谁会是下一个喜茶、海底捞？新餐饮的未来将何去何从？

从海底捞，九毛九上市，再到近期很久以前、马记永受到一级市场的青睐，金融圈近几年不断在讲新餐饮的故事。

2018年，餐饮投资交易超过100笔，总融资金额也接近百亿元。直到去年，线下餐饮虽然受到疫情冲击，但从融资数量及金额上来看，比起2019年略有提升，疫情并没有消退投资人对餐饮行业的关注度，甚至比以往态度更加积极。

所以，餐饮究竟是怎么变火的？新餐饮的魅力到底在哪？下一个新餐饮品牌又会花落谁家？接下来我们将围绕这几个核心问题进行阐述。

从“夫妻店”到“连锁”初现

先让我们捋一捋中国餐饮门店的历史变迁。

阶段一：起步于“街边摊”和“夫妻店”

1979年改革开放以后，中国居民对外出用餐的场景需求愈发强烈。

随着迎合改革开放的风气和浪潮，中国的劳动人民积极探寻各类商机，而“夫妻店”与“街边摊”，因其启动成本与技能要求比较低，很快成为他们的创业首选，并且有越来越多人加入大军。

这个阶段，人们需求不高，只需要能在家附近能吃到一顿方便的餐食便足矣。

阶段二：西方快餐连锁先抢占先机，本土餐饮随之效仿

1987到1990年期间，西式快餐品牌肯德基和麦当劳率先在中国落地第一家门店。随后，必胜客、吉野家、星巴克等外资国际品牌争相进军国内市场。

据安信证券显示，同时期，美国餐饮业已度过发展高峰，步入成熟阶段。美国整体的市场趋于饱和，运作机制完善。但国内的个体餐饮经济仍在摸索期，洋快餐文化的引入直击了传统用餐慢的痛点，并让广大居民对外来文化的新鲜感得到满足。

与此同时，真功夫、小肥羊，大娘水饺等本土民族品牌相继诞生，初步构建了中国餐饮市场框架，消费者的选择愈加丰富。

2001年后，受美国快餐品牌影响，本土快餐连锁品牌也大量涌现，华莱士、德克士等陆续开业。连锁化的市场概念继外资品牌注入后初步孕育在国内餐饮市场。

但事实是，在这个阶段，除了中西快餐业蓬勃发展，其他餐饮连锁品牌的扩张大多显得有些虎头蛇尾，究竟受到了哪些限制呢？

传统行业的“新”开始

实际上，比起西餐，传统中国餐饮分化程度高，更难以规模化、标准化。

首先，中国地大物博，拥有着源远流长的地域饮食文化，我们平常说的就有八大菜系，但八大菜系也不仅仅是八大菜系，比如，光是闽菜还分闽南、客家、福州、福鼎等菜系，中餐的多样性不言而喻，很难一家集众所长。

另外中餐在烹饪的操作流程上，相较西餐也更加复杂。随便翻出一本菜谱，其罗列的菜式、制作方法，一百个厨师，可能就有一百种不同的理解。拿“加热”的环节来说，炸、烤、熘、焖、烩、爆、煸，后续还跟着煎、酱、氽、溻、贴等，这些都加大了整合和规范的难度。

一边是供应端分散，另外一边消费端的需求也很多变，中国消费者每天“想要换种口味吃”不是什么新鲜事儿。今天吃陕西凉皮，明天来一盘辣子鸡，后天再和朋友一同潮汕牛肉火锅。对于“吃货”们而言，并没有特定选择或者是忠诚度高的菜系，确实众口难调。

这从供应端格局上也能看出，中国餐饮市场集中度在2018年前五品牌占比仅2％，各类小餐馆仍然是餐饮业的大部分营收来源，远低于美国、德国、法国、日本、韩国等发达国家。

图片来源：欧睿数据、中金公司研究部

尽管如此，在这样的市场环境下，却还是冲出了新一代的连锁中国餐饮品牌，比如“茶饮界网红”喜茶，“火锅界大佬”海底捞，“烧烤界新贵”很久以前羊肉串，“兰州拉面一哥”马记永，他们成为资本市场的新宠儿，人们也开始重新审视这个传统行业赛道。

所以，究竟是什么为餐饮赛道注入了新活力呢？

通过外力与内力的共同推动，让这一批新餐饮诞生，并真正走上规模化、连锁化的高速公路。

外动力：明显的消费升级趋势

随着人口“城市化”，居民消费能力的提升，对原料品质和食品安全更高的追求，他们除了想要吃饱，还想要“吃的更好”。

举个很简单的例子，加入了真材实料的奶茶后就升级成喜茶、乐乐茶这类新型高端茶饮；兰州拉面提升门店品质后摇身一变成了马记永以及陈香贵；酸菜鱼做到极致的好吃和性价比就是太二。果然，这些品牌很快就出圈了。

但匹配好“消费升级”不是仅仅简单用一个“高端品牌”去概括的，营销力做得再好，也只能得到一次性的趋之若鹜。只要大家去店里面品尝了一次后不好吃，又怎么会去第二次呢？

“好吃”才是最重要的，用优质产品、优质服务才能真正迎合消费升级，在这一点上，很久以前羊肉串的创始人宋吉深有体会。

很久以前在曾疯狂地在营销和装修上投入，希望做一个像模像样的品牌。确实，在最开始每一家新店开业，都能迅速通过营销顺利出圈，很多客人慕名而来，排队打卡，但然后就没有然后了。

从门庭若市到无人问津，宋吉才认识到先有好产品，才能进一步为品牌造势以及打造好品牌的护城河。自此以后，他聚焦于产品，立足于每一串羊肉串，只做呼伦贝尔6个月月龄的羔羊肉以保证新鲜度。通过解决运输过程的氧化度让羊肉不膻，以保证各家店平稳地输出产品和服务。自此之后，品牌如同坐上加速器，迅速打出名声。

内动力：“可实现”的产品标准化

餐饮市场最终还是规模为王，标准化的结果是带来规模的加速以及成本的摊薄，最终占领先机，这也是“标准化”的重要性及必要性。

1.品类上的先机

“高标准化”品类往往就占领先机。

快餐不用说了，茶饮，风味小吃，火锅等这类“高标准化产品”，门店可复制性更强。拿火锅举例，它简直是一股清流般的存在。对于火锅而言，不管清汤、麻辣还是鸳鸯，是菌菇还是三鲜，只需要锅底，基本就实现了标准化，再通过不同的酱料提供口味差异化，剩下的就是提供新鲜度足够的食材，这也是为什么火锅率先成为了突破异地扩张障碍的品类。

2.供应链创新以及冷链完善

可以说，供应链上的“扁平化”、“工业化”给标准化提供了更多可能性。

通过中央厨房集中规模采买，能够使食材供应标准化、规模化预处理，从而控制后厨人员成本，统一出拼品质，平衡“口感”和效率；通过数字化流程减少人员操作流程，提高信息数字化程度，并通过数据分析和挖掘指导，保证标准化操作；还有越来越成熟的半成品、预制菜技术都能够简化供应链。

另外，冷链的完善也很好地解决的远距离运输问题，从而使各店保持食材新鲜度，进一步保证产品品质上的标准化。

3.标准化SKU

以酒吧门店为例，传统酒吧重人力，是因为他们提供不同类型的调酒，必须要聘请专业的调酒师。但对于Helen’s小酒馆而言，他们不卖调酒，而是卖标准的瓶装酒。

从海伦斯小酒馆招股书上看，酒饮SKU仅24个，以自有酒饮海伦斯扎啤、奶啤等为主，小吃SKU仅8个，均为第三方小吃。

这样的方式大量缩减了人力成本，同时也更易于复制扩张门店。当然，他们的故事不仅限于标准化SKU这么简单，这与他们迎合Z时代，进行“便宜社交”定位也相辅相成。

4.餐饮零售化

喜茶出喜小茶瓶装，海底捞出火锅底料，呷哺呷哺卖麻辣干锅调料，探鱼推辣椒酱…… 这种标准化的零售产品更易规模化，不仅拓宽消费场景，同时为企业提供了第二增长曲线以及毛利率的提升。

不断成熟的新兴加工、存储技术，例如冻干技术，加速点燃了新餐饮的零售赛道，如火锅食材超市以及自热火锅。

“新餐饮” 实质就是快速推进行业消费升级的供给侧结构性再造的过程，如何“稳稳地复制”出好产品和门店，才能够使这些品牌玩家脱颖而出。

“新餐饮”正起飞

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