员工品牌塑造 留住最佳员工的3个关键

去年，四分之一的劳动力正在寻找新工作。有四分之一的员工打算辞职。

在这次大辞职期间，您的组织表现如何?如果你和很多人一样，你可能有一些重要的座位需要填补——目前这并非易事。但是，与其如此专注于吸引新人才，不如更积极主动地通过建立品牌忠诚度和创造更具吸引力的文化来留住现有员工呢?

为了让您的员工不离开，您需要创造这样一个成功的工作环境和引人入胜的团队体验，让您的员工不敢梦想离开。这就是员工品牌化的用武之地。但首先，为什么成群结队的人辞职?

可能与薪酬无关

高戒烟率不是薪酬问题;这是一个文化问题。薪酬只是工作满意度等式的一个因素。由于大流行，人们对自己的就业有不同的看法。他们渴望在锁定期间发现的灵活性(具有讽刺意味的是?)。如果这意味着他们可以享受更健康的工作与生活平衡，那么更多的员工愿意减薪。根据 2021 年 FlexJobs 对 4,600 名员工的调查，近70% 的人表示他们会考虑改变职业，以找到一份工作与生活更加平衡的工作。

工人们也在根据他们对自己角色的重视程度、工作的意义以及他们是否有机会学习和进步而做出职业调整。换句话说，人们希望为一个真正的品牌工作，该品牌的文化重视员工并赋予他们从事有意义的工作的能力。这种文化就是我所说的“字幕文化”。

展示你最好的文化

字幕文化以同样的方式展示您的品牌，灯光明亮的大型剧院字幕宣传里面正在播放的内容。无论外面的信息多么诱人，如果节目未能兑现承诺的价值，观众就会失望，并且谣言传播它是一个哑弹。

拥有 Marquee 文化的组织赢得了员工的支持。他们为员工提供了如此多的价值，以至于几乎没有离开的诱惑——这正是吸引和留住顶尖人才的文化类型。

通过员工品牌投资重要的地方

员工品牌塑造是为您的内部利益相关者创造有意义的、引人入胜的体验——对您的组织成功最重要的人。

目标是为员工的体验注入如此多的价值，使他们成为您品牌最大的拥护者。因此，他们更好地与您的文化保持一致，并在他们所做的一切中加强您的品牌。这意味着更高的员工保留率、出色的绩效和强大的品牌忠诚度。

以下是建立 Marquee 文化的三个员工品牌推广技巧：

1. 雇用合适的人。

招聘如何确保您当前的团队留下来?将您的团队视为艺术收藏品。最好的系列经过精心策划和专业策划，讲述了一个有凝聚力的故事。每个对象都有其自身的价值和意义。作为策划系列的一部分，它有助于更大的叙述。查看潜在的新员工，例如可以增加价值并为您的品牌带来清晰度的艺术品。

精心策划的团队将与您的使命保持一致并体现您的品牌价值。这些强大的团队通常对他们的工作充满热情，并且为您的品牌做的事情超出您的想象。这增加了不太可能在其他地方寻找工作的员工。

看看您当前的团队并提出以下问题：

• 您的团队是否是精心挑选的符合您文化的人?

• 哪些员工带来最大价值?

• 你愿意付出什么来保住这些无价之宝?

确定哪些员工没有增加价值。是时候放过这些人了吗?这似乎有悖常理，但留住不符合标准的员工会消耗资源，拖累绩效，这通常是你最好的人离开的原因。

2. 支持员工的成长。

根据德勤的研究，人们开始在其他地方寻找工作的两个主要原因是缺乏职业进步和缺乏挑战。为了让您的员工对您的组织进行投资，支持他们的职业目标和抱负。不要等待您的员工要求额外的培训。经常提供学习新策略和扩展技能的机会，积极主动。好消息是你不必太过分了。

我在 Historic Agency 的团队规模很小，因此我们的开发和培训产品看起来与您在大型机构可能会发现的不同。我们通过多个在线学习平台提供免费、无限制的培训，员工可以随时参加。

通过支持员工的成长和发展，您可以创造一个充满价值的环境。它还传达了您对他们为组织带来的价值的信任程度。作为回报，您会发现您的员工将迎接新的挑战并做更多的事情来为您的组织提供最好的服务。

3. 让您的员工有冒险的自由。

让您精心策划的团队能够自由地承担风险并为品牌做出最大贡献。对冒险和创新只说空话是不够的。通过建立真正支持冒险的系统和结构，创造一种支持冒险的文化。

是的。肯定会有一些失败。自由经常产生令人难以置信的创新，但它也可能导致史诗般的崩溃。适应失败的一种方法是为失败做好计划。开发一个对成功并不重要但仍能扩展使命的项目。然后让您的员工在该项目上进行试验并突破他们的能力界限。如果成功，每个人都会获胜。如果失败，组织仍将继续，您的团队可以评估、学习并继续前进。

所有这一切似乎都是一项艰巨的任务，但可以从小处着手。每个战略步骤都将带来引人入胜的 Marquee 文化，帮助您的员工热爱他们的工作并投资于您的品牌成功。

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