海尔华为踏入同一条河流:全屋智能如何告别战略性自嗨?
今年的智能家居市场的争夺战愈加激烈,我方唱罢你登场的态势明显。
全屋智能有多火?3月就有华为云米欧瑞博3家企业推出了新一代的全屋智能解决方案。4月19日,海信登场,发布智慧生活品牌片,表示要做“平凡”但有用的智能”,将全屋智能的赛道延伸到家之外。
5月10日,海尔三翼鸟召开了全屋智慧发布会,发布了“1+3+5+N”全屋智慧全场景方案。拿出了智家大脑核心载体——智家大脑屏。要通过智家大脑开放平台+AI云、大数据云、IoT云+全屋神经元网络系统,共同组成一套智能家居控制系统。
当前海尔的全屋智能的场景化、服务化模式正在升级,其“智家大脑屏”的打法与华为的全屋智能模式越来越像。
智能家居的智能中控屏时代正在到来。欧瑞博2018年就推出了MixPad超级智能面板,小米生态链企业绿米也推出了智慧面板S1,华为早在去年“1+2+N”模式中,也推出了智能中控屏。
可以看出,智能家居市场厂商在强化人机交互能力、主动服务能力,全屋智能正在从卖硬件到卖场景化服务,再次回到了抢占中控屏的路子上。
海尔与华为踏入了同一条河流
全屋智能风口已经到来。根据IDC数据,未来5年出货量将以21.4%复合增长率持续增长。而全屋智能解决方案在消费市场的推广将成为市场增长的重要动力之一。
全屋智能已经成为各大厂商的重要战略,但在消费侧冷清的局面当前并没有改善。
根据物联网分析公司 Berg Insight 的一份新研究报告,2021 年欧洲和北美的智能家居数量达到 1.05 亿个。 过去一年北美智能家居数量同比增长13.0%。而早前的数据显示,中国智能家居市场渗透率尚不足5%。
当前各大厂商的全屋智能战略也并没有唤起消费者的热情。
全屋智能当前大致有五大阵营。包括以海信、海尔、美的为代表的家电企业;以华为小米、云米为代表的科技企业;以欧瑞博、Aqara、紫光物联为代表的智能家居企业;以百度、阿里为代表的互联网企业;以罗格朗、欧普照明等为代表的电气、控制器类厂商。
在众多新老玩家中,百度阿里为代表的是智能单品模式,而海信、华为、海尔目前的方向都是向场景化、定制化的方向走。
从海尔来看,2020年海尔智家推出的三翼鸟,其特点是从卖产品到卖场景,为消费者提供阳台、厨房、浴室、全屋空气、用水、视听等定制化的场景解决方案,更加偏向于后装市场。
但从海尔三翼鸟升级的智家大脑来看,其实与华为的智能主机系统是同一个思路,即将前装与后装高度结合。
早在2021年4月,华为公布了“1+2+N”全屋智能解决方案。即一个主机 (HarmonyOS 中央控制系统)+ 两张网(家庭物联网、互联网APP) + N 套系统(涵盖照明系统、安防系统等的鸿蒙智联生态)。
今年3月,华为发布了升级的1+2+N全屋智能解决方案,推出了全新的华为全屋智能主机SE,体积更小巧,它还能挂屏安装成为带屏主机。
它本质上以1为核心进行扩展与渗透,让1——专门的智能主机来充当智慧家庭的中心大脑的角色。
华为的打法更多是前装模式,将生态产品以子系统的方式扩展,用系统、平台与渠道来打造生态圈。
海尔原本是场景化定制的打法,更多偏后装模式,但从海尔的最新智能大脑的玩法来看,它其实越来越像华为,甚至有点学习华为的意思。因为从海尔三翼鸟的1+3+5+N打法来看,其中的1——智家大脑屏本质就类似于华为的全屋智能主机,充当整个家庭的大脑与中枢。
而三翼鸟3大全屋专业系统(全屋智能、全屋用水、全屋空气)与5大智慧空间(智慧厨房、智慧卧室、智慧浴室、智慧客厅、智慧阳台),其本质也是渗透到底层系统与环境层面,这与华为通过子系统方式来渗透系统底层、打透前装市场有颇多类似之处。
从华为的智能主机系统到海尔的智能大脑,都是要抢占家庭的智能中控地位,在此基础上实现子系统的生态化与产品和服务的一体化。
华为的方向是基于鸿蒙系统开放底层的技术解决方案,融合通讯、控制系统等基础设施,并基于此提供丰富、可扩展的鸿蒙生态配套终端,它更强调与装修结合,定价门槛与隐性成本较高。
海尔三翼鸟的1+3+5+N是将家装、设计、施工等所有资源方统一整合,制定全屋方案,再通过场景化定制,向消费者卖套系家电,再通过一个智能大脑屏,实现网器联动的主动服务,并持续引入生态方资源,不断迭代智慧体验。
总结可知,华为偏向于前装,海尔过去的场景化定制更偏向后装,从其升级后的打法来看,也在学华为深入前装体系与市场,前装与后装都要。
华为与海尔踏入了同一条河流。
前装的难度与短板
虽然说,未来全屋智能的趋势,是前装与后装的统一与整合体验,但从初始阶段来看,前装普及的难度要远大于后装。
为什么呢?前装涉及的改造成本太高,底层渗透率过高,往往会存在维修与各种改造的隐性成本。反而是场景化定制,偏后装的智能对于用户更加友好。
当然,华为并不是不懂前装改造要说服消费者的难度更大,但是华为明知难也要上,其实有更深层的战略目的——扩展鸿蒙系统生态。
在过去5年间,华为鸿蒙已经与1800+行业伙伴,合作了4000+智能单品,构建了繁荣的硬件生态。随着鸿蒙体系中的合作伙伴规模越来越大,华为有必要让合作伙伴尝到加入鸿蒙生态的好处与利益,形成生态利益共同体。
因此,华为的全屋智能方案本身就考虑到了各合作伙伴的生态利益,它的子系统方案,其实就是将合作伙伴厂商的单品整合进来,接入各大子系统进行适配,用户可以自由挑选这些设备,让各大合作硬件厂商成为消费者全屋智能方案中的一个个可供甄选的菜单选项。
简言之——华为全屋智能方案是要将合作伙伴的利益诉求通过体系化的方案整合起来,面向消费者规模化落地,因此,深入的渗透到前装场景,就成了必然选项。
当然,华为的方案局限性笔者也说的够多了,不仅价格昂贵,隐性成本也高,说服消费者难度大。
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