏目将对2022年重点工作进行专题解读,让2022年各项专项工作,方向更清晰、目标更明确、举措更得力、成效更突出。

2022年生产经营目标

 【专题解读】陕钢集团行政工作报告专题解读①

01

钢产量:1253万吨,(其中品种钢产品占比不少于5%)。

02

营业收入:780亿元。(600亿主营业务收入,180亿元贸易收入),在增量贸易中做大陕钢,在市场博弈中做强陕钢。

03

利润计划:基准值14亿元,目标值16亿元,挑战值18亿元。执行工资总额备案制,以利润和利润总额行业排名双目标决定集团及所属各单位的工资总额,鼓励提倡各单位多创造利润,并获得增量工资收入。

04

利润总额行业排名:36位。

05

供销差价总额:基准值116亿元,目标值118亿元,挑战值120亿元。供销差价主要考核评价市场给定的供销差价与实际供销差价的差异,以及由此规定的价格控制标准及完成情况,用以评价经营质量。

06

安全目标:实现重伤及以上安全生产责任事故为零;重大交通事故为零;重大火灾事故为零;重大事故隐患整改完成率100%。

07

环保目标:杜绝一般及以上突发环境事件;无省级及以上环境违法挂牌督办事件。

08

能源目标:完成政府下达的能耗目标;吨钢综合能耗≤430kgce/t。

09

抗风险能力指标:资产负债率力争降至65%以下(完成混改前提下)。

10

职工收入目标:执行集团工资总额备案制,职工收入随着集团公司双目标业绩的提升而同步增长。

11

劳动效率目标:全员劳动生产率提高3%以上。

12

重点建设项目形象进度:龙钢公司机械化综合一次料场项目钢结构主体完工,主要设备全部回货;龙钢公司高质量发展转炉系统改造升级项目开工建设、1780mm热轧卷板项目完成主厂房建设;汉钢公司3500mm中厚板项目年内建成、溶剂石灰岩生产线、白云岩建筑骨料生产线,一季度开工建设。

推动党建领航落地,实现市场化经营机制改革新突破

深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制。

集团党委将公司年度目标任务及主要工作全面分解落实到领导班子,明确责任、时限和要求,让每位班子成员时时刻刻将目标任务记在心间、责任扛在肩上、落实抓在手中,并每月向党委汇报工作完成情况,做到“目标任务全落实、责任主体全覆盖、月度汇报全到位、年终考核全纳入”。

深化工资总额备案制改革。

全面落实集团公司及所属14个法人公司的工资总额备案制,坚持以利润和利润总额行业排名为两大目标,深化“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资决定机制改革,建立“月度子公司自查+季度人力资源系统检查+半年纪检监察+年度专项审计”的长效监督机制。实施超额利润分享机制,以增量激励来引导干部员工创造更多增量价值。

推进经理层任期制契约化管理落地。

集团公司及所属14家法人公司的经理层任期制和契约化管理全面落地,将集团公司年度战略目标和生产经营目标全部纳入集团公司及所属单位总经理的业绩考核指标,所属14个单位总经理KPI指标要支撑集团经理层KPI指标完成,元月底完成各级公司经理层2022年业绩责任书的签订工作,真正形成干得好就激励,干不好就调整的“强激励、硬约束”管理机制。

深化三项制度改革。

大力开展全员绩效考核评价,健全管理人员竞聘上岗和不胜任退出,揭榜挂帅、谁能干就让谁干等长效机制,强化干部职工的责任意识与竞争意识,打破官本位,走出舒适区,真正实现干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出,促进人均效能提升和集团公司整体效能提高。

持续推进竞争力追赶工程。

认真研究冶金工业规划研究院建立的钢铁企业竞争力与发展质量评价体系的31项指标,有针对性的从资源掌控、盈利能力、劳动生产率、能耗、达标排放、实物质量、科研投入、管理成果、标准制定等方面,确定2022年竞争力追赶目标,做好目标指标设定和分解,并采取有效的措施去优化提升竞争力;并将此项工作纳入到对标管理日常工作之中,不断提升企业综合竞争力。

提升人力资本竞争力。

以中钢协公布“人力资本竞争力指数”为对标目标,制定集团公司人力资本竞争力对标方案,挖掘人事劳资数据资源,围绕实物劳动生产率、产值劳动生产率、人力资本投资回报率、人均工资、吨钢人工成本、人均培训费、人事费用率等15个指标,科学运用对标管理,深入开展集团公司人力资本竞争力指标“企业内、行业平均、行业先进”三个维度的对标管理工作,持续提升人力资本竞争力指数,不断缩小和行业先进的差距,入围行业排名序列,为集团转型升级高质量发展提供坚实支撑。

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