雪松国际信托召开2022年度工作会议 称不存在外界误传200亿规模的逾期项目

2月16日，雪松国际信托召开2022年度工作会议，全面总结2021年公司经营发展情况，客观分析当前存在的困难与挑战，科学研判公司发展面临的形势，安排部署2022年重点工作。本次会议采用线上线下相结合的方式召开，公司领导班子、职能部门负责人及有关人员等参加会议。

会上，财务管理部、人力资源部、法律风控中心、特殊资产经营管理中心、品牌管理部、办公室等部门汇报了2021年重点工作情况及2022年主要工作规划，相关部门分管领导就主管的工作模块进行点评、提出工作要求。

2021年雪松国际信托围绕“夯基础、提质效，调结构、促转型，兴文化、树品牌”的总体工作目标，在监管部门的支持指导下，加速回归本源、转型发展。一是全员同心协力、攻坚克难，公司在2021年经营相较往年得到明显改善；二是转型发展成效渐显，已逐步建立全谱系标准化产品体系，家族信托、慈善信托等创新业务不断取得新突破；三是公司治理体系、风险合规体系、运营管理体系、制度建设体系建设日趋完善，公司整体运营质效提升；四是风险处置取得成效，处置经验更加成熟。此外，公司员工队伍建设、信息化建设、品牌文化建设等方面持续提升。

会议还对近期外界的关注焦点进行了说明：公司近期已关注到外界关于雪松国际信托的报道，公司欢迎并感谢新闻监督。各界的关注与关心是公司前进的动力之一，但一些不对称的、概念混淆的信息对公司、合作伙伴、员工、客户造成了伤害。雪松国际信托目前组织架构稳定，经营正常有序开展，并不存在外界误传的有200亿规模的逾期项目。还有一些报道指公司长泰政信产品、“资金池”锐增产品逾期。事实上，长泰系列项目运营正常；“资金池”锐增产品也已于2020年底全部清理完毕，公司目前没有资金池或TOT类资金池产品。长青系列产品，目前存量为20亿元左右，公司各方已经在加快处置，积极沟通回款。

近年来，雪松国际信托一手抓历史遗留风险处置工作，一手抓新增项目风险防控工作。在全体员工的努力下，雪松国际信托的历史遗留问题已经在加速出清并且成效显著。财务指标也反映了公司经营管理质效的提升，从2019年至2021年底，雪松国际信托提计拨备接近52亿元，极大地提升了资产质量，缓释了财务风险。近三年来，公司处置的历史风险项目近80亿元，处置的主动管理类风险规模连续两年完成监管目标；新增的风险项目主要受近两年经济下行与疫情叠加造成的现金流紧张影响，潜在风险可控。如华夏幸福项目，已经进入了实质的债务重组阶段。

会议重点对2022年公司的整体工作进行了部署，确定2022年工作总基调为“稳字当头、降速换挡”。在具体工作上，会议要求，一是要坚持破立并举，着眼长远考虑，不断健全公司风控体系、厘清制度体系，完善运营管理体系、文化体系与学习机制，促进公司发展行稳致远。二是要不断提升管理效率，以绩效考评为抓手，明确工作职责，明晰工作标准，加强考评结果运用。三是要加速业务拓展，资金端要不断通过改革实现自我进化，资产端要加强与资金端联动，推动业务能力革新升级。四是要实现人力资源优化升级，发挥“奖勤罚懒”的风向标作用，激励先进、鞭策后进，提升人力资源效能。五是要务实高效、压实责任，全力做好风险处置工作，全力防控新增风险。

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